如何做好仓储库存日常管理.doc

如何做好仓储库存日常管理课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程大纲一 正确认识现代物流管理* 第三利润源泉的意义是什么？* 仓储在现代物流中的地位* 仓储管理的观念转变：静态向动态* 为什么说库存与仓储管理的目标不同？二 良好的仓储现场管理* 什么是良好的仓储管理？* 如何理解仓储现场的5S？* 什么是仓储的定置管理？* 如何做好仓储现场的定置管理？三 仓储的整体规划* 仓储的类型与规划* 浅析保税仓储的意义与管理* 存储与分拨仓库的区别* 如何提高仓库空间利用率* 几种典型仓储方式：密集、巷道* 如何提高有效储位的利用率* 储位布置的几个原则* 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？* 物料搬运作业的优化方法* 主要存储方式的选择* 仓储管理常见的料架与容器四 如何做好验收入库* 收货入库的管理难点* 如何提高单证的准确性？* 如何提高抽样的准确性？* 验收不合格的处理五 领发料管理* 内部发料/领料的管理特点* 对外发货的管理特点* 发料与领料的比较六 盘点管理* 为什么要盘点？* 帐实不符的原因有哪些？* 如何确定盘点的频率？* 如何提高复盘的有效性?七 呆废料管理* 呆废料管理的目的* 如何处理呆废料八 库存分析报告* 库存周转率的意义* 不同行业库存周转率的参考* 如何撰写合格的库存分析报告？九 库存控制的常用方法* 库存控制的基本目标是什么？* 常见库存控制方法总结* ABC法则的具体应用* 练习：如何正确区分ABC物料* 订货点库存控制的基本思路* 定期与定量控制方法* 什么是经济批量？* 安全库存的产生十 物流信息化技术* MRP II、ERP和EDI的意义与区别* 条码在物流中的应用 * 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?* EDI的应用* WMS系统的应用十一 仓储安全管理* 仓储治安管理* 消防安全管理* 仓储作业与生产安全十二 仓储绩效管理* 仓储管理与生产管理的区别* 设计仓储绩效体系的原则* 几个主要仓储绩效指标 讲师介绍 李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，具备良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容详实，启发性强。主讲课程制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制服务客户上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子仓储管理制度为规范公司各类配件的仓储管理，特制定本管理制度。一、验收a.配件到货后，仓库验收货员须检查配件的外包装情况并进行质量等方面验收：b.及时检查配件应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报；c.一般配件无质量异议的要在当日内验收完毕并及时做好相关记录和凭证；d.在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。二、入库a.仓库验收人员对入库配件的编码、数量、质量逐一进行验证；b.对于有包装的到货配件，要将包装物拆除后清点，要按件进行认真、准确的清点。c.质量不合格的配件严禁入库，发现问题及时向上级汇报。d.仓管员在物资入库时，对配件名称、型号等必须保证齐全正确，同种配件中间四位编码不同型号需分开放置仓位。e.实物与收货单不相符的物资一律不得办理入库，仓库验收员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。三、存放a.配件存放要尽量做到“上大下小，上轻下重，不超安全高度”，相同配件要放一起，配件标识一律朝外。b.任何配件不得堆放仓库通道上，以免影响配件的收发。c.不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。d.对于有特殊保管要求的配件应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。e.仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。f.配件到货登记本填写完毕后必须收回并存档，登记本数据必须与实到数量衔接。四、 库存盘点a 日常盘点：日常盘点不仅是配件管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。b 年中、年末盘点：根据要求对库存的各类配件作定期盘点。c 其他事项盘点：根据特殊情况的需要对库存配件进行盘点。d 按需要对仓库的抽盘。e.盘点后按实际盘点数量填写“盘点表”，并进行存档。f.将“物资盘点表”的盘点数量与账面数量核对，若有差异即出具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数量，提出整改措施呈上级领导审批。g盘点差异须按要求调整系统库存。五、 出库a配件出库均以正式销售清单为准，领料单据必须有部门有效负责人签字，手续必须齐备，缺一不可，如有不符，仓管员有权拒绝发放。b.仓管员按单据实际写明的名称、规格、数量发放物资，不允许多发或欠发，严禁先发货后补手续。c.严禁发生无手续出库现象。六、仓库安全、防火、卫生管理1.仓库管理员需要做好安全、防火、卫生工作，树立“安全防范、常备不患”的思想。a.仓库系物件保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。b.因业务工作需要需进入仓库时必须要有仓库人员陪同，不得独自进仓。c.所有进仓库人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。d.仓库范围及仓库办公地点不准会客，不准带亲友到仓库范围参观。e.下班后关闭门窗、电源、水源。f.仓库管理人员要定期检查仓库设备，发现不安全隐患及时报告、处理。2.仓库防火安全管理。a.仓库管理员要有高度的责任心，树立防火观念，学习安全防火技术，熟悉防火工具。b.仓库人员一律严禁在仓库内吸烟，动用明火，仓库电源使用后及时关闭。c.各仓库要严格按标准配备防火器材，并设有专人负责，保证防火器材状态良好，所有防火工具、器材不准随意动用。d.仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受安全员的检查监督。e.仓储易燃、易爆物资必须设有防火标牌和醒目防火标志。f.如发现火情要立即上报并及时做出处理。3.仓库卫生环境管理。保持库房整洁，做好防潮、防霉变措施，保证仓储配件状态良好，并经常清理仓库内外，保持仓储环境良好。a.每日对地面、货架、物资进行清洁，保持地面无废弃物，仓库货架、货位清洁、无灰尘、油污。b.物资入库所拆除的包装物要及时清理、回收，集中存放。c.物资入库后按规定进行摆放，及时上架，做好货区管理。七、工作纪律规定a.仓管员应服从上级安排，做到令行禁止。b.仓库人员应有良好的配合、服务意识，按要求做好发货工作。c.仓库人员