圣美尔工业园安 全管理 消防管理 保安队伍建设的预案

圣美尔工业园安 全管理 消防管理 保安队伍建设的预案 圣美尔工业园的安全管理消防管理保安队伍建设的预案一安全管理工业园正在处于一个转型期，由过去的传统密集加工型企业转变为对外租赁为主的工业园区，所以院内情况发生了变化。 安全工作随之也要进行调整，要从过去单一的保卫转变为，保卫+管理+服务。 1保卫除了健全规章制度，还要加强学习提高保安队员自身的素质，改变对待工作的态度，从而增强工作能力。 2管理（一）对外出租厂房的管理由于工业园转型闲置下来不少厂房车间，必然对外出租，这些都是圣美尔的固定资产，外来租户不会对不属于自己的资产十分爱护，这时，保安队员的工作性质就能起到保护作用，比如保安人员24小时在岗，可以在巡逻中观察外来租户对厂房的使用情况。 比如破坏墙体，玻璃。 栏杆，消防设施等情况能及时制止，不能制止的，立即报告领导，从而减小损失，及时挽回损失。 （二）对宿舍出租房内外来人员的管理要实行联保制，要建立住户档案，举例，比如A本厂职工，宿舍租住，要登记所在车间，家庭成员的姓名，电话，交通工具。 B外来租户，是投靠A来租住的，登记档案时要登记B与A的关系，把A也写进B的档案，然后是B的家庭成员组成，电话，工作单位，交通工具。 C外来租户，不和A发生关系，那么入住时要交押金以便管理和赔偿（具体数目由物业领导和相关负责人商议），家庭成员，电话工作单位，交通工具。 对于租赁厂房的外单位职工，要求外单位制作职工出门证，写明单位名称等，要求外来单位上报职工交通工具的数量，及制作车辆出门证。 以上这些便于在发生情况时，保安队员及时追根溯源，掌握情况，果断处理。 同时物业部领导及相关负责人要协商制定出一套针对以上各项的具体规定。 并对违反规定的人或单位制定出惩罚细则。 （三）进出车辆及园区内车辆的停放管理大门道闸两侧画出一个车位长度的停车等待线。 停车等待线中间画出进出车辆的各自不重叠行驶的分割线，比如，左侧进场车道，右侧出场车道。 休闲广场北侧长椅挪到南侧，画上停车位增加停车数量。 物业办公室对面的停车场缩小停车位增加停车数量，车间通道与消防车道禁止停放私家车，小型轿车。 只允许临时停放货车办公车辆。 对于园区内的私家车公务车要统一制作车辆进出证。 以便，以车找人，以证找人。 3服务，指的是对物业管理部门的服务，由于对外出租实体店，外来单位不断增加，保安人员在工作中会频繁的和他们接触，在管理的的同时，还要做到对物业部和实体店外来单位衔接，桥梁的作用。 （二）消防管理1对厂区内吸烟，违规用电用火。 车辆占用消防车道的管理。 2消防巡查，对灭火器是否在规定的摆放位置有无丢失的巡查，对安全疏散指示标志是否完好的巡查，对疏散通道违规摆放货物的巡查，对重点防火部位的巡查等。 （三）保安队伍的建设根据圣美尔工业园的实际情况对保安队员制定的具体的工作内容纪律1不擅离职守，不脱岗，因故离岗的需请假。 2保持着装整洁，仪表端正自然大方3上岗时不做与工作无关的事，禁止上岗睡觉。 4听从指挥，服从领导，接受监督5办事要公道，以理服人，文明办事。 6不准包庇坏人，不准贪污受贿，私自接受馈赠。 7不准岗前酗酒，不准在岗酗酒。 8爱护公共财物,遗失损坏公共财物者,必须追究当事人责任。 9应遵守公司其它有关规章制度。 工作内容1登记外来人员入场要做好登记，并联系受访者，或受访者亲自到大门领进厂内2车辆检查对于进出厂区的车辆要做好登记，检查，出门证的验收保管。 设备出厂必须有设备主管姚金善的签名。 3巡查每班对区内各岗位进行不少于4次的巡查，留意治安消防情况，并在警卫日志本上签名。 查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离厂内，避免闲杂人员在小区内逗留，巡查厂内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时制止通知相关领导。 4车辆管理负责管好进入厂区的车辆，保持道路畅通，车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全，厂内交通事故要及时报告、疏导和处理，.严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车，疏导超高、超长车辆进入，严禁车辆乱停乱放5监控值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，发挥其应有的作用。 全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析，果断决定，及时报告并处理。 6完成上级交办的其它工作。 培训计划根据保安值勤手册进行有针对性的学习，并进行书面考核。 1保安员的管理制度保安员的纪律，职责权限，职业道德规范，礼仪。 2治安管理知识保安类各种问题的处理方法，保安员管理标准作业规程，易发生问题的强化防范措施。 3消防安全知识，灭