建设一流化工园区经验交流材料

1/18建设一流化工园区经验交流材料项目突破务求实效只争朝夕全力打造一流化工集聚区今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我区充分发挥区位优势，以项目建设为突破口，以园区建设为载体，着力实施“靠大项目支撑园区、利用产业链招商、做生态园区品牌”的发展战略。17月份，我们已先后超10亿元的大项目4个，超5000万元的项目个。引进外资亿元，同比增长，实现销售亿元，同比增长。实现财政收入5750万元，同比增长。我们的具体做法是：一、突出引大项目，增强抵御风险能力今年以来，我们始终把引进大项目、好项目作为园区建设的重心。一是围绕产业链引大项目。随着园区的发展，经验的积累，我们排找出适合园区发展以丙烯酸、离子膜烧碱、苯胺、农药医药中间体为龙头的四条产业链。明确了靠产为链招商的思路。我们已先后引进了100万吨重油裂解、大和氯碱、歌得生化等一批超10亿元的大项目、好项目，为生态园区建设奠定基础。二是强化跟踪引大项目。在大的项目引进过程中，我们始终把握项目信息，不放过一丝一毫适合园区发展的项目信息，在柠檬酸项目引进过程中，园区主要领导先后10多次与客商磋商会谈，登门拜访，以一片真诚感动客商，使这一投资16亿元的中外合资2/18项目落户园区。三是全力以赴建大项目。对引进的大项目、好项目，我们园区做到全员发动，做好各方面的服务工作。从客商的生活、项目的建设，做到服务全方位。在柠檬酸项目建设过程中，我们首先为客商解决好办公和生活问题，抽调10名工作人员专门服务柠檬酸项目，利用不到一个月的时间，拆迁农户150户，保证了项目按时开工建设。二、突出建硬环境，夯实项目建设平台今年以来，我们狠抓园区载体建设，着力实施基础设施工程建设。一是生态防护工程。今年以来，我们又投资500万元，完善园区内外三道防护绿化体系，初步实现企业内部绿化植被覆盖率30，园区内绿化率36，在园区周边3公里内建设防护林带的要求。二是生态水源工程。今年以来，我们高度重视区内外水系建设，对新丰河、新农河等主干河流进行疏浚。对区雨水管道进行改造，保证了河流清洁。同时，实施废水循环、固废循环、能源循环系统工程。建立固体废物污染防治的长效管理机制，通过固废再利用项目的实施，全面提高了固废资源化、无害化水平。三是生态环保工程。今年以来，我们着力组建水处理股份有限公司，实行水处理一体化，对污水处理厂进行了扩能改造，新扩规模15000吨/日的改造工程已全面开工建设，预计今年底投入使用。同时，组织申报iso9000质量体系、iso14000环保体系和职业卫生等三大体系论证。3/18三、突出优化服务，造浓项目建设氛围一是做好手续办理服务。今年以来，我们主动与相关部门沟通，帮助客商协调解决企业手续办理难题，明确专人与企业一起落实各项手续的办理，重大项目手续，主要领导直接参与，亲自帮助办理。对柠檬酸、大和化工、重油项目手续，主要领导先后多次去省市相关部门协调手续办理。二是做好项目建设服务。在服务项目中，认真实施“人定企”战略，落实好“一个重点项目、一名挂钩领导、一套专业服务班子、一张竣工倒计时表”的工作机制，挂图作战，环环相扣，一着不让。对所有进区企业逐一分工服务，做到服务客商无门槛，服务客商零距离。三是做好项目跟踪服务。在项目建设过程中，我们按照“实施一批、洽谈一批、储备一批”的原则，加大在手项目的跟踪服务力度，建立完善定期走访，项目跟踪联系制度，及时把握客商的所想、所需、所求，促进项目早日落户建设。四、突出责任意识，提高组织化程度一是强化领导抓督办。项目建设做到主要领导亲自问，实现进区建设企业事事有人管，事事有人办，在全区营造良好的企业发展氛围。二是建立机制抓激励。建立项目建设单一考核机制，对服务项目建设成绩突出的，经济上给予重奖，政治上优先推荐。三是检查督办抓落实。对项目建设服务按照一月一研究，一季一检查，半年一小结的要4/18求，不定期对分工人员服务企业建设情况进行专项检查，发现问题，及时协调解决，保证企业建设服务工作落到实处。在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，我们化工园区作为拉动全县经济发展的“三驾马车”之一，项目建设责任重大，任务艰巨。