水手市政冲刺重点看

市政公用工程管理与实务串讲 2013年全国二级建造师执业资格考试考前辅导 七个专题 成本管理 合同管理 安全管理 质量管理 现场管理 技术管理 进度管理 质量计划 专题一质量管理 季节性施工技术要求 施工方案 施工准备 1 组织准备 2 技术准备 3 物资准备 4 现场准备 一 施工准备的4项工作 P180 专题一质量管理 1 熟悉和核对设计文件 2 编制施工组织设计 施工方案 3 技术交底 项目技术负责人向施工人员讲解工程特点 设计要求 相关技术规范 规程要求及获准的施工方案 强调工程难点及解决办法 使人人把住技术 质量关 施工单位应在施工前进行施工技术交底 施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底 各种交底的文字记录 应有交底双方签认手续 4 测量放样 2 技术准备 专题一质量管理 一 动 拆迁工作 该工作一般由建设单位承担 但有时施工单位可协助建设单位共同做工作 二 临时设施 包括现场 七通一平 强电通 弱电通 给水通 排水通 暖气通 蒸汽通 路通和场地平整 施工用房 环境维护等 三 施工交通 建临时施工便线 导行临时交通 协助交通管理部门管好交通 4 现场准备 专题一质量管理 包括施工方法的确定 施工机具的选择 施工顺序的确定 季节性措施 四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的 工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容 重点分项工程 关键工序 季节施工还应制定专项施工方案 二 施工方案 P182 专题一质量管理 一 应由项目经理主持编制项目质量计划 三 质量计划 P184 专题一质量管理 二 质星计划的内容 1 编制依据 2 项目概况 3 质量目标 4 组织机构 5 质量控制及管理组织协调的系统描述 6 必要的质量控制手段 施工过程 服务 检验和试验程序等 7 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 8 与施工阶段相适应的检验 试验 测量 验证要求 9 更改和完善质量计划的程序 10 必要的纪录 一 雨期 三 季节性施工技术要求 专题一质量管理 1 道路 P192 1 土路基有计划地集中力量 组织快速施工 分段开挖 切忌全面开花或战线过长 坚持当天挖完 填完 压完 不留后患 挖方地段要留好横坡 做好截水沟 因雨翻浆地段 坚决换料重做 对低洼处等不利地段 应优先安排施工 专题一质量管理 雨后及时检查 发现翻浆要彻底处理 挖出全部软泥 大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除 小片翻浆相距较近肘 应一次挖通处理 一般采用石灰石或砂石材料填好压好 专题一质量管理 2 基层对底基层应注意砂石材料的含水量 采取集中摊铺 集中碾压 当日碾压成活 对稳定材料基层 摊铺段不宜过长 并应当日摊铺 当日碾压成活 未碾压的料层受雨淋后 应进行测试分析 按配合比要求重新搅拌 及时开挖排水沟或排水坑 以便尽快排除积水 专题一质量管理 3 面层1 沥青面层不允许在下雨或下层潮湿时施工 雨期应缩短施工长度与工作面 沥青混合料运输车辆应有防雨措施 工地上应做到及时摊铺 及时完成碾压 对于双层式施工 雨后应注意清扫干净底层 2 水泥混凝土路面施工时 安排在不下雨时施工 做好防雨准备 水泥 砂石集料的防水 保证拌制混凝土时加水量的准确性 雨期作业工序要紧密衔接 应及时浇筑 振动 抹面 养护 专题一质量管理 2 桥梁 P192 1 混凝土1 施工前检查和疏通现场排水系统 做好防潮 防漏 排水和防洪工作 做好抢险措施准备 2 注意因降雨 受水浸引起砂 石材料含水量增大 保持准确的混凝土配合比 3 工作面不宜过大 应逐段片分期施工 4 雨后及时清除模板和钢筋上的污物 二 冬期 专题一质量管理 1 道路 P193 1 土路基防冻措施 严禁掏洞取土 宜每日开挖到规定深度 当开挖至路床时 必须当日碾压成活 路堑的边坡应在开挖过程中及时修整 专题一质量管理 填方土层宜用未冻 易透水 符合规定的土 气温低于 5 时 每层虚铺厚度应较常温施工规定厚度小20 25 铺土层应及时碾压密实 不应受冻 城市快速路 主干路的路基不应用含有冻土块的土料填筑 