关于某旗招商引资工作交流经验材料

关于某旗招商引资工作交流经验材料 关于某旗招商引资工作交流经验材料今年，在全国各地经济下行压力加大、招商引资竞争日益激烈的情况下，XX旗牢固树立抓招商就是抓发展的理念，着力克服资源禀赋差等制约因素，多措并举、多点发力推进招商引资工作，取得了明显成效。 一、落实领导责任，形成了招商引资工作合力XX旗旗委、政府坚持把招商引资作为“一把手”工程，由旗党政领导亲自挂帅、亲力亲为，主管领导具体负责、全力以赴，对重点招商项目采取旗级领导联系、部门跟踪服务和项目秘书制度，定期召开项目推进调度会，充分发挥了领导干部的协调、调度作用。 在重点招商项目推进上，健全了“一个重点项目、一名旗领导、一套班子、一抓到底”的项目工作机制，年初旗委、政府制定了xx年全旗重点项目推进方案，从项目的前期工作、开工建设到投产达效实行全过程跟踪督办，及时解决项目运行中遇到的主要困难和实际问题。 二、明确发展定位，增强了招商引资的实效性XX旗在认真研究国家产业发展政策的基础上，围绕当地的资源禀赋、优势产业基础，把清洁能源、冶金循环、绿色农畜产品加工、装备制造、文化旅游等列为重点招商领域，把京津冀、珠三角、长三角等地作为重点招商区域，变全面招商为定向招商，加强招商项目库建设，积极承接和吸引产业转移。 特别是今年以锡盟特高压输变电工程和电源基地建设为契机，积极主动引入实力雄厚的企业参与新能源开发、装备制造等项目投资。 与白旗签署战略合作协议的特变电工股份有限公司、北京健安诚岩土工程有限公司及盛元风电等企业相继开工建设，并先后与内蒙古神舟硅业有限责任公司、山东力诺太阳能电力工程有限公司、北京天润新能源投资有限责任公司、中国水电建设集团公司等一批企业签署了合作框架协议，合作内容涉及新能源电站开发、中草药种植加工、新能源装备制造及运维基地等领域，为全旗新能源产业全面发展奠定了基础。 三、拓展对外渠道，实现了招商引资的多元化XX旗有针对性地“走出去”和“请进来”，采取以商招商、以亲招商、网络招商等方式，多渠道、多层次、多领域的开展招商活动。 一是由旗委、政府主要领导亲自带队，先后赴京、粤、陕、鄂、浙、新等地开展招商引资活动，与一些经济实力强、技术含量高的企业进行了对接。 二是积极参加盟招商局组织的各类项目推介和外出项目对接活动，与国内多家知名企业高层、商会组织和行业协会进行了有效对接。 三是充分发挥网络招商覆盖范围广、运作成本低的优势，利用XX旗政务门户网、外宣网、招商局新浪官方微博、招商微信公众号等网络平台，加大对外招商和宣传推荐工作，向全社会实时发布白旗投资动态信息，并更新了网络平台项目库。 按照全旗招商引资工作计划安排，策划编制了xxXX旗投资指南、招商活动手册等宣传推介材料并已投入使用。 四、加强园区建设，打造了招商引资的承载平台XX旗大力实施“筑巢引凤”工程，坚持把工业园区作为招商引资、承载项目的主要平台，加快推进工业园区建设步伐，提高了综合配套服务水平。 目前，XX旗明安图工业园区规划总面积32平方公里，建成区面积1.7平方公里，入驻企业43家，累计完成基础设施投资1.96亿元，xx年8月晋升为盟级工业园区。 重点打造的冶金循环经济园，远景规划面积8平方公里，现有企业7家，重点产业以合金冶炼、矿产品采选、建材为主导，累计完成基础设施投资2亿元，为推进全旗产业集聚、集群发展奠定了坚实基础。 五、优化服务环境，营造了招商引资的良好氛围一是完善招商引资激励机制。 组织相关部门赴周边地区学习借鉴招商引资经验和做法，从土地、税费、用工、经营等方面对投资者给予了保障，有效地调动各方招商引资的积极性。 二是全面清理规范行政审批项目和涉企收费项目，为企业提供了便捷高效的政务环境。 xx年以来，全旗行政审批项目清理取消92项、合并7项，保留195项；行政事业性收费项目取消57项，保留185项，并将情况全部公开，实现了公开透明。 三是严厉整治破坏投资环境的行为。 认真落实XX旗关于损害经济社会发展软环境行为责任追究暂行办法，进一步规范对各类企业的检查行为，压缩涉企检查次数，着力解决多头执法的问题。 在开展群众路线教育实践活动中，深入开展了“不给好处不办事、给了好处乱办事”问题专项整治，严肃查处不作为、乱作为、乱罚款、乱摊派和吃、拿、卡、要等不法行为，切实保护了投资者的合法利益。 六、扎实推进民生工程，努力提高群众幸福指数xx年，自治区党委、政府提出利用三年的时间在农村牧区实施“十个全覆盖”工程，白旗本着“规划先行、突出重点、整合资金、分步实施”的思路，坚持“拆、迁、改、建”四步梯次推进，由旗级领导牵头，帮扶单位配合，将77个嘎查村分为示范村、标准村、达标村三个类别分类推进实施。 XX旗招商局重点帮扶自治区级示范村五支箭村，把“十个全覆盖”工程作为重大民生工程、民心工程来抓，与新农村新牧区建设、扶贫攻坚、“千名干部下基层、三级示范抓引领”等工作紧密结合起来，进行“一对一”帮扶。 在工作中，按照王君书记来白旗考察工作时提出的“抓早、抓细、抓实”的重要指示精神，重点把握三个环节，即“谁来抓”、“抓什么”和“怎么抓”的问题。 在建设过程中主要采取以下措施（一）派驻专人“十个全覆盖”工程开工以来，白旗招商局专门派出一名副局长蹲点驻村，负责宣传动员，综合协调服务，推动各项工作有序进行,通过本次工作，被评为“全盟优秀党务工作者”。 （二）摸清“三个底数”驻村后利用半个月时间来摸清村里及村民的基本情况、房屋状况、村民意愿，做到底数清、情况明，为下一步工作提供准确可靠依据。 （三）坚持“三个原则”即坚持公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、因地制宜，缺什么建什么、需要什么盖什么的原则，坚持整合资金、保证工程质量的原则，让全村老百姓在“十个全覆盖”工程中得到实惠，在满意的同时得到他们的认可和支持。 （四）执行“五个步骤”即统计宣传，制定方案，规划设计，组织实施，验收总结。 （五）实现“五个目标”通过实施