质量月活动方案

质量月活动方案关于开展2014年质量月活动的通知各单位：为持续、深入地宣传和引导全体员工努力提高质量意识、提高质量管理水平，巩固工作质量、产品质量的稳定和提升，增强产品竞争力，提升公司品牌形象，经研究决定于2014年9月1日至2014年9月30日在全司范围内开展“质量月”活动，具体通知如下：一、活动主题追求卓越质量，对标挖潜降本二、总要求以“对标降本、降本促销、降本增效，降本促发展”为目的，突出“追求卓越质量，对标挖潜降本”这一主题，大力宣传公司全力以赴、迎战困难，对标降本、降本促销、降本增效，保盈利、保民生、保发展，力争扭转当前被动局面的一系列举措，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，加强生产现场技术质量管理力度，降低生产消耗，提高产品质量，努力促进我司技术质量管理水平的不断提高。三、活动内容大力营造“质量月”的浓厚氛围1、各单位应做好宣传教育发动工作。充分利用班前会和集体学习时间，组织员工学习公司开展质量月活动通知，结合最近发生的质量问题，认真学习讨论，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识。2、各单位应选择适宜的区域，悬挂横幅、标语，并制作宣传栏，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。3、各级宣传部门要积极宣传技术质量工作中的先进人物和先进经验，树立技术质量工作先进典型，发挥示范带动作用，鼓励全员为提高技术质量管理水平做贡献。开展教育培训活动4、管理部门要采取“听一堂课”、“读一本书”等方式，组织开展质量知识学习活动，让员工认识自身工作与产品质量的关系，自觉地为提高产品质量、降低消耗、改善经济技术指标改进自身工作。5、生产单位对质量标杆的质量控制、质量成本开展分析，实施案例分析、教育活动，提高职工控制质量、改进质量的意识和主动性。6、公司将组织开展质量管理方法宣传、培训，强化应用先进质量管理方法的技术基础，切实提高广大员工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力。7、新版gbt19580-2014卓越绩效评价准则标准于2014年8月1日实施。云南省人民政府已启动了云南省人民政府质量管理奖的评审工作。各单位要策划组织开展卓越绩效评价准则新标准的培训工作，为公司导入卓越绩效模式，创政府质量奖做好准备。8、国务院发布了质量发展纲要，各单位要认真组织宣传和学习。通过宣传和学习，提高全员质量意识，扎实推进先进的管理方法，推动企业质量管理水平的提高。开展质量检查、整改活动。9、各单位积极开展以“查质量责任意识、查质量管理水平、查质量损失”为主要内容的质量检查活动，对工序质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查，对排查的质量隐患实施整改。做好“对标”抓质量水平提升工作。10、各单位要结合对标挖潜机制，公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排，重点围绕通过在生产环节降低成本、提高生产效率，组织实施质量对比和提升工程，实现“对标降本、降本促销、降本增效，降本促发展”的目标。11、各单位要充分发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功，通过组织广大职工对标杆的对比分析，寻找在经营管理、生产组织、操作规范、生产流程和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节，全方位地制定措施缩小差距、赶超标杆，提高企业竞争力。 广泛组织开展群众性质量活动。12、各单位要积极组织开展群众性质量活动，组织动员全体员工围绕对标挖潜、提高质量、降本增效的总要求，开展建言献策、qc攻关、小改小革、技术革新活动，通过活动，促进企业提升技术质量管理水平。四、其他要求各单位按公司的要求，高度重视，加强领导，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月活动，确保活动取得实效。各单位要对活动过程和结果进行跟踪检查，并进行认真总结。活动总结2014年10月15日前报科技创新部。控股有限公司第三篇：质量月活动方案2014年“质量月”活动策划方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：主题：全员参与、提升质量；转换思想、共创辉煌。活动时间: 9月22日-10月22日参与部门：公司各部门、供应商。重点考核部门：装配车间、供应商。重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，装配工艺。 组织部门：研发中心、制造中心一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让主机厂、我公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。并为新厂区的规范化管理打下基础。二、宣传方式：活动标语及口号1、全体总动员，深入开展“质量月”活动。2、没有质量，便没有企业的明天。3、质量关系你我他，提高质量靠大家。4、质量赢得市场，诚信铸就品牌。5、人人创造质量人人享受质量6、质量在我手中用户在我心中7、降废减损提品质节能降耗增效率8、质量是全体员工的第一责任办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。三、活动领导小组成员名单：组长：xxx执行组长：xxx xxx组员: xxxxxxxxxxxxx四、活动安排：动员大会2014年9月22日上午，由活动领导小组组织召开“2014年质量月活动动员大会”，领导小组组长xxx将做重要讲话，执行组长发言。培训课程安排1、车桥常识培训、技能培训、质量管理知识及质量意识提升培训。活动内容1、我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。2、9月22日-9月27 日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。3、9月28日到9月30日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。 4、10月4日-10月22日，跟踪改进进度。5、9月22日开始，在外检科门口设立曝光台。6、9月22日开始加大质量处罚力度，并成立奖罚基金。6、9月22日10月22日售后服务部举行一次市场回访。7、9月22日10月22日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。8、10月23日10月29日，供应商质量稳定奖、质量进步奖；公司内团队质量先进奖、质量个人先进奖评比。9、10月30日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。第四篇：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间2014年9月1日9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。六、质量月活动的考核与奖励9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。七、质量月活动总结大会9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。八、活动要求1、品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策