次干路以下道路填土材料中冻土块含量应小于15 冻土块最大尺寸不应大于lOmm 冻土必须与妤土拌匀 严禁集中使用 专题一质量管理 2 基层级配颗粒基层和稳定类基层冬期施工时可按规范要求加一定浓度的盐水 以降低冰点 石灰及石灰 粉煤灰稳定土 粒料 类基层宜在进入冬期前30 45d停止施工 水泥稳定土 粒料 类基层 宜在进入冬期前15 30d停止施工 专题一质量管理 3 沥青面层城市快速路 主干路的沥青混合料面层严禁冬期施工 次干路及其以下道路在施工温度低于5 时 应停止施工 粘层 透层 封层 贯人式与表面处治沥青面层严禁冬期施工 施工中做好保温措施 采取 快卸 快铺 快平 和 及时碾压 及时成型 的方针 专题一质量管理 4 水泥面层当连续五昼夜平均气温低于 5 或最低气温低于 15 时 宜停止施工 专题一质量管理 5 桥梁 混凝土P213 当工地昼夜平均气温连续5d低于5 或最低气温低于 3 时 应确定混凝土进入冬期施工 冬期施工期间 当采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土 抗压强度未达到设计强度的30 时 或采用矿渣硅酸盐水泥配制混凝土 抗压强度未达到设计强度的40 时 C15及以下的混凝土抗压强度未达到5MPa时 混凝土不得受冻 浸水冻融条件下的混凝土开始受冻时 不得小于设计强度的75 专题一质量管理 拌制混凝土应优先采用加热水的方法 水加热温度不宜高于80 骨料加热温度不得高于60 混凝土掺用片石时 片石可预热 混凝土搅拌时间宜较常温施工延长50 可掺用防冻剂 但试配强度应按设计强度提高一个等级 三 桥梁混凝土高温期施工 专题一质量管理 1 当昼夜平均气温高于30 时 应确定混凝土进入高温期施工 2 混凝土的配制 1 采取遮荫和降温措施 降低混凝土的原材料及水的温度 2 恰当减少水泥用量 掺加磨细粉煤灰等活性材料或减水剂 3 注意因气温高 水分蒸发快引起的原材料含水量损失 保持准确的配合比 专题一质量管理 2 混凝土的运输与浇筑1 尽量缩短运输时间 宜采用搅拌车运送 中途不得加水 2 充分做好浇筑准备 保证以最短的时间连续浇筑完毕 3 选择一天内气温较低的时候浇筑 浇筑温度应低于32 4 浇筑现场尽量遮阴 并采取措施降低棋板与钢筋的温度 5 尽快完成混凝土修整工序 并可采取间接喷水雾的方法预防修整过程中混凝土表面出现裂纹 专题一质量管理 3 混凝土养护 按一般养护要求进行养护 同时还应注意 1 不单独用专用养护膜覆盖法养护高强混凝土 2 宜采用自动喷水 喷雾方式进行不间断湿养 3 混凝土初凝前用塑料膜及时覆盖 初凝后撤去塑料膜 换麻袋覆盖 洒水养护 至少保持7d 并尽量遮光 挡风 4 构筑物竖面拆模后用湿麻布外包塑料膜包裹 保湿7d以上 职业健康安全控制 专题二安全管理 施工安全控制措施 安全隐患与事故处理 安全生产保证计划 1 教育和培训安全生产保证计划应说明 1 负责安全教育和培训的项目领导和部门或岗位的职责权限 2 对全体员工安全教育和培训的内容 3 项目内管理人员安全培训要求 一 安全生产保证计划 P225 专题二安全管理 2 对全体员工安全教育和培训的内容 1 安全生产保证体系要求的重要性 2 本工程全过程中和个人本职工作中存在的危险源和不利环境因素以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果 3 从业人员上岗前所需掌握的安全知识和技能 安全法律 法规和规章制度 安全技术操作规程和安全操作技能 施工现场针对性的安全防范措施和设施 包括涉及新工艺 新材料 新技术和新设备的特定安全技术规定 突发和紧急情况下 如何启动预防或减少风险 减少不利环境影响的现场急救或抢险的应急措施 应急预案 新工人的三级安全教育 进场员工 变换工种等的安全教育 专题二安全管理 2 安全生产保证计划编制的关键点 1 安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成 2 必须针对本工程的特点 难点进行由浅人深 由表及呈的剖析 准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素 3 按照安全生产预防为主的原则 依靠新工艺 新技术 制订出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案 