社区中心绩效工资考核方案

桃东社区卫生服务中心绩效工资考核方案根据国家关于在事业单位实行绩效工资的精神，结合省卫生厅关于社区卫生服务中心开展绩效考核的指示精神，进一步调动职工的积极性、创造性，最大限度的发挥好国家赋予公共卫生服务的职能，在本单位业务创收中拿出适当比例实行绩效工资，充分体现多劳多得、按绩效分配原则。为做好此项工作，特制定本考核方案。一、目的根据社区卫生服务职能，满足不同人群对健康的需求，开展全方位的技术性服务，促进社区卫生工作的全面发展。二、推行绩效工资的指导原则推行绩效工资应遵循以下原则：“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。以“工作效率、服务质量、劳动纪律”三个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、绩效工资的构成与标准绩效工资总额基础绩效工资+绩效奖励工资基础绩效工资是指单位根据经济状况规定的一定数额的月工资。总标准及构成是：医士（护士）：450元，医师：480元，主管医师：510元，副主任医师：540元，主任医师：570元，科主任岗位津贴100元，领导班子成员岗位津贴200元，在职在编职工保健津贴。每个人发放基数额为总标准乘以岗位效率，岗位效率是指每月完成业务目标任务的比率。绩效奖励工资是指业务创收科室的经济纯收入超出任务指标按一定比例科室分成部分的金额。标准为：纯收入超出部分的20%作为科室奖励。三、科室设置预防保健科4人，全科诊室4人，慢病科3人，妇保科2人，儿保科2人，健康教育科1人，体检门诊4人，放射线科1，康复科1人，中医科1人，B超1人，检验2人，药局1人，管理人员2人。四、考核方式和发放办法依据岗位效能（工作效率、服务质量、劳动纪律）进行月考核，实行百分制，按月发放，考核标准附后。将每个科室的业务和经济指标按月分解，根据月考核结果按月发放绩效工资，没有完成月经济指标的在下个月考核时将前月的指标补齐，一并考核。工作效率考核到科室、服务质量和劳动纪律考核到人，以三项考核分数合计为每个人的分数。业务职称必须与现岗位相对应，在业务科室无业务职称和无执业医师证的按医士标准执行。行政管理科室负责人按主管医师标准执行。每月根据考核结果和任务指标完成情况发放绩效工资，任务指标超出部分可按纯收入的20%发放到科室，由科室根据工作情况统一发放。考核完成后公示，公示三天，公示结束无异议后进行发放，11月和12月的绩效工资可根据全年整体工作完成情况和科室业务工作考核情况扣除不应发放部分后年终统一发放。如未完成全年经济指标返还已发放的绩效工资，不同意返还的逐月扣保健津贴或辞退。违反规定发生重大事故，造成重大影响和重大损失的按照规定除扣发绩效工资外，从基础工资中罚月工资的30%，并补偿经济损失。四、具体要求（一）成立考核小组组 长：张炎龙 中心主任副组长：李 宁 中心业务副主任 刘 友 中心业务副主任成 员：王 敏 财务科科长桑伟光 科教科科长闫梅群 质量控制科负责人考核办公室设在质量控制科，办公室主任李宁（兼），考核小组要认真考核，考核到科、到人，做好记录，及时公示，并将考核结果报财务科。（二）财务科要认真核对分数，准确计算奖励金额，及时发放。（三）各科室要积极配合考核组的工作，并提供必要的材料及协助现场考核。本方案自2010年3月1日起实施。附：桃东社区卫生服务中心绩效工资考核细则 二O一O年一月二