公司培训心得3篇

公司培训心得公司培训心得 3 3 篇篇 公司培训文化 是企业的灵魂 是一个企业能够傲立商海 的根本所在 培训了文化的浇灌 企业便像无源之水 是无法 长久的 下面是带来的工司培训心得 欢迎大家阅读 篇一 公司培训心得篇一 公司培训心得 经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下 物业总 公司于 2 月 27 号在会馆员工之家 对我们物业班组以上的人员 进行了全方位细致的培训 无论从工作的细节还是人生的规划 上都让我们受益颇多 让我们从专业化 从责任感 从规范化 的管理等都有了一个深刻的认识 在这里向公司的领导能够给 予我们这样学习的机会 为这方面培训所付出的努力表示深深 的感谢 我们需要公司给我们展示自我的机会与平台 但更希 望公司给予我们提升所需要的学习的机会 让我们认识我们的 差距与不足 让自己变得更加的职业 让我们更加的专业为公司 服务 聂总的培训 告诉我们要不断的学习 给自己更多的历练 机会 人的差距不是按年龄来划分的 而是毕业后日积月累的 知识的累积 然后将知识转化为技能 对于半路出家的我更应 该不断的给自己充电 学习相关的法律法律 学习相关的管理 知识等 给自己制定好自己的人生规划 长期目标与短期目标 结合 无目标 没进步 练好基本工 然后朝着目标执着前进 气度决定格局 素质决定命运 职业物业人应该有一个良好的 形象与谈吐 金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初 次见面的社交礼仪 使我们在社交场合中交往更加的职业 为 避免出现社交的尴尬而闹出笑话 邓总与朱总的专业知识培训 让我们对服务有了一个全新 深层次的认识 让我们的管理操作做到有章可寻 让我们由人 管向制管提供了理论依据 做为一个项目经理必须首先对服务 有更深层次的认识 让自己的言行影响大家为我们的业主服务 通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务 让我 们的业主更加的信任我们 服务不能停留在理论上 通过这次 培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员 各部门的 一线作业将参照我们的服务标准 能做到的坚持 有差距的及 时改进 不能做到的 寻找原因 及时改进 结合公司的规章 制度 开展自检 总结 定期回访客户把服务提升上去 拓展 公司的品牌影响力 朱总从安管 保洁 绿化 工程等几个方面给我们细微的 讲解等级服务标准 并指明各个小区存在的问题与差距 龙庭 的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足 通过这 次培训 我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到 对应的各部门 让我们的小组长认真研读理解等级服务条款 寻找差距 哪些是没有做到的 为什么没有做到 什么时候能 够做到位 将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中 对 未达到标准的事项能及时处理的及时处理 主观影响的 立即 整改 定时定期对项目人员进行相关的培训 改变以前的管理 向品质生活靠拢 认真贯彻 从心出发 用心发现 无微不至 尽善尽美 将龙庭的物业服务提升到新的高度 徒有理论也是不够的 怎样将理论结合到实践中去 汤总 给了我们物业人十个心态 其中的老板心态印象深刻 只有将 自己融入到这个公司中 将公司的事情视为自己的事情 用老 板的角度来审视问题 思考问题 解决问题 才能把公司的事 情做好 没有这样的心态不是一名合格的打工者 对不起给你 饭碗的老板 更对不起自己 要让这种心态融入到项目中的每 个人 让所有人在处理事情时都能认识到 这是 我 的事情 通过这次培训 使我对物业这个行业有了更深刻的认识 做好物业看似简单 实际上还有很长的路要走 要掌握专业知 识 积累经验 良好的心态 我们希望公司能够给我们提供更 多学习的机会 龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常 管理工作中 为我们物业公司的整体目标的实现而努力 篇二 公司培训心得篇二 公司培训心得 文化 是企业的灵魂 是一个企业能够傲立商海的根本所 在 培训了文化的浇灌 企业便像无源之水 是无法长久的 干部培训心得文化发展至今天 大家已普遍认识到 它的实质 就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯 企业干部培训 心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人 转化人 中国 的海尔集团 邯郸钢铁公司 美国微软公司 日本培训心得公 司等等 他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告 诉我 企业文化是企业发展的不朽之柱 文化建设有着潜在的 凝聚力量 它不仅仅能给企业带来一种企业 而且能激发员工 的自豪感和责任感 培育企业心得精神 为我们员工作导向 从而提高企业的整体效益 下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个 人的心得体会 一 浅谈对培训企业理念的理解 作为公司的员工 我们每一位员工都应该秉承公司的优良 文化传统 牢记 诚信 业绩 创新 是我们企业和员工共同的 价值取向 发展是我们的第一培训心得 具有强大核心的竞争 力的国际一流公司是我们共同的目标 诚信文化是企业文化的重要组成干部 企业无信不旺 社 会无信不稳 因此 诚信是企业理念的基石 诚信 诚 就是 忠诚 老实 信 就是守信用 重信誉 诚信作为企业核心价值 培训大家网尤为重要 