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文档简介
医院药学 医院药学是指研究医院的药品供应 药学技术 药事管理和临床用药的一门科学 包括药事管理 药品的调剂 调配 制剂 临床药学 药物研究 药品检验与质控 药物信息 药学的科研与教学 药学人才的培养和药学人员的职业道德建设等 药品供应定位考量药剂科的药品保障能力 药剂科的管理职能考量其综合协调能力 二 药剂科需要什么 稳定的药品供应渠道保障 保证选择的药品不断货 断货后有替代 药品安全 药品的可溯源性 药品质量评价 得到一致的信息 二 药剂科需要什么 问题的解决方案 缺药怎么办 两票制后怎么办 科室可以做些什么 如何快速的获取药品信息活动的开展 科室内凝聚力的提升 和行业的交流机会 快速获取产品知识的机会 在院内的影响力不接受断货 不接受不安全的货源 药剂科需要什么 三我眼中的药品销售 包括生产企业和经营企业企业文化的差异 企业产品的差异有所为 有所不为上游企业的选择 你有的不一定是我需要的应该得到广泛的认可 同步认可 药品是系列而不是一个 1 有专业药品知识 不同药品比卖点 相同药品比渠道稳定 同系列产品比产品的深度与宽度 两票制 药零加价 医药分开 双信封 信息广 其他医院的情况 2 有资源 会借力 增值服务的资源 厂家资源 公司资源3 会转换 将公司的品种转换为医院的 医院缺药 厂家的临床会议 新开专业 药品限量 4 会沟通 短信 电话 重要事项书面 分层级沟通 压力宜减不宜加 在权限范围内提要求 换位沟通 药剂科无法完全左右回款 但可以不压票 节后第一时间到位 别一上班就去 区别对待临床代表 5 信息广 医院的信息 厂家的信息 其它医院单位的信息 信息是相互的 6 多面手 统计分析 针对本企业品种的分析 药物经济学分析 可否 微信好友 QQ好友 加入相应的学会好友群 药剂科主任工作群 临床药师工作群 万一有一天 有自己的病友群会品种分析 特别是某种疾病的药物治疗方案的分析 为品种更替 新品种进院做准备 万一有一天 建立自己专业的临床推广队伍片区药剂科主任沙龙 必要时跨片区组织 重要节点专项组织 万一有一天 扩大编制了呢 结语 保留梦想 纸
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