乡镇农业机械中心工作总结（二）.docx

乡镇农业机械中心工作总结一年来，在县委、县政府的正确领导和省、市农机局的大力支持下，紧紧围绕“四五”战略和市局下达的农机化工作目标任务,以科学发展观为统领,以增加农民收入为目的,以转型、跨越发展为主线，以开展创先争优活动为动力,开拓创新,奋力拼搏,扎实推进了全县农机化发展,取得了较好的成绩。一、主要工作1、农机化装备进一步提高。全县农机总动力达到*.*万千瓦，较上年增加*.*万千瓦，增长*.*%，装备结构持续优化，小马力、多功能、高性能及薄弱环节农业机械增长迅速。2、农机作业水平稳步提升。全年完成机耕面积*万亩、机播*万亩、机收*.*万亩、机械化秸秆还田面积*万亩、机械铺膜3万亩，各项作业较上年均有不同程度的增长。3、农机项目圆满完成。在2个乡镇*个行政村建立保护性耕作示范区2个、组织召开现场演示培训会3次，示范实施机械化保护性耕作*.*万亩、玉米机械化收获秸秆还田项目5万亩，完成建设任务的*%。4、农机购置补贴政策全面落实。全年争取国家补贴资金*万元，拉动农民投资750多万元，补贴各类农机具271台，受益农户*户。工作中严格执行“三严禁”、“十不准”规定，补贴程序、补贴标准、补贴范围等全部向社会公开，阳光操作，保证了补贴资金*%用于农民购机。5、农机社会化服务体系日趋完善。全年培育发展农机专业合作社3个、新增农机大户8户;规范农机维修网点2 个;积极开展职业技能培训，*名技术工人取得了职业资格证书。6、农机安全生产零事故。加强农机安全生产“三项建设”和“三项活动”，继续深入开展专项整治打击非法违法生产行为专项整治行动和“平安农机”创建活动，建设平安农机示范乡5个、示范村*个、示范户*户。7、补贴机具全登记、购机农民全培训。全年新训驾驶员*人，新考驾驶员*人，实现了当年补贴购置的大中型拖拉机、联合收获机、小型拖拉机*%上户，购机户农民*%参加驾驶技术培训。8、积极开展农机化宣传和技术培训。在重要农时，关键环节积极开展农机化宣传和技术培训。充分利用报纸、广播、电视、发放宣传资料进行广泛宣传，发放农机宣传资料20000余份，在省市农机信息网和三晋农机推广网上发布农机信息5篇，共举办培训班5次，培训农机手5000余人次。农业机械化科技人才队伍不断壮大。二、主要做法和措施1、以落实国家购机补贴政策为抓手，全面推进农机化发展。购机补贴政策是国家强农惠农政策的主要组成部分，是做好农机工作的重要保证。今年以来，为认真落实国家和省、市农机补贴政策。充分发挥补贴政策的带动作用,我们严格按照山西省20*年农业机械购置补贴资金使用方案和20*年农机购置补贴政策落实监督检查方案。在实际工作中，不断加大宣传力度，开展了广泛深入宣传发动，鼓励和扶持广大农民购买使用农机具。积极推行方便、快捷的 “信合卡”购机支付办法，规范补贴程序，接受社会监督。2、以项目建设为平台，大力推广农机新技术我们用足用活党和国家发展农业机械化的政策，积极争取项目支持，争取各类项目资金430余万元，拉动社会投入1500余万元，成功示范推广了玉米机械化收获、保护性耕作、机械化秸秆还田、机械深松和机械精少量播种等技术，农机化新机具、新技术得到广泛应用。3、以创建平安农机为载体，确保农机安全生产。农机安全生产责任大于天,只有安全生产,才能确保农机稳定、健康发展。今年以来,我们坚持把农机安全生产作为农机化工作的第一要务，以安全第一、预防为主、综合治理为原则，以提高“上牌率、检验率、持证率”为重点，以创建“平安农机”为载体，通过采取落实安全生产责任制 、加强安全生产宣传、强化人才培训、狠抓隐患排查治理等各项安全措施，全面促进了全县农机安全生产,农机安全生产零事故。三、抓好党风廉政建设，推进农机化科学发展党风廉政建设和行业作风建设工作，关系着农机部门的形象，关系着党和政府在广大人民群众中的公信力。在各项工作中，特别是在购置补贴办理、安全监督管理、项目资金落实等各项工作中，严格执行各项制度和规定，循规蹈矩，按规定办事，杜绝一切营私舞弊、以权谋私、坑农害农现象发生。