P6实施情况及效果总结

保山市棚户区改造建设项目青阳片区青阳二期II标 P6实施情况及效果总结保山市中心城市棚户区改造项目青阳片区青阳二期II标P6实施情况及效果总结 云南工程建设总承包公司第三直属部保山青阳二期II标项目经理部二O一六年六月二十六日一、项目概括保山市青阳区二期棚户区改造建设项目标段，位于青阳区大堡子东排村，东边比邻堡东路，南边为青阳路的老水厂、新水厂，西边为经九路 ，北为纬三路 ，项目总建筑面积.82平方米，地上总建筑面积.42平方米，地下总建筑面积20507.4平方米。但因老水厂未开挖，19栋、18栋、9栋及相应地下车库不能施工。目前正施工的地下车库刮白施工完毕，10栋号后浇带也准备浇筑。本项目开工日期为2015年10月11日，完工时间为2016年8月31日。棚户区改造项目一直提倡加快工期，降低成本。项目部在开工前期各种进度策划，最终选定采用P6软件来进度管理及资源管理。二、设备资料投入情况采用一般台式电脑一台作服务器，数据库采用SQL server（网上下载） ,软件选用P6 7.0（自带），采用16个端口的交换机（一般），客户端设置12个端口。3、 进度管理项目进度管理采用多级计划管理，通过多级计划的执行情况对工程总体进度进行监控分析。计划管理分为三个层次，第一级为合同工期进度计划管理（总进度计划），第二级为工程项目实施计划管理（月进度计划），第三级为栋号长计划管理（周进度计划）。总进度计划由项目总工编写，项目经理审核，直属部主任工程师批准；月进度计划由主工长编写，项目总工审核，项目经理批准；周进度计划由栋号长编写，主工长审核，项目总工审批。所有的编写及审批在P6里完成，并达到资源共享，无纸化办公。项目实际进度（完成情况）由栋号长录入，实际与进度相差5天的作业项系统会自动报警。根据现场的实际情况，每周开次进度专题会，对报警项进行纠集分析。4、 资源管理 资源计划分为人力资源计划、材料采购计划、机械及台班计划。基础数据由栋号长编写，由材料主管审核，项目副经理批准，项目经理审定。然后以报表的形式发给直属部主管部门。资源实际完成数据由材料组仓库管理员录入，并分摊到每个栋号的分项工程，系统自动分析成本，形成报表(材料单价)。5、 进度交底 进度交底分为与管理人员交底和与班组交底。交底时根据现场的实际情况可局部调整，但已审批的关键路线上的节点不能改变，交底需管理人员及班组代表签字并按手印，然后再附进度交底现场图片，作为进度考核的主要依据。6、 奖惩办法 奖惩办法见项目管理实施办法。7、 P6实施情况及难点 直属三部领导很关注和重视P6的实施情况，但毕竟在本部还是第一次实施，对于直管部领导和项目部的管理人员也是摸着石头过河，前期的相关培训工作更是投入大量的时间及工作。本项目P6的实施主要控制在主体施工过程中，后期装修阶段因部份人员调至其他新项目，数据的更新方面不能有效的与现场施工同步。在主体施工阶段，现场施工与数据同步，能有效的控制进度，因资源共享，栋号长与栋号长之间能够对报警项及滞后项能及时的处理和调整（如各种劳动力资源的调配），项目领导能第一时间撑握各种数据信息，可以利用其他的进度管理措施来加快进度（可以节省层层报告的关键时间）。在项目部成员的共同努力下，在P6软件的指导及引导下，青阳二期II标在安全、质量保证下，提前完成了主体封顶，争取了合同工期，也得到了相关单位的好评。但P6也有不足之处，体现在以下几个方面：1、数据录入及更新需投入大量人力；2、与集团、公司NC的进度管理数据对接需第三方软件才能有效整合；3、只能与项目局域网内使用，如与公司及直属部领导共享数据需投入很大的资金（网络费、服务器采购费）；4、目前基层项目管理员对接受新的东西及电脑应用能力薄弱；8、 P6的技术可行性 目前P6软件可采用手机APP来管理项目，可在有手机网络的地方采集数据及更新数据，随时撑