10月份对标管理工作总结

10月份对标管理工作总结根据兖矿煤化工程公司对标工作实施方案的总体要求，通过对电仪项目部现状的分析，结合承担的电机保运、在线分析仪保运、电仪工程项目安装3项主要业务，分别树立了3个标杆：三十七处第三项目部、徐州豫通电机维修、上海（利能）或眉山麦克在线。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，以巩固现有业务，开拓外部市场为中心，以提升综合管理和安装水平为基础，建立“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的长效对标工作机制，在上月对标工作的基础上，展开了10月份的对标工作，收到了可喜成果。完成情况如下：一、市场开发方面：市场开发是电仪项目部做大做强的基础，依电话、微信和实地考察的形式，学习了徐州豫通电机维修公司的先进经验，从市场分析、市场运作方式、人员框架结构、管理制度、开展工作费用预算、广告支持、售后服务7个方面进行了分析、研究和考察，结合电仪项目部的实际情况制定了电仪项目部市场开发方案，为电仪项目部的市场拓展提供了保障。二、员工技能及业务水平提高方面： 随着项目部的业务不断扩展，员工原有的业务技能和水平已经远远不能满足项目部发展的需要，为此，我们借鉴学习了上海（利能）或眉山麦克在线公司培训的先进经验，开展了以下工作：（1）项目部内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。（2）选出技术优秀人员3名，组成培训领导小组，按工种分批次对项目部人员进行了有针对性的培训，提高了员工的业务技能。（3）根据工作中发现的问题10月26日组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。三、工程项目管理方面：由于电仪项目部成立的时间较短，工程项目管理方面很欠缺，因此，项目部把工程项目管理作为对标管理的重点，通过对兖矿三十七处第三项目部的实际考察和学习，使我们认识到施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对甲方在工程质量、工期等各方面的要求，又要完成项目部制定的盈利指标。我们从工程质量、安全科学文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面认真学习了三十七处第三项目部行之有效的管理经验、科学有效的措施和方法。大大提高了电仪项目部的工程项目管理水平，确保了今后项目工程在工序能够合理可控的基础上，保质保量按时完成。四、内部市场化方面：徐州豫通电机维修公司在薪酬分配和激励机制方面有一套好的经验，项目部在考察时也专门学习了它的做法，结合公司绩效工资考核办法和电仪项目部的实际，制定了电仪项目部绩效工资考核办法试行版。进一步规范工资分配秩序，细化各项考核指标，坚持向苦、脏、累、险、管理复杂、贡献大的岗位倾斜，合理拉开分配差距，打破“大锅饭”现象，充分提高职工的工作积极性。逐步建立差距合理、关系和谐的工资分配格局。存在的问题及不足：（1）个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善；（2）工程项目管理和内部市场化方面需要在以后的工作中进一步完善。下步对标工作措施：（1）建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动项目部各项工作实现“快速突破，持续提升”。（2）继续加强项目部人员业务水平培训，提升对标成效，通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高项目部员工的业务水平，提高队伍的战斗力。（3）开展对标成果管理，促进对标成果最大化，根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。企业要生