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员工月度KPI绩效考核表考核日期：2017年10月16日姓 名所在部门考核者工作岗位1、 岗位职责（共50分）本月完成关键KPI要点描述分值员工自我评价部门主管评价员工自我评价得分：部门主管评价得分：2、 业绩创优（共25分）考核要点（需附证据或书面说明）分值员工自我评价部门主管评价1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润；52、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支；53、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆；54、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作；55、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。5员工自我评价得分：部门主管评价得分：3、 工作质量（共15分）考核要点分值员工自我评价部门主管评价1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求；52、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力；53、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。5员工自我评价得分：部门主管评价得分： 四、工作态度（共10分）考核要点分值员工自我评价部门主管评价1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪；22、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；23、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真；24、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；25、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。 2员工自我评价得分：部门主管评价得分：五、系我工作改进计划与措施主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：六、综合考核得分岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度绩效考核等级： A（90-100分） B（81-89分） C（60-80分） D（60分以下）考核结果沟通反馈员工意见部门主管意见职业化领导小组备案签字：签字：盖章：【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的
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