标准化现场管理推进方法

豪情公司标准化项目推行方案2009 1 21 目录 1 标准化现场管理的定义及目的2 标准化现场管理的效用3 标准化现场管理的范围4 标准化现场管理的推进步骤5 标准化现场管理推展手法6 标准化现场管理的考核与评比 1 定义及目的 定义 通过对技术 质量 生产 物流 经营管理 人力资源等各工作过程 工作方法 职责范围 执行依据 应负责任等制定成一定标准 并严格执行 从而形成规范的工作程序及管理标准 目的 通过制定 发布和实施标准 达到生产现场各因素的统一 规范 稳定 获得最佳生产效率和经济效益 对内营造一个有序高效的工作环境 对外成为一个让顾客满意的公司 2 效用 明确责任 积累技术 便利性和通用化 防止再发 提高效率 通过标准的制定规范各项工作的时间 质量要求 不致出现延期现象 标准化是一个PDCA的循环过程 通过不断的检查 整改 实现对负面因素的预防 标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作 在公司层面上要实现标准的统一 一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法 却没有拿出来与他人共享 那么这个方法将随着这位员工的离开而流失 推行标准化就可以让这些好方法留在公司 在推进了标准化的工厂 如果一项不好的操作导致一个问题的出现 就可以让其重复操作来确定问题的责任 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作 明确责任后 我们才有可能对今后工作进行改进 2 效用 3 范围 标准化 人员 组织机构图 岗位说明书 规章制度 员工行为规范 设备 操作说明书 保养标准 检定标准 安装测试标准 材料 验收标准 物料防护 物流运输 物料摆放 方法 工艺操作文件 管理类标准 程序文件 环境 6S标准 三合一体系环境要求 平面布置图等 检测 检测工具维护 检测方法 检测环境等 4 推进步骤 成立组织 归口管理 业务联络 成立标准化推进组织 标准化推进小组 主导全公司标准化活动的开展 各专业小组负责本厂部的标准化推进工作 各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人 资源管理部为标准化推行工作的归口管理部门 各职能部门负责协助各专业小组进行标准的制定并进行阶段评分 公司各专业小组指派一位员工为标准化现场管理联络员 步骤一 成立标准化推进组织 4 推进步骤 步骤二 推进方针及目标 全员参与 持续改善 以 元动力 文化为指导 贯彻落实 六自 管理 全面推行标准化现场管理 人 定岗定编 规范行为 提高意识机 准确维护 满足生产 保证安全料 定置定位 防护到位 补货及时准确法 全面规范 准确指导 修正及时环 清爽整洁 目视标识 符合生产 测 严格把关 检测准确 记录完全 推进方针 推进目标 4 推进步骤 步骤三 拟定推行计划 推进计划 1 推进小组总体规划 2 各专业小组推进计划 4 推进步骤 推行要求 1 各专业小组选择一定的范围进行标准化推行的试点 可以是一个班组 一个仓库等 2 标准化推行从选定班组的 人 机 料 法 环 测 等方面展开 规范工作标准 理顺工作流程 并严格执行 3 推行工作各阶段计划需明确 持续性强 同时注重实际效果 避免只注重表面化 而无实际意义 4 推行过程中 及时进行成果输出的整理 最终将试点工序所涉及到的工作全部形成相应的标准化制度 作业指导书与流程 推进小组 a 大比武督导组 标准化项目推进小组负责标准化现场管理的总体推进工作 组织各职能部门对各专业小组的推进情况进行跟踪 负责协助各专业小组进行 人 的要素的标准梳理 负责组织进行阶段性的考评 生产现场小组 b 生产现场标准化专业小组 负责协助各专业小组对 机 与 环 的要素的标准梳理 并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分 c 物流现场标准化专业小组负责协助各专业小组进行 料 的要素的标准梳理 并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分 d 技术 质量标准化专业小组负责协助各专业小组进行 法 测 的要素的标准梳理 并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分 物流现场小组 技术 质量小组 1 公司针对管理人员 部门针对本部门全体员工进行教育 4 制作标准化海报及标语在现场张贴 2 领导以身作则 定期或不定期地巡视现场 让员工感受被重视 3 利用公司内部刊物宣传介绍标准化 步骤四 宣传 培训 4 推进步骤 1 标准化推进小组定期或不定期的巡视现场 了解各部门是否有计划 有组织的开展活动 2 标准化问题点的质疑 沟通 3 红牌作战 了解各部门现场标准化的实施状况 并针对问题点开具 现场 标准化 整改措施表 责令限期整改 步骤五 全面推进标准化 4 推进步骤 步骤六 标准化诊断与评估 1 对活动优秀部门和员工加以表扬 奖励 对最差部门给予曝光并惩罚 2 针对第一阶段实施情况 树立模板 统一整改 3 标准化的PDCA循环 4 推进步骤 5 推进手法 定义 作用 定点摄影 站在同一地点 朝同一方向 同一高度 用相机 或摄像机 将改善前 后情况拍摄下来 再将改善前 后的对比照片在目视板上揭示出来 保存资料 便于宣传 让员工看到改善的对比效果 鼓励员工积极改善 为后期评估作准备 5 推进手法 定义 作用 红牌作战 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌 让大家都明白并积极去改善 从而达到整理 整顿的目的 问题点 改进方向一目了然 提高每个员工的自觉性和改进意识 红牌上有改善期限 注重效率 引起责任部门人员注意 明确责任 5 推进手法 责任单位 编号 5 推进手法 实施要点 不让现场的人自己贴 不贴在人身上 理直气壮地贴 不要顾及面子 红牌要挂在引人注目处 可将改善前后的对比摄下来 作为经验和成果向大家展示 挂红牌的对象可以是 设备 搬运车 踏板 工夹具 桌椅 资料 模具 材料 产品等 对象 活动推进不力的单位 需要改善的事 地 物 6 考核与评比 2 各专业小组推行 标准化 过程中 要根据具体的工作对象编制相应的标准 且所制标准要以全面 合理 易懂为原则 3 各专业小组每月5号前 定期提交上月工作报告 包括月度计划完成情况 标准化 工作开展情况总结及输出物 工作过程中存在的问题分析及解决方案 下月工作计划等 1 各专业小组在实施 标准化 现场管理过程中 要将所做工作形成文字 图片以及音相等资料 以便查阅 一 工作要求 6 考核与评比 1 评比以月度为单元进行 以分厂为单位取第一名 授予 标准化最佳单位 锦旗和发放奖金人民币500元 最后一名给予 标准化管理鞭策旗 以示激励 2 各分厂的实际成绩在公司大比武平台进行公布 成绩的好坏以相应的颜色标识来表示 绿色 90分以上蓝色 80 89分黄色 70 79分红色 70分以下 二 考核与评比 6 考核与评比 3 锦旗 奖金和警示旗于每月绩效回顾会议 工作计划总结会议 上颁发 由主管行政的副总经理颁发 4 所颁锦旗和警示旗于下次绩效