4 落实各类资源 从组织上 人力上 财力上给予保证 5 按照策划 实施 检查 改进的PDCA循环的管理模式 结合本工程 本建设工程项目部特点制定符合标准要求的管理程序 并认真加以论证 付诸实施 专题二安全管理 1 安全隐患的辨识 P229 安全隐患是泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为 物的不安全状态和管理上的缺陷 市政公用工程的安全隐患大致集中在火灾 中毒和窒息 坍塌 滑坡 触电 坠落 机械伤害 公路车辆伤害这八大类 二 安全隐患与事故处理 专题二安全管理 2 事故处理程序 P230 1 生产事故发生后 建设项目工程总承包企业的建设工程项目部应立即向上级主管部门报告 迅速分析 判定事故类别 1 特别重大事故 是指造成30人以上死亡 或者100人以上重伤 或者1亿元以上直接经济损失的事故 2 重大事故 是指造成10人以上30人以下死亡 或者50人以上100人以下重伤 或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 3 较大事故 是指造成3人以上10人以下死亡 或者10人以上50人以下重伤 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 4 般事故 是指造成3人以下死亡 或者10人以下重伤 或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故 专题二安全管理 2 一般事故由企业按 四不放过 原则处理 重大事故按事故处理条线向有关部门报告 1 发生人身伤亡 重伤以上 的生产事故应当立即报告企业主管部门和事故发生地安全生产监督管理部门 公安部门 人民检察院 工会 建设行政主管部门 2 特种设备发生事故应当立即报告企业主管部门 事故发生地的安全生产监督管理部门 人民检察院和特种设备安全监督管理部门 3 事故报告应当实事求是 不得隐瞒不报 谎报或者拖延不报 专题二安全管理 3 事故发生后 施工现场负责人应组织一切力量抢救受伤人员 迅速对其伤势进行判断 疏散有关人员脱离危险区域 并不得在事故调查处理期间擅离职守 对窒息 触电 淹溺类人员应迅速采取边人工呼吸 胸腔挤压等救护 边送医院治疗的措施 对确无生命危险人员应视其伤患送特色 专长 医院治疗 生命垂危伤者应立即送事故发生地就近大医院抢救 以期取得最佳救治效果 对机械设备 工程结构等无人员伤亡的事故 应迅速组织有关专家论证 制定出抢救方案后再实施 以免盲目抢救造成损失扩大 专题二安全管理 4 妥善保留事故现场 如确因抢救人员需搬动其他物体时应做好拍照 摄录像 或划出标志符号 待上级监督管理部门和事故调查组作出明确撤销意见后才能改变 5 重大事故发生后事故单位应组织人员按有关规定 妥善处理好伤亡者的善后工作 同时积极配合协助事故调查组开展事故调查工作 尽可能提供一切方便 6 重大事故调查完毕后 事故单位要按调查组的建议按 四不放过 原则对有关人员进行处罚 制订出防止事故重复发生的措施 并认真加以宾施 事故处理报告书在调查工作结束10日内报送上级有关部门 专题二安全管理 一 总包和分包的安全责任施工现场安全由建筑施工企业负责 实行施工总承包的 由总承包单位负责 分包单位向总承包单位负责 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理 总承包单位的安全责任是 1 总承包单位应当自行完成楚设工程主体结构的施工 2 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的 分包合同中应当明确各自的安全生产的权利 义务 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 3 建设工程实行总承包的 如发生事故 由总承包单位负责上报事故 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理 分包单位不服从管理导致生产安全事故的 由分包单位承担主要责任 三 职业健康安全控制 专题二安全管理 当分包队伍进场时 总包项目部必须确认其从业人员的资格 正式开始施工前 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工总交底 