四、20*年重点工作：20*年，在县委、县政府的正确领导下，发扬成绩，正视不足，以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕提高粮食综合生产能力、促进农民增产增收，大力推进全县农机化的发展。工作着力点要集中在以下几个方面：1、种植业方面大力推广机械化旱作农业、保护性耕作、精量播种，精密施肥、化学除草等新技术，大力推广设施农业机械设备和生产技术。实现玉米、马铃薯种植收获的全程机械化，以及谷子、蔬菜、干鲜果机械化生产。建成2个高标准、高效益现代化玉米、马铃署生产全程机械化示范基地;发展机械化保护性耕作项目2万亩，覆盖2个乡镇*个行政村，推进秸杆综合利用项目*万亩，力争全县各乡镇全部秸秆还田，实施保护性耕作。2、养殖业方面。围绕发展节粮型草食畜牧业，重点发展饲草种植、收获和贮藏机械化技术;发展活性秸秆收获青贮和氨化处理机械技术，促进养殖业的发展;大力发展畜、禽养殖设施机械化，并加快推广畜、禽粪便及废弃物的加工和综合利用机械化，力争建成3个机械化养殖基地。同时发展食用菌的加工培养、种植场地设施、环境控制和加工贮藏机械化，提高食用菌标准化生产能力。3、农副产品加工业方面。发展干鲜果品、蔬菜和小杂粮加工贮运、保鲜机械化，力争培育2个农副产品加工企业。今年以来，我局在市委市政府的正确领导下，坚持践行科学发展观，全面贯彻党的十八大精神，认真落实中央1号文件和省、*市农业农村及粮食生产工作会议精神，围绕年初制定的“一条主线”和“三个要点”，大力发展粮食生产，强化技术指导和服务，各项工作取得了阶段性成效。现将上半年工作总结如下：一、上半年主要工作及成效第一、抓主导产业，稳定粮油发展1、春播早稻持续扩面。今年市委、市政府以提高粮食综合生产能力、巩固产粮大县地位、保住全国粮食生产大县为目标，市财政投入粮食生产资金1*万元，较去年增加*万元。狠抓水稻集中育秧、抛荒清零、压单扩双，通过采取加大问责、奖励、督查等各种措施，有效遏制了水稻“双改单”，双季稻得到恢复发展。全市实插早稻面积*.*万亩，较去年增加*.*万亩，增长*.*%。今年我市早稻播插期早、插植基本苗足，指导与管理都很到位，虽然5、6月出现了阴雨低温天气，让穗发育推迟2-3天，而且造成了严重的稻飞虱、稻纵卷叶螟等病虫害，但对全市早稻产量影响不大。据6月下旬理论测产，预计今年早稻单产平均亩产442公斤，与去年持平，预计总产*.*万吨。2、夏收油菜总产稳定。去冬，市委、市政府高度重视油菜生产，把进一步扩大油菜生产作为秋冬种的重头戏来抓，市财政在相当困难下继续拿出*万元专项资金用于秋冬种生产，其中*万元用于购买油菜种子、硼肥等，免费发放给农民，全市共发放华湘油9号、湘杂油631、丰油730等优质杂交油菜种子*万包（每包100克，种1亩），*万包硼肥。今年全市夏收油菜籽总面积*.*万亩，较去年增加*.*万亩，增长*.*%。3月下旬至油菜成熟期，天气阴雨寡照、湿度大，爆发了大面积的菌核病，严重影响了我市油菜的单产水平。今年油菜单产93公斤、较去年减少3公斤、减产*.*%；总产*.*万吨、较去年减少*.*万吨、基本持平。3、蔬菜产业总体提升。今年，我市对各乡镇办事处下达了蔬菜工作责任目标任务，并签订了责任状，全市今年将新发展蔬菜生产1000亩，新建一个200亩以上的专业蔬菜基地，20亩以上的专业种植大户发展到*户。围绕发展目标，我局狠抓任务落实，不断完善基地设施，培育大户，加强科技服务，确保菜品质量安全。半年来，我局组织专业技术人员深入各基地、农户中开展蔬菜生产技术指导和培训，指导广大菜农引进和推广各种新品种、新药剂、新设施和新技术，推广了紫红长茄、苦菊、黄秋葵、菜用红薯等*个系列新品种和4个系列新药剂，春夏播蔬菜*.*万亩，总产*.*万吨。上半年顺利启动了上级下达的蔬菜品种测土配方施肥试验项目；新发展20亩以上的种植大户*户，其中200亩专业蔬菜基地一个；全市建钢架大棚15000平米，建设水利沟渠4500米，一条日加工鲜菜4万斤的生产钱投产使用。这些设施条件的改善，大大增强了我市蔬菜的生产能力和鲜菜供应能力。4、其它作物发展平稳。今年春夏收其它粮食作物面积*.