5S定置管理实施方案

湖南天能电机制造有限公司5S管理实施方案一、 目的为确保公司生产经营现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现公司生产经营管理的规范化与科学化。二、 组织、职责及责任区1、公司成立以总经理为组长，生产副总、行政副总为副组长，公司班子成员、各部门经理、5S专干、员工代表（第一批评定5S样板区的员工）为组员的5S工作领导小组，负责5S管理方案的审批、实施、检查及评比工作。2、 张立新：负责计划中心5S的落实 所辖：计划中心、仓库、配送、市场部、采购部所有区域杨作安：负责生产现场 5S的落实 所辖：事业部、设备部、品质部、技术部所有区域 梁顺之：负责综合行政5S的落实 所辖：办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、非生产的厂区区域三、 5S管理标准要求1、统一要求：统一企业颜色（灰、黑、白），统一设计看板（管理看板、制度看板、经营看板、技术工艺看板、生产进度、质量、安全看板、文化宣传），统一规范办公用品，要求物品须物美、价廉、耐用。2、规范宣传标语：遵循“企业和谐、稳健发展、肩负使命、勇于超越、追求完美、向往卓越”的精神来构建企业文化，并随时与时俱进，遵循、注重实际，可扬家丑、树立样板、持续改进。3、生产仓储要求：按“精益生产”整改生产现场和生产工艺，实现三不五定的操作要求，（ 三不： 不抬头、不弯腰、不转身；五定：定人、定岗、定设备、定产品、定工位器具 ）设计工装、货架、转运工具，应充分考虑叉吊安全方便、产品堆放整齐，便于掌握数据，操作省时省力，使产品一目了然，现场无死角。四、 推广实施具体步骤1、推广方式：分生产、物流、综合三方竞赛，持续改进，先计划、后实施。1）、组织召开5S管理推广动员会，部署5S管理相关工作。2）、各部门根据所部署的5S管理工作，按照5S管理要求制定实施计划和方案；生产实施计划和方案、计划中心计划和方案、综合行政计划和方案。样表见附件一：各部门5S工作事项实施计划表。2、推广实施方法公司5S管理采取从上至下，从公司高层到中层再到员工分级竞赛实施奖罚，全员参与的方式推进。1）、高层竞赛：由公司高管负责对厂区整体环境的5S管理工作进行竞赛，张立新总经理负责组织落实对供应物流场所的清理整顿；杨作安副总经理负责组织落实生产现场的清理整顿；梁顺之副总经理负责组织落实对除了供应物流场所、生产现场之外的其他所有厂区的清理整顿；杜绝脏、乱、差的死角现象。同时加大企业宣传，提升企业形象，加强厂区环境综合冶理，营造一个清洁、舒适的生产厂区环境。2）、中层竞赛：公司各部门之间进行5S部门竞赛；家在高桥镇及周边的公司中高层管理人员的5S 家庭评比竞赛。3）、员工竞赛：公司员工可以通过个人申报或部门指定的方式参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛，每个事业部选派两个典型代表参与5S机台的评选活动，由公司提供相关资源支持，指定5S管理领导小组相关人员作为参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛人员的指导老师，指导员工做好5S办公桌、5S机台、5S 宿舍的达标工作，员工在工作中维持达标要。员工在参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍过程不准影响正常的生产，（如参与5S机台竞赛的员工月计件工资不得少平时的平均工资；参与5S 宿舍竞赛的不准请人代做5S相关工作），一经发现此现象，取消参与竞赛资格并给予处罚。4）、在全公司范围内寻找达标的5S办公桌、5S机台、5S 宿舍、5S 家庭、5S部门，不定时地组织人员对评定为5S达标区域进行观摩、学习，并遵照5S达标区域要求，对没达标的办公桌、机台、宿舍、部门进行及时整改。通过寻找5S达标样板，树立5S优秀典型，以点带面，循序渐进的在全公司推广5S管理工作。把5S管理理念植入天能人心中，提高天能人的素养。4、检查评比、奖罚兑现：1）检查评比方式：A、公司5S工作领导小组，不定期的对5S工作进行抽查，并将抽查结果进行公示；B、每月不定期组织5S领导小组成员对各部门5S管理进行检查评比一次，评选出5S管理做得最好的一名，授予5S管理优秀区表彰牌，并给予奖励；评选出5S管理做得最差一名，授予5S管理 警告区牌，并按照公司工作标准的相关制度标准处罚；2）、评比标准：对于公司各个责任区域5S工作按照优秀、合格和不合格三个等级进评比；3）、7月份奖罚标准：对被评定为达标的5S办公桌、5S机台、5S 宿舍、5S 家庭、5S部门的进行分级奖励，5S办公桌奖励200元、5S 宿舍奖励200元、5S机台奖励300元、5S 家庭奖励500元、5S部门奖励1500元（列入部门活动经费）。 并授予5S管理优秀区表彰牌。5S管理优秀区表彰牌采取流动制，若能保持5S管理达标，5S管理优秀区表彰牌可以一直保存，一旦低于5S达标标准，立即收回5S管理优秀区表彰牌。公司在5S推进前期阶段，实施重奖政策，具体奖励标准如下：5S项目7月8月9月机台300元200元100元办公桌200元100元50元宿舍200元100元50元部门1200元600元300元家庭500元300元100元系统1500元1000元500元从10月份起，公司要求5S全面达标，将在公司工作标准中，制定5S管理奖罚制度，并按制度实施奖罚。 湖南天能电机制造有限公司 2011年7月9日附件一： 各部门5S工作事项实施计划表序号整改项目整改内容目的投入评估进度责任人1综合环境清洁卫生：重点改进点两天达标一个营造清洁环境7-20孙雨、饶文革、王斌联设施、绿化营造便利、舒适环境20007-28卢朝军检查、改进持续与保持每天梁顺之2宣传看板组织各部门提供要求与内容了解需求7-25梁顺之规划设置场所合理设置7-30梁顺之落实、安装