当分包方发生伤亡事故时 总承包项目部应及时按规定上报 并与分包方共同进行人员抢救和事故处理 在事故调查组的主持下界定当事双方的责任 当分包方不服从总包方安全管理 性质严重时 总包方可按合同约定中止合同 分包单位负责人应对所属施工及生活区域的施工安全 文明施工等各方面工作全面负责 专题二安全管理 二 其他安全责任对于施lj现场的脚手架 设施 设备的各种安全防护设施 保险装置 安全标志和警告牌等不得擅自拆除 变动 如确需拆除变动的 必须经总包施工负责人和安全管理人员同意 并采取必要 可靠的安全措施后方能拆除 特种作业及中 小型机械的操作人员 必须按规定经有关部门培训 考核合格后 持有效证件l 岗作业 起重吊装人员必须遵守 十不吊 规定 严禁违章 无证操作 严禁不懂电器 机械设备的人员 擅自操作使用电器 机械设备 专题二安全管理 一 明挖基坑施工安全措施 四 施工安全控制措施 专题二安全管理 1 边坡形式选择 2 开挖安全措施 专题二安全管理 3 坑壁支撑方法 挡板支撑 钢木结合支撑 混凝土护壁及锚杆支护等 4 坑内排水方法 二 桥梁施工安全措施 专题二安全管理 1 模板支架搭设及拆除安全措施 1 模板的安装 P245 1 模板不应与脚手架联接 模板与脚手架整体设计时除外2 基础倒模可在模板外设立支撑固定 墩 台 梁的侧模可设拉杆固定 3 模板在安装过程中 必须设置防倾覆设施 4 当结构自重和汽车荷载 不计冲击力 产生的向下挠度超过跨径的1 1600时 钢筋混凝土梁 板的底模极应设预拱度 5 后张法预应力梁 板 应注意预应力 自重和汽车荷载等综合作用下所产生的上拱或下挠 应设置适当的预挠或预拱 专题二安全管理 2 支架的制作安装 P246 1 支架应进行施工图设汁 并验算其强度和稳定性 2 支架和拱架应稳定 坚固 应能抵抗在施工过程中有可能发生的偶然冲撞和振动 安装时应注意以下几点 支架立柱必须安装在有足够承载力的地基上 Z柱底端应设鹅木来分布和传递压力 并保证浇筑混凝土后不发生超过允许的沉降量 船只或汽车通行孑L的两边支架应加设护桩 夜间应用灯光标明行驶J 向 施工中易受漂流物冲撞的河中支架应设坚固的防护设备 3 支架或拱架安装完毕后 应对其平面位置 顶部标高 书点联接及纵 横向稳走性进行全面检查 符合要求后 方可进行下一工序 专题二安全管理 3 模板 支架的拆除 P246 模板 支架和拱架的拆除期限应根据结构物特点 模板部位和混凝土所达到的强度来决定 非承重侧模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除 一般应在混凝土抗压强度达到2 5MPa时方可拆除侧模板 钢筋混凝土结构的承重模板 支架和拱架 应在混凝土强度能承受其自重力及其他可能的叠加荷载时 方町拆除 当构件跨度不大于8m时 在混凝土强度符合设计强度标准值的75 的要求后 方可拆除 当构件跨度大于8m时 在混凝土强度符合设计强度标准值的100 的要求后 方可拆除 悬臂构件则以2m为界 三 吊装作业安全措施 专题二安全管理 1 起重机械 十不吊 P247 1 有经具体计算的吊装方案 有专家沦证 并到所属安全监督站备案 2 起重机械应具备有效的检测检验报告及合格证 并经进场验收合格 起重机械驾驶人员 起重指挥及起重挂钩人员等特种作业人员必须持有效的特种操作人员上岗证 起重吊装作业前 应对所有作业人员进行书面的安全交底 3 地基承载力应符合要求 起重吊装作业所用的吊具 索具 脚手架等必须经过技术鉴定或检验合格 方可投入使用 2 起重机械安全管理 P247 专题二安全管理 4 起重吊装作业应实行 吊装令 签发制度 确保起重作业的地基处理等安全技术措施落实到位 5 起重吊装作业的区域必须设置有效的隔离和警戒标志 涉及交通安全的起重吊装作业 应及时与交通管理部门联系 办理有关手续 并按交通管理部门的要求落实好具体安全措施 6 起重吊装作业的全过程 必须设专职人员进行安全监控 2 起重机械安全管理 P248 3 起重机械安全作业 P248 专题三进度管理 施工进度报告与总结 进度控制措施与方法 一 施工进度报告的编制 P175 一 施工进度报告与总结 1 进度控制报告是进度检查的结果 由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写 专题三进度管理 二 