*万亩，平均单产229.3公斤，总产13139吨。其中马铃薯播面*.*万亩，较上年持平，亩产317公斤，总产10461吨，较上年持平；蚕豌豆*.*万亩，较上年增加*.*万亩，亩产110公斤，总产2392吨，较上年增加27吨；小麦及其它夏收粮食*.*万亩，比上年增加*.*万亩，亩产112公斤，较上年增加1.1公斤，总产285.6吨，较上年增加14.5吨。今年春播玉米*.*万亩、豆类*.*万亩、高粱*.*万亩、花生*.*万亩、红薯*.*万亩，推广果苗*.*万株。第二、抓农技服务，突出科技兴农1、加强科技下乡指导。全市*个乡镇办事处共举办现场培训班或现场指导231场（次），举办培训班72期，共培训农民*.*万人次，接受群众技术咨询服务*.*万余人次，发放培训教材2500册、技术资料8万余份，圆满地完成了冬春农业科技大培训行动。并根据农业部、省农业厅的有关文件精神，推荐我市夏塘镇伍赛古、新市镇曹牛峰等两名粮食生产大户参加在河南省举办的全国粮食生产大户培训班。围绕集中育秧和水稻高产创建、测土配方施肥、绿色防控等各类试验示范基地，我局派驻了全局专家、技术指导员驻点指导，跟踪服务，为粮油生产保驾护航。2、推广新技术新品种。围绕粮油菜等主导产业，我局继续加大新技术、新品种、新农药、新肥料等推广范围，着重推广普及轻型、优质、节本、高产、高效、无公害技术。优质稻保优高产栽培、水稻无公害栽培、超级稻高产栽培，油菜一穴双株移栽、增施硼肥、稻田油菜免耕直播，蔬菜大棚软盘育苗、脱毒育苗、物理防虫等技术得到广泛应用。着重推广应用了全国首个“测土配方施肥智能手机专家系统”，该系统以我局推广研究员陈小虎的研究成果为核心，由省信息中心、省土肥站、*市农业局、西安田间道软件有限公司共同开发，汇总和分析了全省主要农作物2005年以来的3000多个“3414”肥效试验结果建立的系统，并分别建立了基于电脑和手机的两个推荐施肥专家系统，主要有早稻、中稻、晚稻、玉米、油菜、棉花、烤烟、红薯等8个作物；该系统集测土数据查询、gps实时定位、作物目标产量预测、计算作物最佳施肥量和比例、给出最佳施肥方案、制定配方肥最佳配方、指导科学施肥等多项功能为一体，是一个完整的农作物测土配方施肥专家系统，并且操作极为简便，只需要给出作物名称和生产地点就可获得该农作物的最佳施肥推荐方案及相关技术参数。上半年已对全市农技人员和乡村组干部、种植大户、专业合作社负责人、科技示范户等进行了逐级培训使用。6月30日，由省农业厅举办的湘南地区“湘南片测土配方施肥手机信息服务现场会”在耒阳成功召开，向各兄弟县市推介了耒阳经验。在县委、县政府工作的指导下，我们紧紧围绕县纪委20* 年基层党风廉政建设工作要点，按照党风廉政建设目标责任书的各项要求，以落实党风廉政建设目标管理责任制为重要抓手，党支部书记履行好第一责任人职责，其他领导分工负责，坚持把单位党风廉政建设工作列入各项行政、业务工作同安排、同部署，形成工作合力，齐头并进，以抓好党建工作促农经管理工作，我中心党风廉政建设取得了新的成效。一、党风廉政建设工作开展情况(一)抓好党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设作为一项经常性、基础性的工作抓好抓实。根据年初制订的20*年党风廉政建设工作责任制，中心党支部书记认真履行第一责任人职责，班子其他成员切实履行“一岗双责”，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及县纪委的决策部署，主动加强工作交流和沟通，抓好班子及成员自身建设。中心党支部与科室签订了党风廉政建设责任书，落实好党风廉政建设责任分解。定期研究安排党风廉政建设工作，领导全体干部职工紧贴农经工作实际，强化绩效管理，加强学习型党组织建设，开展好党建文化活动，以抓好党风廉政建设工作推进农经业务、以做好农经业务促党风廉政建设工作，形成了领导班子统一领导，党支部组织协调，科室齐心协力，依靠全体干部职工的支持与参与的党风廉政建设领导体制和工作机制。(二)抓好学习教育，强化党员干部廉洁自律意识。