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文档简介

零缺陷管理与安全生产零缺陷管理与安全生产 在众多现代企业管理理论中 美国的菲利普克劳士比提出 的零缺陷管理思想强调 任何一种工作都是一个过程 要以生 产为中心 以结果为导向 以事实和数据为基础 通过过程的 再造与优化 更快 更佳 更经济地使工作的第一次就符合要 求 从而创建生命系统强健 以预防为主的可靠组织 也就是 通过教育与咨询 帮助企业创造价值 零缺陷管理理论对于我们搞好安全工作帮助很大 零缺陷 理论要求我们把事情一次做对 作为工作质量的首要执行标准 这绝不是空洞的口号 它不是说 人不可以犯错误 而是指对 待工作时必须坚持第一次就做正确的理念 从而树立一次符合 所有要求的决心和态度 要真正做到这一点 要求我们把工作 重心放在预防上 在每一个工作场所 每一个生产环节 每一 项工作任务 直至每个员工身上都不留下任何可能的纰漏及管 理的死角 此外 零缺陷管理理论的又一个说法是说到做到 不放空炮 第一次就把事情做对做好是最省钱的 预防是第一 位的 而不是事后检查 放马后炮 热衷于总结教训 事实表明 许多企业生产中事故发生的根本原因 不是因 为管理方面出现了致命漏洞 而多是由于人 技术设备 生产 环境 操作流程及其结合上存在事故隐患造成的 将零缺陷管 理运用于生产 把事故预防放在首位 这就需要我们制定详细 的符合企业特点的安全生产战略 不仅要从思想上高度重视 而且要采取有效措施 包括健全各种规章制度 安全生产岗位 责任制 将事故预防和安全生产真正落到实处 其次 要加强 对生产过程中每一个环节的控制 强化责任心 从蛛丝马迹中 及时查找不安全因素 立即采取补救措施 将事故隐患消灭于 萌芽状态 第三 要加强企业员工业务素质和安全生产教育 使之克服麻痹大意思想 对本职工作高标准严要求 精益求精 使人与设备 人与技术及人与人之间实现最佳组合 力求把工 作次次

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