施工进度总结 P176 施工进度控制总结内容 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况 2 施工进度控制经验 3 施工进度控制中存在的问题及分析 4 施工进度计划科学方法的应用情况 5 施工进度控制的改进意见 一 横道图的编制 P172 二 进度控制措施与方法 专题三进度管理 二 网络图的编制 P172 三 进度控制的实用措施 P173 专题三进度管理 1 施工作业组织方法 2 进度计划调整方法 1 施工过程组织方法 1 顺序作业法 也称为依次作业法 2 平行作业法 3 流水作业法 专题三进度管理 2 进度计划的调整 1 进度计划调整的两种情况 1 延期后应按新合同工期调整计划 2 延误了工期却又无权获得延期 因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期 专题三进度管理 2 压缩工期的途径与方法1 改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系 或将顺序施工关系改为搭接施工关系 2 压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便 在压缩时首先要考虑的是 要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适 专题三进度管理 3 压缩关键工作的持续时间的方法步骤第一步 判断压缩多少时间第二步 选择哪个关键工作进行压缩 考虑因素 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 第三步 选择措施组织措施 技术措施 经济措施 专题三进度管理 专题四合同管理 变更 索赔 合同关系 一 合同关系 承包合同 分包合同 检测合同 保险合同 运输合同 加工合同 采购合同 租赁合同 劳务合同 一 合同变更的处理1 工程师向承包人提出变更令 或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请 2 工程师进行审查 将审查结果通知承包人 二 变更 一 设计变更通知单 洽商记录设计变更通知单 洽商记录是施工图的补充和修改 应在施工前办理 1 设计变更通知单 必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效 2 洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效 3 设计变更通知单 洽商记录应原件存档 如用复印件存档时 应注明原件存放处 二 设计变更通知单 洽商记录设计变更通知单 洽商记录是施工图的补充和修改 应在施工前办理 内容应明确具体 必要时附图1 设计变更通知单 必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效 2 洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效 3 设计变更通知单 洽商记录应原件存档 如用复印件存档时 应注明原件存放处 4 分包工程的设计变更 洽商 由工程总包单位统一办理 一 索赔是承包人在合同实施过程中 对非自身原因造成的工期延误 费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求 二 索赔 二 施工索赔产生的原因1 发包人违约 2 不可抗力事件 如施工过程中遇到了经现场调查无法发现 业主提供的资料也未提到的 无法预料的情况 如地下水 地质断层等 社会事件包括国家政策 法律 法令的变更 战争 罢工等 3 合同缺陷 表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾 合同中的遗漏或错误 在这种情况下 工程师应给予解释 如果这种解释将导致成本增加或工期延长 发包人应当给予补偿 4 合同变更 表现为设计变更 施工方法变更 追加或者取消某些工作 合同规定的其他变更等 5 工程师指令 如工程师指令承包人加速施工 进行某项工作 更换某些材料 采取某些措施等也会产生索赔 6 其他第三方原因 常常表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响 