第三季度培训计划

1/4第三季度培训计划二一年第三季度培训计划书一、培训工作重点：在对各部门进行培训需求调查后，结合公司现阶段经营战略和实际工作现状，确定了第三季度培训工作的重点是：1、针对全体员工，进行公司企业文化，制度流程培训；2、引入系列管理培训课程，着力提升管理人员的管理知识技能；3、开展培训评估工作，落实培训后续的考核工作；4、针对各个部门，由部门主管或技术骨干进行专业知识技能培训；5、通过室内、外拓展，提高员工团队协作能力，提升团队凝聚力。6、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只格林公司内部的讲师队伍。二、培训课程概述：XX年第三季度培训以公司内训为主，共28课时；5大类，16项内容，以及室内外拓展培训各1次，其中3课时为外聘培训机构、培训师进行培训，其余均为内部培训，企业文化类培训每月至少开展一次，基础素质类培训可针对不同的培训对象重复培训，具体课程包括：2/41、公司文化类：企业文化及公司制度；2、基础素质类：沟通技巧、积极心态、职业礼仪、职业精神；3、管理类：目标管理、管理者的角色认知、非人力资源经理的人力资源管理、时间管理、团队建设、工作岗位分析、薪酬管理、绩效管理；4、技术知识类：电池工艺流程、电池制作质量标准、产品特性、三包及维护；5、销售知识类：销售理论技巧、销售实战技能、营销思路。三、每月的培训重点：1、7月份安排培训课程15堂，以新入司员工培训和市场业务人员培训为主，辅以目标管理、管理者角色认知等管理类课程。2、8月份安排培训课程6堂，以新、老员工的企业文化培训为主，另加上薪酬管理、绩效管理等管理课程，及团队熔炼的室内拓展培训。3、9月安排培训课程6堂，以新入司员工企业文化培训为主，后期进行时间管理、团队建设等管理课程的培训，3/4并联系拓展机构，进行以“打造完美团体，增强凝聚力”为主题的的户外拓展。四、培训计划：五、培训考核：培训考核以书面考核为主，期间可安排以知识竞答的形式增加考试形式。1、书面考核：由人力资源部根据培训内容，编制考试题，成绩优秀者予以相应奖励，同时成绩不合格者允以相应处罚或重新培训；或以写培训后感想、心理体会的形式，进行知识接收情况考核；2、知识竞答：人力资源部组织参训员工分两组进行知识竞答，优胜组予以奖励，另一组予以相应处罚。六、培训档案建立：由人力资源部负责培训档案的建立，档案材料不但包括年、季度培训计划表单，单项培训课程资料包，并逐步建立、健全员工培训档案，作为员工岗位工资核定、晋升降级等相关职级变化时的考评依据。“工欲善其事，必先利其器”，对于员工来说，4/4要立足本职工作，并逐步实现自己的职业生涯发展，必须先通过培训充实自己，提升自己，使自己成为适应企业发展、变革所需的人才。对于公司来说，提高员工整体素质，从而提高公司各项工作的工作效率或效益，提升员工对公司的认同度，打造高凝聚力的团队，为公司的长足发展，提供可靠的人力资源保障。本季度培训费用控制在万以内，具体培训时间和培训形式可根据实际情况及公司要求进行调整。人力资源部二一年七