竞聘管理的

1/20竞聘管理的XXXXXX公司竞聘管理办法拟稿部门：年月目录.1第一章总则.2第二章竞聘岗位与范围.2第三章竞聘组织与评审.3第四章竞聘工作流程.5第五章附则.7附件一：竞聘申请表2/20.8附件二：综合绩效考评统计表.9附件三：综合绩效考评统计表.11附件四：竞聘论文评分表.11附件五：竞聘评审表一.12附件六：竞聘评审表二.15附件七：竞聘演讲与答辩提问参考.15附件八：竞聘与答辩提问参考.17附件九：竞聘演讲与答辩统分表.19附件十：竞聘演讲与答辩统分表.20第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制3/20定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则公开、公平、公正的原则竞争与择优相结合员工申请和岗位需要相结合人、事、岗相匹配双向选择原则第二章竞聘岗位与范围1.一、竞聘岗位公告：2.因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3.1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4.2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5.3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。4/206.本竞聘方法主要针对第1、2种情况。7.二、竞聘岗位要求：8.竞聘岗位公告应结合其工作说明书提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。9.三、竞聘范围：10.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过3个岗位。11.实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。12.第三章一、集中竞聘：竞聘组织与评审开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘5/20领导小组批准；公布竞聘方案；公布竞聘岗位和任职条件；准备和下发相关资料和表格；收集整理业绩考评资料；受理竞聘报名并整理报名材料；公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；公布竞聘演讲得分和综合得分；公布聘用人选；负责竞聘资料归档工作。2、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。中层管理人员竞聘考评小组组长：总经理或主管副总经理成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。一般管理人员竞聘考评小组6/20一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家组成。一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。普通员工竞聘考评小组普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。3、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。二、个别竞聘：个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。第四章工。一、管理岗位竞聘程序管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：7/20信息发布竞聘办公室采用OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。个人申请竞聘办公室将内部竞聘申请表下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的内部竞聘申请表上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。竞聘提案申请人在递交内部竞聘申请表的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员管理岗位竞聘管理办法一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人8/20员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。二、竞聘原则：1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、竞聘组织设置：1、领导组：公司经营层几位成员工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。2、评审组：成员：公司领导；部门经理；区域经理：工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。3、执行组：人力资源部：培训主管工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。四、竞聘岗位1、区域经理；2、部门主管；3、门店店长；4、缺职且有必要竞职的部门经理。五、竞聘对象资历要求1、区域经理竞聘对象：总部各部门主管级别以上员工门店店长2、部门主管竞聘对象：公司员工部门专员3、门店店长竞聘对象：总部员工9/20门店店助或组长4、部门经理竞聘对象：总部员工部门专员或主管另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。竞聘程序为：人力资源审核简历推荐用人部门二次审核通知面试参加竞聘评审小组评审优秀人员上岗。六、竞聘程序：1、公布竞聘管理岗位发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。2、公开报名报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表在规定时间交至人力资源部培训处。3、资格审查人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员；资格审查在报名截止后5日内完成。4、竞聘报告通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：A、内部人员竞聘报告：个人业务技能、管理能力自述10/20对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。自己的初步工作设想、工作目标等实现目标采取的措施与方法B、外部人员竞聘报告：个人教育和职业简历以往工作方面的突出成绩或突出案例对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路个人未来职业规划所寻求的理想工作环境标准5、竞聘会竞聘会时间由人力资源部通知；竞聘演讲内容:对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。评审组成员根据管理人员竞聘评分表中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。6、成绩汇总人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领导审批。七、确定聘任人选：11/201、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议；2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。八、竞聘鼓励1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自动获得优先递补权；2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分3分，赢得再次竞聘的相对优势；3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关注和培养。附件一：管理岗位竞聘申请表附件二：竞聘会工作流程安排附件三：管理人员竞聘评分表人力资源部二0一四年三月八日管理岗位竞聘申请表竞聘会工作流程安排1、人力资源部培训主管在竞聘会召开前准备好各种竞聘资料表格；2、竞聘会主持人：行政总监/人力资源部部长3、竞聘议程：介绍竞聘成员及到会情况；介绍竞聘规则；现场抓阄确定竞聘顺序；竞聘人员依次进行竞聘演讲并对评审组成员的提问12/20进行答复；执行组现场依次统计评审打分结果；主持现场宣布统计后的竞聘成绩，前三名进入最后评审待确认名单；竞聘会结束。4、竞聘会后领导组与相关人力及职能部门经理合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选名单OA公示3天，无异议；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。目录招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于中钞特种防伪科技有限公司员工的招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。13/20第三条原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章招聘组织第四条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；决定获取候选人的渠道和方法；与潜在的候选人联络；收集简历和应聘材料；设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；主持实施测评程序；为用人部门的录用提供建议；与候选人协商确定工资及福利待遇；帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。第五条人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。14/20第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：根据业务计划提出招聘需求；草拟招聘职位的岗位说明书；参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；提出录用建议。第七条招聘流程如下：用人单位提出人员需求人力资源部拟定招聘计划人力资源部发布招聘公告人力资源部协助用人部门进行甄选录用人力资源部最后对招聘工作进行评估。第八条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，人力资源主管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，总经理拥有最终的决定权。第十条中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生，通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过15/20外部招聘的方式产生。外部招聘由人力资源部组织，对党务系列的中层正职由部门分管领导和党委书记负责测试；经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。第十一条特殊人才招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助。第十二条特殊人才的招聘方法。第三章招聘计划第十三条人员需求预测人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式、流入人数、时间与方式及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因。16/20第十四条招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划。根据招聘计划制定实施方案，实施方案应包括招聘岗位、人数及资格要求；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。招聘实施方案经公司主管总经理同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，由人力资源部具体实施。第四章招聘形式第十五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第十六条内部招聘在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行内部招聘；内部招聘公告。人力资源部根据所需招聘岗位的名17/20称及职级，组织编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。内部招聘公告要尽可能传达到所有员工；内部员工报名。所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。第十七条外部招聘在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；3校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。4猎头公司招聘：通过猎头公司寻找中高级管理人才。外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他18/20部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加；招聘信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的来源与范围，以及新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；招聘广告1招聘广告的设