今年下半年，我们将认真贯彻县委工作会议精神，咬紧全年目标任务，扎实苦干，只争朝夕，务求实效，全面推进项目建设，力争培植销售超亿元企业12家，纳税超百万元企业20家，实现财政收入亿元。一是狠抓扩能项目建设。在国家土地政策趋紧的情况下，立足现有资源，落实好裕廊丙烯酸四期、瑞普二期、污水处理厂二期、雅克二期、凯欣二期等14个技改扩能企业，新上高新技术产品11项，年内实现技改投入7亿元，力争今年一季度大和氯碱、瑞邦化工、兴华化工、德力化工等5个企业投产达效，源泉、之江、锦标、蓝翔等9个企业年内投产达效。二是狠抓开工项目建设。对投资16亿元的柠檬酸项目明确服务职责，督促早日开工建设；完善好大和化工手续审批，力争早点投产达效。三是狠抓签约项目跟踪。做好对投资15亿元的法国絮凝剂项目、投资1亿元的多芬化工项目、投资8000万元的金虞山化工项目的跟踪，年内再开工一批化工大项目、好项5/18目。四是狠抓储备项目落实。组织招商推介，充分利用柠檬酸与以色列合资，裕廊公司在新加坡上市，联化与美国fmc公司合作等有利条件，以外引外，加快跨国项目的引进与合作。力争年内再新储备2个外资项目，8个内资项目，实现项目建设新突破。建设一流化工园区经验交流材料实施“1234”管理模式打造创岗建区月月评品牌支部空分分厂党支部各位领导、同志们：大家好，很高兴能够有机会在这里就创岗建区月月评问题和大家一起交流学习。空分分厂党支部现有党员15人，下设两个党小组。其中机关党小组有党员7名，制氧车间党小组有党员8名。在“创岗建区”党管安全月月评活动开展过程中，空分分厂党支部落实责任，积极探索，不断在实践、总结、再实践中，努力寻找有效的、能够真正确保安全生产的切入点，通过一年的实践和探索，逐步总结出“追求一个目标，夯实二个基础，抓实三项工6/18作，实现四个转变”的“1234”党管安全工作模式，建立健全党管安全的长效机制，把“创岗建区”月月评有效贯穿到企业的生产经营活动中，目前已初见成效。我们的具体做法是：一、追求一个目标一个目标是指分厂党支部把“零事故、零违章、零缺陷”作为“创岗建区”月月评活动的工作目标。年初分厂党支部与车间、机关党小组签订“安全责任书”，明确车间、科室安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务。为确保我厂年度各项生产经营目标的顺利实现奠定了基础。分厂党支部坚持强化以“零事故、零违章、零缺陷”为过程控制的安全生产评价控制体系，“零违章、零缺陷”是“零事故”的重要保障。把各单位存在的安全生产隐患视作对安全承诺的失信行为，每天一次全面检查，每周一次例会通报，每月底汇总考核，并把考核结果在揭示板上进行公示。发现安全生产隐患必须及时整改，并与“创岗建区”月月评专项奖金挂钩，发挥了较好的促进作用。二、夯实两个基础7/18两个基础，是指夯实“创岗建区”月月评活动的基层管理和基础管理工作。班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。首先包片党员通过在包片责任区引导、培训和营造良好的班组安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作，实现互保和团队安全。其次加强对班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力。我们在车间墙报栏上设“创岗建区月月评”专栏，车间在墙建设一流化工园区经验交流材料报上发表了“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”“班组长要善于开发和获取安全信息”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理8/18工作的探讨”等有针对性的文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。再次包片党员每月对所包责任区内的安全活动及班组安全建设进行全方位的检查、指导和自我评价，检查率为100，并认真按照创岗建区月月评考核细则，认真开展自我评价工作，发现不足及时落实整改。包片党员在党员责任区做到包片岗位五清楚，即：清楚包片岗位的主要生产任务；清楚上一班组及近期生产设备的稳定运行情况；清楚包片岗位生产中的安全措施及设备运行情况；清楚应急事故处理中自身的工作任务情况；清楚交班时的生产情况。