清华大学研发项目管理高级研修项目.doc

清华大学研发项目管理高级研修项目清华大学“研发项目管理”高级研修班清华大学教授及业界知名专家倾力打造报名中！2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。学业认证与学籍管理1.学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。2.清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。适合对象1.企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。课程时间及费用类型上课周期上课时间学费月度班10个月每月集中两天（周六、周日）上课1.98万备注：1、交通、食宿费用由学员自理；2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。联系人：谢老师联系电话：88579701-809传真电话SN:xiefang_2007E-mail:tsinghua_核心课程安排课程方向课程题目主要课程内容研发战略管理和市场管理企业的研发战略与创新管理企业研发的扩张战略企业产品战略定位分析产品平台战略和产品路标规划研发创新策略与最佳实践案例：某公司的研发战略及实施过程产品战略与集成产品研发(IPD)案例：某公司一个产品线的案例激烈的竞争下产品开发的策略产品开发与管理模式的介绍如何保证产品市场成功案例：某公司实行IPD前后对比市场管理与产品营销策略如何建立市场管理的流程产品经理和产品线管理体系的建立产品规划和新产品的销售策略制定市场营销策略的执行和评估案例：某企业市场管理案例分析产品生命周期管理（PLM）产品生命周期管理（PLM）的策略产品生命周期管理（PLM）的流程产品生命周期管理（PLM）的技术产品生命周期管理（PLM）的实施案例：PLM项目实施的案例分析市场驱动的新产品开发流程管理市场如何驱动企业新产品的开发产品开发中的商业决策产品开发的组织与团队产品开发的结构化流程产品开发中的技术评审案例：如何成功实施产品开发流程的优化研发项目管理和风险控制企业核心技术管理企业技术创新概论市场驱动下企业核心技术的战略选择企业核心技术的专利策略企业核心技术的评估与管理案例：某行业技术创新演变史研发项目投资与决策管理研发项目投资策划与市场调研研发项目投资与市场分析研发项目投资规划案例：某项目的投资与决策管理过程研发团队管理与绩效管理研发团队建设与沟通管理研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践研发财务与成本管理研发的投资和开发费用的管理产品的设计成本管理和研发项目的利润监控案例：设计中构建成本的实际操作案例分析注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动，详情请浏览俱乐部网站：。选修课程安排在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。1领导力培养4公司治理2营销实战与营销创新5项目投资决策（一）3企业法律实务6项目投资决策（二）部分师资名单（排名不分先后）曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理，中国本土实战派资深研发管理专家。曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监，现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。何晓群 中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父。霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。金占明 清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。强茂山 MCIOB，PMP，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，项目管理专家，英国皇家特许建造师。汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。尤登弘 英国Ernst&Young资深会计师、AMA（美国管理协会）讲师、台湾注册会计师。曾学明 华成企业管理咨询公司资深顾问，美国PDMA（产品开发管理协会）会员。赵道致 天津大学教授，博士生导师，现代制造与物流研究所所长。周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家。朱秀文 中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员天津大学教授。朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。部分学员企业(排名不分先后)ANTA科技（北京）有限公司北京四达时代通讯网络技术有限公司河治科技股份有限公司安泰科技股份公司北京挑战牧业科技有限公司罗森伯格亚太电子有限公司北方奔驰重型汽车有限责任公司北京突破电气有限公司美宝国际公司北京ABB低压电器有限公司北京万集科技有限责任公司青岛英派斯（集团）有限公司北京城栋房屋制造有限公司北京五谷道场食品技术有限公司山东广域科技有限责任公司北京大北农农业科技研究院北京信诚通数码科技有限公司山东临沂市国大防治医学研究所北京国科世纪激光技术有限公司北京信威通信技术股份有限公司沈阳双良饲料有限公司北京航天数控系统有限公司北京移联信达通信技术有限公司天津奥地斯电梯有限公司北京华峰测控北京中博世纪服装文化交流中心潍坊东方钢管有限公司北京华旗资讯数码有限公司彩虹集团约克国际(北亚)有限公司北京吉思创新科技研发有限公司豆豆集团浙江正泰电器股份有限公司北京凯恩帝机电技术有限公司福建盈通企业管理顾问公司郑州日产汽车有限公司北京瑞斯康达科技发展有限公司国营红山机械厂中钢集团天澄环保科技股份公司北京市勘察设计研究院航天科工集团2院中国大恒（集团）有限公司北京书生公司河南斯美食品有限公司中国建筑工程总公司北京四达时代通讯网络技术有限公司河南驼人集团中国有色工程设计研究院部分学员感言通过清华大学研发管理课程的学习，我对国外研发管理有了一个较系统的了解，对本行业的研发管理体系存在的问题有了更清晰的认识，对下一步改进我公司的研发管理体系有较好的指导作用。课程内容集中在“研发管理”上，也适合我国际企业提升自主研发能力的实际需求。郑州日产汽车秦轩辕清华大学的研发管理课程比较实用，理论和实践结合的项目管理及流程优化的知识。项目管理及流程优化的知识使我学到了如何进行项目管理的模式，并使自己在知识产权管理中，将其作为一个项目进行管理和操作，使工作划分清楚，责任明确的情况下使工作效率得到提高。北京信威通信程晓虹通过研发项目管理的学习，本人加深了对市场体制下研发项目管理重要性的认识。了解到随着知识经济社会的来临，国与国之间、企业与企业之间的竞争会越来越激烈，同时这种竞争也会越来越依赖科学技术的力量和研究与开发工作。想要提升国家与企业的综合实力，就必须加大对研发项目的管理力度。中钢集团王泽生“研发项目管理”高级研修班项目报名表（复印有效）填表日期：年月日（请您认真阅读招生简章后填写，本表复印有效）班别姓名职务民族月度班性别出生日期学历电话手机传真邮编E-mail通信地址单位资料单位名称单位性质科研机构国有企业民营企业外资企业其它(请注明):经营范围公司网址需求住宿要求个人包间（标准间）与人合住（标准间）自己解决您的爱好和特长：您是否参加过清华大学或其他单位的培训项目？请说明：您从哪里看到我们的招生信息请说明：如有其他需要请指出：付款方式：1、推荐使用现金或支票（支票抬头为“清华大学”）2、如需电汇，请务必提前一周将费用