离职分析报告 (4000字)

1/8离职分析报告(4000字)中冶焦耐设备制造有限公司员工离职率分析报告一、分析目的、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。、通过各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，挺提出合理化的建议。二、计算方法员工年度离职率=年度累计离职人数/年度累计在岗人数*100%年度在岗人数=年度人数+年度内累计入职人数三、公司整体及各部门离职率分析年度离职率XX年总体离职率=9/58*100%=%年上半年.年度各月份离职率1月份：02月份：03月份：04月份：05月份：06月份：07月份：08月份：092/8月份：2/59*100%=%10月份：5/58*100%=%11月份：2/60*100%=%12月份：0XX年度离职主要集中在9月、10月、11月，主要原因是公司自XX年7月开始试生产，公司生产任务重，急需大量招聘员工，因此在这个阶段招聘数量多，但是招聘考核少，招聘的人员有很多不适应公司，而且有一些员工长期在外包工，不能够严格遵守厂规厂纪。另一方面，公司刚起步，在工资待遇方面不具备吸引力。年度各月份离职率月份：月份：.月份：.月份：月份：月份：.各岗位离职率综合部：0%财务部：0制造部：质管部：厂部：车间：.年度各岗位离职综合部财务部：制造部：.质管部：厂部：车间：.年临时工离职率：年临时工离职率：四、离职分析离职人员：3/8XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX上半年离职人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX上半年临时工离职人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX共18人，以上人员中辞职有11人公司劝退7人临时工离职原因分析临时工离职主要因素1、公司没有为临时工缴纳保险，因此员工觉得没有保障。江阴周边地区企业非常多，各企业基本为员工缴纳保险，如个人缴纳则需每月交500元左右，因此30-40岁左右的人员在找工作时很看重保险。2、临时工工资偏低。在当地非厂内正式员工有以下几种，外包工、临时工、劳务工。劳务工一般负责打磨等，工资在40-55之间，外包工工资一般在80150之间。我厂招聘的临时共工资一般在55-80元之间，因此对于外界不具有吸引力。3、因厂内没有具体的临时工转正日期和转正标准，因此临时工在我厂工作时不稳定。针对以上几点，我公司在招聘临时工时也存在4/8着难度。一般有5年以上工作经验的工种不愿意接受做临时工，而且我厂临时工工资相对周边处于中等偏下水平。因此建议是否可以考虑我们在招聘时确定临时工转正期限，3-6个月，在此期间如果该员工工作技能能够达到车间要求，工作态度良好，能够服从车间及车间班组的工作安排，未曾违反厂规厂纪，缺勤天数每月控制在1天之内，就可以由车间提出转正申请，有公司领导负责审批。如该员工不能达到转正要求，就明确告知其存在的问题，明确不能转正。或者车间在其考核期内发现临时工不符合车间要求，重新申请招聘该岗位的员工，招聘到合适的人选时即可解聘不符合要求的临时工。主动离职员工原因分析自XX年9月XX年6月共有11名员工主动离职20-30岁之间离职有4人该年龄段的员工因其工作经验少，我厂在招聘时多以铆焊学徒工录用，进厂工作后很少能真正接触到铆焊工作，多数之间在做零杂活及打磨的工作。因此这部门员工工作积极性不高，工作技能提高不多，并且抱怨多。这部分以学徒工录用的员工试用期工资在1200-1400左右，转正后工资在1500-1650左右。因此当外部招工有相对较高一些的工资时就会离职。5/8建议：针对该年龄对人员工作经验少，不稳定性大的特点可选选择1、接收一些技校、职高的实习生、实习工资500左右，对于有一些工作技能的，工作态度好的可以重点培养在毕业后可以留厂工作，其他的实习期满就离厂。30-40岁之间离职有7人该年龄断的人员离职主要原因主要在以下几点：1)沟通不畅从与个别员工离职面谈时了解到部分员工离职主要原因是与上街的沟通不足，当工作中遇到困难，或对工作有意见不能得到部门领导的及时帮助时，引起员工在心里上的不满。当这种状况长期存在时就会使员工缺少了对公司的认同，缺少了工作的积极性，因此会选择离职。2）工资待遇问题1、该年龄段的人员生活负担大，家庭收入基本上以工资为主，因此当工资收入上不高时会选择离职。以周强生为例，其转正后的基本工资1800元整，扣除社保及公积金210元，实际收入1590，1590元月收入对于30-40这个年龄段的人来讲是不能使其稳定留在公司的。2、工资制度上存在的问题公司的工资制度上各岗位定薪不明确，各工种6/8之间、同工种不同资质的工资应明确分等这样每个员工就不会和其他的人比较工资，工资是其自身岗位、自身能力所在等级所定。并且可以让员工清楚了解到通过自身能力的提高可以提升其所在工资等级。3）奖惩制度公司有部门的惩罚制度，但执行的效果不佳，但是没有相应的奖励措施做为鼓励，因此从整体上来说奖罚的随意性较大。员工在工作上没有积极的动力，而做错事或违反厂规厂纪时有的员工给予了处罚，有的员工没有处罚因此很多员工对此有不满。4）公司处于起步阶段，凝聚力不强公司现处于起步阶段，公司企业文化建设尚不完善，员工对于公司缺乏归属感。公司劝退员工分析公司劝退员工7人主要原因是个别员工出勤天数少，请假天数过多，延误生产任务。五、建议1、调整工资结构根据各不同工种及同工种不同等级确定工资，拉大车间班主长、技能优秀员工与普通技能员工和工作态度一般员工的工资，同时结合绩效考核使工资明朗化同时7/8具有激励作用。和不能独立操作铆工;焊工可分为有证焊工、技能优秀焊工、技能水平一般焊工工资针对不同等级定不同工资，每个等级有150-300差距）这样能鼓励员工通过自身工作水平进步、提高相应工资。现阶段铆工工资在1750-2000焊工工资在1800-2050铆焊学徒工资1500-1700之间2、调整车间人员分配情况车间现有人员分为车间正式员工、临时工、劳务工根据员工的绩效考核情况应将有一定工作技能、特别是工作态度好的员工转为正式员工，而将在工作技能一般的、经常请假、不服从车间安排的员工进行劝退，继续招聘临时工，这样就逐渐将技能优秀和工作态度良好的员工留在厂里。在现阶段有一些临时工工作技能一般，但工作态度良好的不能转为正式工，而在我厂正式员工中有一些每月请假天数很多，不服从车间安排工作，态度消极的员工。只有建立一个动态的良性制度才能将优秀员工留住，使车间有一个良好的工