郝鹏飞是XX年入厂的大学生，在大学期间光荣入党，现任空分分厂生产设备科技术员，在创岗建区月月评活动开展过程中，他包万立空分系统，在工作中谨小慎微，思想缜密，善于观察，在一次对党员责任区的安全检查过程中，他发现了万立空分装置空气切换阀的一个螺丝松动即将脱落，若不及时处理，将导致系统停车。他立即通知当班班长，联系检修人员及时处理，避免了一次系统停车事故，为分厂安全稳定供气做出了贡献。最后包片党员每天参加并组织好包片责任区的班前“安全9/18宣誓”活动，全面提高员工的安全意识，强化安全行为，为党员包片岗位创造一个安全稳定的工作环境。三、抓实三项工作三项工作，是指“创岗建区”安全生产责任制，安全检查评价与考核，安全教育培训。一是健全包片责任区安全生产训体系，持续提高各级各类人员的安全技术素质。当前，分厂员工队伍更新较快，新员工技术素质亟待提高，分厂采取内培与外培相结合的方法，抓好员工的安全培训工作。在内部培训方面，分厂开展了岗位练兵和师带徒活动，利用休班时间组织职工集中学习，从分厂和车间的技术人员中选出授课教师负责集中讲课，做到教师有教案，学员有笔记，学后有考核，对岗位练兵活动和师带徒活动中成绩优异的员工兑现奖励，收到较好的培训效果。四、实现四个转变10/18四个转变，是指意识转变、行为转变、管理转变、控制转变。空分党支部通过开展系列安全文化活动来实现上述四个转变。制氧车间党小组开展了“安全文化墙报展”，各参展班组结合党员包片岗位工作实际，突出分厂安全文化主题，形式新颖，内容丰富，充分调动全体员工的安全生产工作积极性，提高了员工参与安全工作的热情，转变了安全意识。分厂党支部在年初开展“我为企业安全生产献一计”活动。分厂全体党员针对包片岗位工作和安全生产工作中存在的薄弱环节和隐患问题，每人提交一条合理化建议，上报分厂党支部。分厂党支部在全体职工家属中开展了家庭安全联保活动。全体职工家属签订了“夫妻安全联保书”，下页对标一流打造品牌服务旅游公司党支部XX年，面对世界金融危机、盐湖道路改造、甲流肆虐等不利影响，旅游公司提出了“全面提升服务质量”,打造“服务质量年”的年度工作目标。公司党支部深入贯彻“四个服务”的党建和思想政治工作思路，践行“对标一流”的11/18企业文化理念，紧紧围绕中心工作把“对标一流，打造品牌服务”作为己任，开展了卓有成效的工作，为企业持续稳定发展提供了坚强有力的政治保障。一、加强教育引导，打造一流的员工队伍，提升服务理念21世纪是服务文化的时代，是品牌制胜、服务制胜的时代。没有高素质的员工，就没有高品质的服务，在这种思想指导下，公司党支部，以培训学习为手段，加强教育和引导，全面提升了员工队伍的整体素质和服务理念。1、扎实开展学习实践活动，提高员工政治素质。根据集团公司党委的安排，结合实际，上半年我们扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，提升了大家发展的理念。我们召开学习实践活动动员会，结合实践，制定了学习活动方案，在公司显著位置挂条幅，制作了学习版面，在内部期刊古海新洲设立了学习实践活动专栏。我们指导公司领导和各部门深入进行调研，撰写调研报告，提出了公司目前急需整改的问题，并制定了整改方案分步实施。我们组织召开了领导班子民主生活会和处级领导干部民主评议会，对公司的发展和服务进行广泛的交流和讨论。2、开展集团公12/18司战略宣贯的规划学习，提振精神，凝心聚力一是充分做好宣传发动工作，组织全体员工学习理解“战略”。结合抓住加入中盐机遇，加快盐化和南风发展宣传提纲，我们组织了宣贯会、讨论会，对集团公司的发展战略规划和组织规划集中学习宣贯。二是重点学习了集团公司发展战略规划关于旅游业务板块的关于盐湖旅游宏观环境和行业竞争分析、成功的关键要素分析、业务战略分析，使大家明白了我们的定位和优势，特别是“三绝鹊起”的战略目标，使大家明确了目标和愿景，增强了发展的信念，凝聚了职工心智；三是结合责任胜于能力的培训进行贯彻执行。战略引领，关键是执行，重点在责任。XX年底，我们响应集团公司号召，在全体员工中开展了“责任胜于能力”专项培训，并要求所有员工写出心得体会，并对优秀讨论稿件进行评比和奖励，通过培训，增强了员工对公司的使命感、责任感，树立起良好的职业道德观，从而珍惜服务工作，重视服务工作，精心做好自己从事的服务工作。