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5S管理中“整顿”的十个要点整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。下面我们就来看看5S咨询公司针对现场管理，提出的5S管理中“整顿”的十个要点吧!要点一：依据使用频率决定放置场所1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置；2、清楚什么物品，在哪里、有多少；3、在需要的时候能立即找到需要的物品；要点二：划线定位，规定区域1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏要点三：调整位置，单向流动1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出要点四：定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按规定数量盛放4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置要点五：行迹管理1、形迹管理，取之明白，归之了然；2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位；3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然；4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位；要点六：四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数；要点七：色彩管理直观透明主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环要点八：工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作；2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好；3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好；要点九：看板管理看板管理的六个原则让所有人一看就知道怎样做1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐要点十：标示管理与目视管理1、标识：部门人员状态区位限位2、提示：指向警示流向音响3、透明化：容量油位水位指示透明化本文章来源于|中国6S咨询服务中心 6szx.co
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