乡镇精细化管理试点工作总结.doc

乡镇精细化管理试点工作总结在县委的具体指导下，经过乡镇党委的共同努力，通过近一年时间的试点， 就精细化管理推行的具体做法、成效以及存在的问题，总结如下：一、具体做法 总的来讲，精细化管理在乡镇工作管理上的实点，实际上就是一个不断学习与实践，探索与总结的过程，在这个过程当中，我镇具体做好以下四个方面的工作：一是加强领导。成立了乡镇精细化管理工作领导小组，由党委书记任组长，副书记、乡镇长任副组长，其他班子成员为成员的领导小组，下设办公室，由分管党务的副书记兼任办公室主任，乡镇办公室主任任副主任，成员由党务干事、政府办主任组成。并由办公室牵头，与政府内各站、所、办负责人召开谈会，开展调查研究，形成了实施方案。二是理顺思路。在开展调研中，面临三个问题。一是工作变数很大；二是工作量化考核难度大；三是干部素质差异大。面对这三个问题，如何有效的把精细化管理贯穿到各项工作当中去，必须要有一个适合镇情的工作思路，按照精细化管理“精、准、细、严”的要求，制定了“复合定型管理”与“单项阶段性管理”两种精细化管理模式，通过这两种模式，把乡镇常规性工作与工业园重点项目建设纳入精细化管理轨道上来，让精细化管理从而覆盖全镇所有工作。三是制定要素。在确定管理模式以后，再按照“明确岗位职责分工，建立工作制度，制定工作流程，开展科学考评”四个要素的要求，分片线部门与重点建设项目，相应的制定精细化管理办法，并装订成册，形成一个规范的精细化管理台账。四是调研探索，在7个班子成员中，虽然都写了关于精细化管理的心得体会，但是对如何在党政机关开展精细化管理，面对这个“前无古人，后有来者”的课题，所有班子成员都只是在探索。结果大家反复研究，还是讨论了精细化管理办法，并一致同意，先按照精细化管理办法开展试点。二、实施成效（一）各项工作已步入精细化管理轨道自9月份起，我镇将精细化管理办法正式付诸实施，按照“复合定型”管理模式将财政内务线（含党政办、财政所、民政办、农经站四个部门）、人口与计划生育工作线、农业生产线（含畜牧站、林业站、农技站三个部门）、综治维稳线（含综治办、司法所、维稳信访办三个部门）、安全生产线、党群线、环境综合整治线、村干部组以及园区及重点项目建设协调服务组共8大片线工作正式展开精细化管理，按照“单项阶段性管理”模式将全镇三个重点项目开展精细化重点管理，分项目单独制定精细化管理办法。目前，我镇精细化管理覆盖的范围为八大片线共计AB个工作部门和三个重点项目，总计明确XXX项工作职责，建立XX项工作制度，制定XX个工作流程，确立N套综合考核办法。从精细化管理实施情况来看，至少取得了四个方面效果：一是干部职责非常明确，有效避免工作推诿敷衍塞责现象；二是工作目标非常明确。对自己的工作要达到什么目标心中有底，能有效避免工作中的盲目性；三是工作要求非常明确。如何去实现自己的工作目标做到了有据可依；四是工作评价标准基本明确。工作做的好坏可以按照考核办法进行裁量。（二）内务建设基本完善。目前，已编制好了精细化管理台帐，印刷 精细化管理手册，各项工作制度以及必要的工作流程已定制好，并上墙公布，通过完善内务，进一步营造良好的精细化管理氛围，进一步规范精细化管理行为。三、存在的问题从实施过程中，我镇还存在三个较突出的问题：一是职责分工欠“精”，不利于调动干部主观能动性问题。就安全生产而言，干部A负责烟花鞭炮日常经营的安全监管，仅此而已，就烟花鞭炮日常监管要做好哪几项具体工作，如打击非法销售、规范库存、内务管理等，没有从职责分工进一步明确细化。职责与分工必须做到分担哪块工作，做好哪些工作，要求一目了然，也有利于工作落实的督促考核。二是制度欠“合理”，缺乏可操作性的问题。如例会制度明确规定，每缺一次扣款100元，第二次扣300元，全年累计缺席三次取消年终目标管理奖。这项制度表面看起来很严，但正因为过于严厉，反而缺乏可操作性，导致一年来没有真正实施过。三是考核办法欠“细”，缺乏有针对性的考核力度。在2010年度目标任务考核考评中，规定了考核对象、考核方式以及计分办法，问题在于“其中指标考核计分占90%”