它是我们的传统美德 继承和发扬这一 美德 在市场经济条件下具有特殊而现实的意义 创新 就是抛开旧的 创造新的 创新是企业兴旺的灵魂 只有与时俱进 不断推动理念创新 管理创新 科技创新 制 度创新 各方面工作创新 才能实现新的发展 创造新的辉煌 运用先进管理办公室主任培训班 技术水平和经营业绩 去拼 搏 去干部 视质量为企业的生命 积极参与企业干部培训心得 竞争 努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司 任何 企业文化建设都心得以 诚信 业绩 创新 企业价值观为核心 我们要教育每一位员工遵守企业礼仪 形成崇尚诚信 追求完 美的思维电脑培训班和行为习惯 因为 如果企业的企业能够 共有这样的思维方式和行为习惯 内部的沟通和协调就越容易 培训大家网 对于增强企业内部的凝聚力 提高整个企业的工 作效率都会产生非常积极的作用和影响 公司提倡 让用户满意 以共赢谋求可持续发展 经营理念 提倡 靠前服务 超前服务 超值服务 的服务理念 其意义是 何等重要 身为东方公司一名社区领导干部 在日常管理中宣 贯培训大家网企业理念 积极开展操作技能培训 企业服务规 范 服务礼仪培训 完善各项管理制度 建立质量体系等等 使员工尽快熟练本岗位规范的操作 具有精神饱满的工作面貌 投入工作 将企业文化理念渗透到经营工作 管理工作和服务 工作中 贯穿于工作要求 工作标准 工作考核中 把企业理念 作为我们的行动指南 是我义不容辞的工作职责 一切以用户 为重 为用户所想 为社区居民提供最满意的服务 二 对于企业文化建设方面的措施 在公司快速可持续发展的关键时期 企业文化建设是一项 复杂的系统工程 必须提高认识 加强领导 开拓创新 与时 俱进 努力开创企业文化建设的新局面 一 要提高认识 统一思想 切实把企业文化建设列入管理 工作的重要议事日程 企业文化建设是企业全部工作的重要组 织部分 认真抓紧抓好至关重要 在工作中定期组织基层领导 干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究 掌握企业文 化的基本原理和基本内容 增强对企业文化建设重要性和必要 性的认识 及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题 把握好企业文化建设方向 坚持用社会主义的先进文化占领文 化阵地 不断推进企业文化建设 二 要加强领导 齐抓共管 建立起企业文化建设的工作机 制 企业文化建设是一项综合性的工作 要积极构建党委统一 领导 党政工团齐抓共管 广大员工积极参与 共同推进企业 文化建设的新的工作格局 成立企业文化建设领导小组 设立 企业文化建设工作机构和专职工作人员 明确工作责任 在机 构改革中 企业文化建设只能加强 不能削弱 更不能取代 努 力探索在现代企业制度下 企业文化建设的新机制 新方法 把企业文化建设不断引向深入 三 要精心组织 整体策划 稳步推进企业文化建设 我作 为一名社区干部 在企业文化建设中承担着组织者 培育者 倡导者 示范者的角色 因此 要重视通过脱产培训和在岗学 习 观摩交流等方式 提高企业文化建设工作水平 要精心策 划企业文化活动 宣传企业形象 为企业改革发展营造良好的 文化氛围 把企业文化建设的任务落到实处 篇三 公司培训心得篇三 公司培训心得 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期 5 天的培 训班 认识到自己在工作中的地位和作用 同时也发现在班组 建设和日常管理中的需要改进的不足之处 质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口 班组成员服 务的好坏还直接影响到公司的形象 企业的发展 靠的是先进 的生产力 靠的是强大的凝聚力 班组是企业的基本细胞 是 企业生产工作 经营活动中的最基本单位 是完成企业各项指 标的主要承担者 执行者 班组是企业的作业层 即是企业生 产的基层单位 又是企业经营的基层单位 在一个班组中 工 作的重点是现场 我既是生产者 又是管理者 管理好一个团 队不能只依靠班组长一个人 而是要依靠每个班组成员的共同 努力 没有来培训班学习之前 偶尔与其他同事议论到 现在的 司令不好当 班组建设不好抓 人员的思想工作不好做 许多 工作不是靠规章制度来执行 而是靠私人交情来协调 通过学习 了解到班组长在现场管理的五大要素 人 机 料 法 环 抓好班组建设 提高班组人员的思想素质 增强工作效率 虽 然有很多不同的方法 但是最根本的则是要解决五大要素中的 主要因素 人 的问题 即如何稳定大家的情绪 提高大家的工 作积极性 发挥大家的主观能动性 做好人的工作 关键在于尊重人 理解人 关心人 帮助 人 谅解人 班组长作为班里的班头 要巧妙地运用情感激励 这个好方法来做好人的工作 抓好班组建设 做到心中有职工 职工心中才会有班组 情感激励 在当今市场竞争机制的条件 下 不是可有可无 而是十分重要的 在强化班组建设的同时 必须投入情感 那么班组长该怎样做呢 首先要清楚自己的作用 1 班长是班组的当家人 如果班组是扬子石化的细胞 班 长就是细胞核 是班组的 主心骨 和 领头羊 2 班长是生产一线工作的指挥者 班长是 兵头将尾 是 直接带领员工从事生产工作的实践者 组织者 如果指挥不当 管理工作搞得不好 将会给班组 甚至是全公司造成重大影响 和损失 3 班长是班组建设的组织者 班组是造就培养人才的阵地 班组长不仅要起安排班员业务 而且要起组织员工队伍的作用 班组管理中还要有严厉的一面 坚持原则的刚性管理要得 到不折不扣的执行 其要点是 要明白制度的重要性 就事论 事 管理并不是人管人 而是制度管人 同时班长还要制定行 之有效 适合班组建设和运行的规章制度 建立班组例会制度 建立班组学习制度和班员轮岗制度 建立学习制度是提高员工