1 合同文件出错引起的索赔工程师必须解释及修正 必须向承包商发出指示若工程师认为发出的指示会使承包商付出额外费用 且承包商确实无法事先预见该合同文件的错误或矛盾的地方时 工程师应予以证明 由业主支付给承包商以额外费用作为补偿 该索赔仅为工程费用 不包括利润 2 由于不利的实物障碍和不利的自然条件引起索赔承包商遇到工程地质情况变化 除天气情况外 或实物阻碍 如人工构造物等 且以上情况是不易由一个十分有经验的承包商所预知的 承包商只能索赔工程费用而无利润 三 可以申请索赔的条款 3 因施工中承包商开挖到化石 文物 矿产等珍贵物品 要停工处理引起的索赔 承包商必须遵照监理工程师的指示来帮助处理这类物品 所花费的款项由业主支付 包括工程费用和利润 若影响的工程处于关键线路 可申请工期延长 4 由于工程中断引起的索赔工程是由于工程师或业主所犯的过失而中止 或由于特殊风险而不得不中止 工程师下令暂停工程后 承包商应在规定的时间内发出书面通知 表明要索赔款项的意向 承包商只能索赔与工程中止有关的费用 无权索赔利润 5 由于工程变更引起的索赔索赔工程变更款项时 即可索赔到工程费用 也可能索赔到利润 6 由于对隐蔽工程的揭露或开孔检查引起的索赔1 已覆盖的隐蔽工程 工程师下令再行揭露或开孔 属于下列情况者 一切费用应由业主承担 揭开后的隐蔽工程符合图纸和规范要求 承包商已经在隐蔽工程建好将要隐蔽之前 书面通知了工程师或驻地工程师 并给予了充分的时间 让其检查将要覆盖的工程 而驻地工程师未去检查2 若揭开后的工程并不符合合同及规范的要求 或承包商未能按规定为驻地工程师提供时机检查隐蔽工程或发出正式书面通知 则由承包商承担一切费用 3 若揭开后的工程符合要求 承包商有权索赔工程成本 管理费和利润 四 施工索赔的程序及依据1 施工索赔的程序为 1 承包人提出索赔申请 索赔事件发生28d内 必须以正式函件向工程师和业主发出索赔意向通知 声明对此事项要求索赔 逾期中报时 工程师有权拒绝承包人的索赔要求 2 承包人提出索赔报告和相关证据资料 发出索赔意向通知后28d内 向工程师和业主提出补偿经济损失和 或 延长工期的索赔报告和证据资料 索赔依据 以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延的工期天数 3 工程师和业主审核承包人的索赔申请 工程师和业主在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 于28天内给予答复 或要求承包人进一步补充索赔理由和证据 工程师和业主在28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求 视为该项索赔已经被认可 4 当该索赔事件持续进行时 承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向 在索赔事件终了后28天内 向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告 5 工程师与承包人谈判 或确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人 6 发包人审批工程师的索赔处理证明 7 承包人是否接受最终的索赔决定 2 施工索赔的依据 1 招标文件 施工合同文本及附件 经认可的工程实施计划 各种工程图纸 技术规范等 2 双方的往来信件及各种会谈纪要 3 进度计划 具体的进度以及项目现场的有关文件 4 气象资料 工程检查验收报告和各种技术鉴定报告 路开通和封闭的记录和证明 5 国家有关法律 法令 政策文件 官方的物价指数 料 材料的采购 订货 运输 进场 使用方面的凭据 项目目标成本计划 项目目标成本分解 项目目标成本分析 投标报价 专题五成本管理 一 投标报价 一 工程量清单的正确认识 二 投标报价的方法 一 如何确定人工 材料 机械的耗用和价格 P151 二 项目目标成本计划 目前施工企业对工程承接后的建设 其管理实质上是一个计划性收入 商品化支出的过程 而项目目标成本编制既是企业定额的分析方法 也是企业完成合格产品并获取一定盈利 进行积累资金再拓展的保证措施 由于市政工程的特点 企业定额的使用既有普遍性 又有特殊性 因此在编制项目目标成本计划时 人工 材料 机械耗用和单价的