3、广泛开展形式多样的业务培训，提高全体员工的业务素质和技能。我们一是建立了以培训辅导为主的长效监督学习机制，要求培训部对员工13/18做好辅导工作，并定时安排专题培训，做好跟踪服务工作；二是制定了各项培训制度和长期培养职工职业生涯计划，广泛组织培训，一年来组织了部门培训、领班培训、专题培训，对新加入公司的学员集中培训和上岗培训，对老员工则进行定期培训考核，统一进行业务技能和服务礼仪相关的培训，以提高员工整体服务素质；三是在旅游淡季，开展了服务练兵活动，开展了人性化的服务活动，要求除了对广大游客提供基本的规范化服务，特别要专注于人性化服务，细节化服务。我们公司向员工赠送书籍、进行服务案例分析、实地操作演练、到同类服务行业切身体验等形式，打造具有死海特色的人性化服务，使游客享受到宾至如归的超值服务。二、加强硬件改造，打造一流硬件环境，提升服务的档次旅游企业提供高档次、高附加值的“品牌服务”，是提升竞争力的关键所在，在其它休闲旅游服务企业向“千篇一律”的标准化服务迈进的时候，我们从改善硬件环境入手，打造“人无我有”的个性化服务。1、加大对环境设施的改造力度，打造独具特色的品牌形象。14/18死海旅游景区经过数年的发展，有些设备设施已破坏、过时，有些方面不能体现自己特色。一年中，我们加大了对环境设施的改造力度，从而创造“人无我有”的个性化，提升企业的竞争力。一是在养生城的整体装修设计中，我们坚持了小中见大，亲切温馨，独具个性的设计改造理念，体现以小搏大的突出特点，把盐湖地域特色、企业的理念、主张都体现于装修构成中。二是男宾浴区实施改造，增加了淋浴头，扩大了浴区面积，增加并更换了更衣柜数量，改善了浴区的环境和档次。三是对水疗馆进行了全新改造，通过对空调通风设施的改造，解决了室内湿气大、空气沉闷压抑的问题，通过对吊顶、照明、台阶、栏杆的改造，给人全新的高档次享受，通过对不安全部位进行加固，消除了不安全隐患，这次改造，我们全部以国家4A级景区标准进行设计改造；四是对景区的道路进行改造，解决了黄金周、旅游旺季景区交通拥挤及车辆随意停放问题。2、提升延伸服务的档次，提升服务的附加值。死海是以“梦幻三绝”为主的集旅游、度假、观光、娱乐、疗养为一体的休闲度假区，为了使游客在这里能得到全方位、一条龙的服务，我们一是加强餐饮服务，改善了就餐环境，重点整15/18合了经营中的名牌菜点，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的餐饮系列，如增加地方特色的风味野菜，配以分餐制的服务程序以及服务员贯穿于消费过程的介绍和演示，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点、三位一体的餐饮文化；二是对客房内的设施以及客用拖鞋进行更新，改变了以往客人创造温馨的居住环境和全方位服务，使人能住得下留得下，甚至有留恋往返的意愿。3、增强黑泥SPA养生项目，向高端休闲养生目标迈进。为进一步把南风旅游做强做大，为集团公司增加新的利润增长点，我们依靠优势的黑泥资源，不断创新，延伸产品链，推出了死海黑泥SPA特色养生疗法，包含了水疗、盐疗、泥疗及香薰疗等综合保健手段，用来缓解人体亚健康状态，特色养生疗法倍受高端人群和企业白领的青睐。三、加强对竞赛活动的引导，打造一流的服务质量，提升服务水平创造需求，满足需求，不仅要让客人满意，而且要让客人惊喜。为此，XX年我们又提出“卓越服务计划”，在全体员工中开展形式多16/18样的劳动竞赛活动，进一步提升服务的水平和质量，雕琢品牌，力求卓越。1、全面开展青年创新创效活动，创建青年文明号旅游公司是一支年轻的团队，青年盛则公司盛。为此，我们深入开展“争当青年岗位能手”，创建“青年文明号”活动。一是建立公开选拔机制，做到过程公开，结果公开，并广泛接受游客和内部人员监督；二是制定服务标准，推出服务承诺，用文明服务，优质高效承诺来规划员工的服务。三是制定目标管理责任制，明确各岗位的职责范围。年终进行综合考评，奖优罚劣，以推动青年员工不断提高服务水准与效率。通过努力，二00九年被评为运城市青年文明号先进单位。2、在养生城开展业务明星评选活动，全面提高业务技能。XX年4月至5月间，我们在养生城11个部门开展了110名员工参与的“业务明星选拔”活动，历