建设工程项目管理试题

1/36建设工程项目管理试题单项选择题1、施工质量计划的编制主体是。A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是。A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心2/36C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过；A、812B、1015C、1825D、25357、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标3/36控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有。A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是。A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为。A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示。A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和。A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和等6个阶段。4/36A、项目的收尾；B、项目后评价；C、项目的交接；D、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者。A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和。A、资金筹集B、成本核算C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要内容？A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种。A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是。A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达5/36B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责。A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。6/36确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计确定组织目标和组织工作内容A、一一一B、一一一C、一一D、一一23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩。A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍25、利用工作的自由时差。A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过的报刊、信7/36息网络或者其他媒介公开发布。A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于。A、3人B、5人C、7人D、9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是。A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指。A、项目的参与各方；B、项目的建设者；C、项目的管理者；D、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况8/3631、下列关于单代号网络图的表述，正确的是。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是。A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层33、固定单价合同适用于的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的。A、15%B、20%C、10%D、25%35、为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差B、总时差C、持续时间D、以上9/36三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求公开。A、评标方式B、招标投标过程C、招标单位D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由提出。A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人38、我国于年开始推行建设工程监理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短。A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期40、招标投标活动的原则首先要求招标活动的信息公开。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成10/36员总数的。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为。A、一个点B、一条线段C、可能是点，也可能是一条线路D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行。A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加阶段。A、方案优选B、初步设计C、技术设计D、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为A、75%95%B、35%75%C、50%85%D、5%35%46、是流水施工的工艺参数11/36A、施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距47、项目管理的核心任务是。A、成本控制B、质量控制C、目标控制D、进展控制48、项目的一个实例是。A、管理一个公司B、提供技术支持C、开发一种新的计算机D、提供金融服务49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人应在索赔事件发生后的天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A、21B、30C、15D、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为。A、分权程度；B、管理层次；C、集权程度；D、管理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施12/36中的。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施53、双代号网络计划中表示前面工作的结束和后面工作的开始。A、起始节点B、中间节点C、终止节点D、虚拟节点54、在时标网络计划中，波浪线表示。A、工作的持续时间B、虚工作C、自由时差D、总时差55、PDCA循环中的PDCA分别指。A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置D、检查、计划、实施、处置56、不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次抽样法D、分层抽样法13/3658、单代号网络计划的起点节点可。A、有一个虚拟B、有两个C、视情况需要，可以有多个D、不确定59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零建筑工程项目管理试题一、填空题1施工项目管理的四大目标：_、_、_、_。2施工项目目标控制的措施有_、_、_和技术措施。3单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体，后_”，“先结构，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工项目的成本预测与计划是施工项目成本形成之前的控制，是施工项目成本的_控制。二、单项选择题6项目的目标中，其成果性目标是A进度C功能和使用价值B成本D质量14/367大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择项目组织。A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制8建设工程项目决策阶段的主要任务是A定义项目范围C定义开发或建设的任务和意义B确定项目目标D确定WBS9组织流水施工时，流水步距是指A相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间10某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为_天。A28C16B20D1411将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为15/36A重新划分施工过程数C增加专业工作队数B改变流水节拍值D重新划分施工段12当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响A紧后工作的开始时间B工期C紧后工作和工期D均无影响13工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为_天。A1C414质量控制的核心是A事前控制B事后控制C人员D工序15由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括A利润B人工费用C材料费用D管理费用16单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位16/36置的下一步为A布置文化、生活、福利用临时设施B布置运输道路C布置水电管线D确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置三、名词解释17项目管理18费用优化19总时差20施工组织设计四、简答题21试述工程项目管理的基本目标及其相互关系?22事业部式项目组织的优缺点。23在工期优化中，缩短关键工作时间的措施主要有哪些?24施工项目安全控制的程序。25工程项目回访的意义有哪些?五、计算题26某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M，实际单价为330元/M，试分析该项工作的进度17/36偏差。27某网络计划其资料如表示，试绘制单代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。22B3D8一、单项选择题1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段2.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是。A.施工的成本目标B.项目的合同目标C.施工的投资目标D.项目的进度目标3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是。A彻底消除人身伤亡和财产损失事故B保护产品生产者和使用者的健康与安全C控制人的不安全行为和物的不安全状态D通过对生产要素的控制实现安全控制4.