坚持每周三定期党支部学习制度和全员集中学习制度，同时发挥好党员干部远程教育学习平台作用，对党员干部进行经常性的电教学习，从理论学习和思想教育入手，领导干部带头，组织党员和干部职工认真学习领会党的十八届中央纪委二次全会以及党章、中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则等内容，做到学习有计划、有笔记。在学习教育中，我们注重把党支部支委会成员学习作为第一层面，着重提高领导干部的政治理论素养、党性修养、廉洁执政及驾驭复杂问题的能力;把中层干部的学习作为第二层面，着重提高科室负责人的综合工作能力和廉洁意识;把一般干部的全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。(三)坚持民主集中制，增强班子的凝聚力。对重大事项首先征求干部职工意见，班子成员充分发表意见，再行召开支部会议或局长办公会议集体讨论决定，向干部职工公布，并及时向纪委报告，中心党政正职做到“人事、财务、物资采购、工程项目安排四个不直接分管”，班子成员认真遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，规范自身行为，按照要求报告个人重大事项及执行婚丧喜庆事宜相关规定，保证了各项重要决策的民主化、科学化。(四)加强机关文化建设。继20*年、20*年我们相继以一年一个文化活动主题组织开展了农经系统文化活动，丰富农经干部职工文化生活，提高农经人员工作幸福指数。进一步激发干部队伍内在活力，丰富干部职工精神文化社会。一是结合单位工作职能、发展历程和工作要求，总结和提炼出了具有农经行业特色的单位核心价值观内涵(即清廉务实、凝心聚力、创新突破)，抓好学习宣传贯彻践行，使核心价值观内化为党员干部职工的价值追求，外化为做好各项工作的自觉行动，做到耳熟能详、人人皆知;二是开展农经系统“最美农经人”评选活动。制定了“最美农经人”评选标准和评选办法，以农经系统干部职工和农民专业合作社负责人为评选对象，一年评选一次，激励广大农经战线干部立足岗位、创先争优，充分展现当代农经干部职工时代风采和精神风貌，不断推进农经系统文化建设。三是坚持每月以“讲道德故事、学道德模范、树道德风范”为主要载体开展好道德讲堂活动，学道德模范向身边的各类道德模范和先进事迹学习，践行志愿服务活动，加强干部职工自身建设;树道德风范宣传文明礼仪常识，倡导文明礼仪活动，加强干部职工道德实践。(五)持续推进党务公开工作。安排专人担任主办员，定期对党务公开网页及农经政务公开网页上的党务、政务公开内容和动态信息按照公开目录进行更新。(六)班子成员深入基层积极调研问策。今年班子成员认真落实县委深入基层、转作风、服务群众进行调研的工作要求，自加压力，带领科室骨干，围绕推进农民合作社规范发展、农民多元增收以及做好部门扶贫帮困工作，深入村、合作社进行帮扶，找准关键点，抓住问题，进行专题调研和开展工作。二、把绩效管理工作放在中心工作来谋划和推进，在领导体制和工作机制上形成保障按照今年农经绩效管理在单位层面、科室层面、个人层面全面开展绩效管理的工作要求，建立健全绩效管理领导体制和工作机制，在体制机制上形成组织保障。一是成立绩效管理工作领导小组。建立党支部书记任组长、班子其他成员为副组长、各科室负责人为成员、专人担任主办员负责绩效管理工作开展和档案管理的绩效管理领导体制。绩效管理领导小组对绩效管理工作负全面领导责任;党支部书记是绩效管理第一责任人，局班子其他成员根据工作分工，负责抓好分管科室绩效管理责任制执行情况的督查;科室负责人根据科室人员工作分工，负责督促科室人员绩效管理责任制执行情况的落实。二是落实工作责任，形成工作合力。编制完成了绩效管理指标体系(业务部分)，并将共同部分责任到人，经党支部审定后报农业局审核通过，将绩效管理指标体系中每项指标落实到分管领导、承办科室及责任人，形成责任到人、科室联动、全员参与的工作机制。三是制定了农经绩效管理工作方案，分管领导与相关科室分别签订了绩效管理工作责任书，绩效考核各