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5s5s 与其它活动的关系与其它活动的关系 也许很多人会问 s 既然如此地重要 那它与 m 全 面质量管理 tpm 全员生产性维护 又有什么关系呢 5s 是管理的基础 是全年生产性维护的前提 是 tqm 的 第一步 也可以再深一层地说 它是推行 iso 000 的结晶 公 司任何的活动 如果有了 5s 的推动 就能收到事半功倍的效果 5s 都推行不了的企业 一定无法成功地进行其它活动 1 营造整体氛围 一个企业 无论是导入全面的体制管理 还是要推动 iso 认证 tpm 管理 在导入这些办法的契机中 如果没有先行掀 起 5s 或推行 5s 或推行其它方法的活动 就很难起到良好的 促进作用 推动 5s 可以营造一种整体的氛围 5s 能映照一种让 一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与 每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围 企业去推行 iso 再 去推动 tqm 或推动 tpm 就能很容易地获得员工的支持与配 合 也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力 2 体现效果 增强信心 推动 5s 与其它 iso tqm tpm 的关系可以体现出一种 效果 也可以增强员工对企业的信心 大家都知道 实施 iso 实施 tqm 或者是 tpm 的活动 它的效果是一种隐蔽和长期性 的 一时难以看到的 而 5s 的推动 它的效果则是立竿见影的 如果在推行 iso tqm 的活动的过程中 先导入了 5s 可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心 3 5s 为相关活动打下坚实的基础 5s 为相关活动打下坚实的基础 5s 是现场管理的基础 5s 水平的高低代表着现场管理水平的高低 而现场管理的水平高 低则制约着 iso tqm 活动能否顺利地推动或推行 所以只有通过 5s 的推行和活动 从现场管理着手 来改进企业 的体制 才能够起到事半功倍的效果 由此可见 在实施 iso tqm
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