双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划的优点，代表工作的实箭线末端对应的时标值为。A.该工作的最早完成时间B.该工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间D.紧后工作最迟开始18/36时间5.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法。A对成本因素进行分析B分析可能的影响程度C估算计划与实际成本之间的可能差异D对成本进行估算6.进行有效的成本偏差控制，成本分析是。A.中心B.重点C.核心D.关键7.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用方式。A.公开招标C.议标B.邀请招标D.发标8.某机场航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理的技术措施。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案9.建设单位应依法在工程建设的阶段办理各种有关19/36安全与环境保护方面的审批手续。A决策阶段B设计阶段C.施工阶段D验收阶段10.招标人或其委托的招标代理机构至少在指定的媒介发布招标公告。A.一家C.三家二、多项选择题B.两家D.五家1.项目结构分解时，应结合项目的特点并以为原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.结合项目管理的组织结构E.随项目的进展进行动态调整2.环境调查分析是项目决策阶段和实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查的是调查。A建筑市场环境C自然环境B宏观经济环境D建设环境3.施工安全控制程序包括。A.确定每项具体工程项目的安全目标B.编制工程项目安全技术措施计划C.工程项目安全技术措施计划的落实和实施20/36D.验证工程项目安全改进后技术措施计划E.建设工程项目安全卫生设施的维修4.安全事故调查过程中，事故调查组的职责包括。A查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况、经济损失情况B确定事故责任者C提出事故处理意见和防范措施的建议D写出事故调查报告E宣布事故处理结果5.招标公告应当载明等事项。A.招标人的名称和地址B.招标项目的性质、数量、实施地点和时间C.投标截止日期D.合同的主要条款E.获取招标文件的办法6.建设工程环境保护措施主要包括。A大气污染的防治B水污染的防治C噪声污染的防治D固体废弃物的处理E加速施工措施7.PDCA循环中，质量管理的计划职能，主要包括。A明确质量目标21/36B制定实现质量目标的行动方案建设工程项目管理试题下载1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作，其内容包括等。A、确定各种风险的风险量B、确定应对各种风险的对策C、确定风险因素D、确定风险等级E、分析各种风险因素的发生概率2、运用，可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法B、比较法C、因素分析法D、比率法E、差额计算法3、在材料采购中，属于材料采购合同主要内容之外的是。A、数量B、担保C、包装D、验收4、工程变更指示的发出形式是。22/36A、书面形式和口头形式均可B、书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可C、书面形式D、口头形式，并做好施工日志5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是。A、一个施工单位B、两个施工单位组成的施工联合体C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体D、两个设计单位组成的施工合作体E、多个施工单位组成的施工合作体6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确作法是。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令7、建设工程反索赔具有同时性、的特点。23/36A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位C、预防性、承包人处于主动的有利地位D、技巧性、承包人处于主动的有利地位8、工程竣工验收报告经发包人认可后天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。A、14B、7C、30D、289、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理，并支付保险费用的是。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备D、第三方人员生命财产10、项目人力资源管理的目的是。24/36A、调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标B、降低项目费用C、提高工作效率D、建立团结合作的高效团队11、按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品，是建设工程项目的任务。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段XX年一级建造师考试建设工程项目管理真题、答案及解析一、单项选择题1建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的A人B方法C工具D组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材?17。25/363管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立D实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划内容包括：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材?385建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的。A组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。6采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由进行。A施工总承包单位B施工总承包管理单位C业主方26/36D监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。7根据建设工程项目管理规范两类文件。A项目管理计划B项目管理实施细则C项目管理操作规划D项目管理实施规划【答案】D【解析】建设工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。8编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是A拟定施工方案B确定施工的总体部署C编制资源需求量计划D计算主要工种工程的工程量【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主27/36要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟定施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。参见教材P55。9.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用A单价合同B固定总价合同C变动总价合同D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同参见教材P279.10根据建设工程安全生产管理条例，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P10812如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由的计划组成的计划系统。A.不同功能B不同项目参与方28/36C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。参见教材P111。13由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作c的自由时差为天。【答案】D【解析】根据自由时差公式，。参见教材P128。14建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是A明确质量目标并制定实现目标的行动方案B展开工程项目的施工作业技术活动C对计划实施过程进行科学管理D对质量问题进行原因分析，采取措施子以纠正【答案】A【解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目29/36标和制定实现质量目标的行动方案两方面。参见教材P147。15建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目的进度A实施阶段B诀策阶段C项目全寿命周期D使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。参见教材P110。16下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是A加强施工任务单的管理B编制施工成本控制工作计划C寻求施工过程中的索赔机会D确定最合适的施工机械方案【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。参见教材P81。30/3618在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是A常任争端裁决委员会B特聘争端裁决委员会C工程师兼任的委员会D业主指定争端裁决委员会【答案】B【解析】特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材P315。19发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起日内作出批复。【答案】B【解析】重大事故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复。参见教材P238。20编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为31/36A人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【解析】参见教材P76.21某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业主持制定。A项目经理B法人代表C技术负责人D分管投标的负责人答案C23下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是A人的因素和技术因素B人的因素和环境因素32/36C决策因素和组织因素D技术因素和决策因素答案C解析参见教材P150。24在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足的质量总