县城管执法局2017年度绩效考核工作总结.docx

县城管执法局2017年度绩效考核工作总结篇一：城市管理和行政执法局季度工作总结合集二：县城市管理年度工作总结合集，市民群众和广大中小学生对征文活动倾注了很大的热情和支持，集思广益、献策献计，共同营造文明、和谐的社会环境。 八、铁腕整治，城市环境更加靓丽 根据城管工作阶段性重点和市民群众反映的热点难点问题，全年开展了城区“户外广告专项整治”、“老旧小区专项整治”、“城区交通秩序专项整治”、“违法建设专项整治”，更在去年基础上开展了“城区环境综合整治百日会战”，切实解决了一些遗留多年的热点难点问题，取得了明显成效，受到了市民群众和各级领导的认可。一是户外广告专项整治放样全市。前后用三个月组织广告拆除整治活动，共拆除城区违规设置广告标牌2339块，计50400，收缴小广告1.2万份，清理“牛皮癣”0.8万余处，清除临街店面玻璃窗花标贴1.2万余处，11月12日全市“户外广告整治与管理现场会”在海安召开，海安城管广告整治与管理成功经验向全市推广；二是老旧小区专项整治解民所忧。对县城区31个老旧小区进行升级改造，将影响居民基本生活的下水管网、化粪池、小区道路进行排查改造，共铺设排水管道25284.5m，维修新增窖井300个，整修道路9051，增设环卫设施420处，解决了困扰老旧小区多年的环境“脏乱差”问题，海安县人大常委会组 织人大代表对老旧小区改造成果进行专题视察，给予充分肯定；三是交通秩序专项整治效果明显。和公安、交通等部门联手没收和销毁电动三轮车210辆，查处违法运输渣土车辆560辆，查处机动车违停1260辆，引导非机动车分类停放，整齐划一；四是违法建设专项整治坚决果断。查处村（居）民违章建筑1870余起，其中拆除1360起，计建筑面积1.47万平方米，对2005年以来房地产工程建设项目牵头进行专项清查，涉及46个项目、38个开发建设住宅小区，丈量清查面积42.6万平方米，坚决杜绝违规行为发生，全力维护规划监察的严肃性；五是城区环境综合整治百日会战成效显著。在去年百日会战取得明显成效的基础上再次开展综合整治百日会战，今年环境整治百日会战“十项整治内容”，城管部门自我加压、勇挑重担，牵头组织环境卫生整治、交通秩序整治、户外广告整治、违法建设整治、通榆路整治、住宅小区整治等六项整治，同时配合相关部门开展市政设施、施工现场、农贸市场、六小行业四项整治活动，会战期间，清理规范出点经营和社会摊点1380处，查处取缔流动摊贩620处，清理乱堆放和乱挂晒1930处，清理违章种植0.9万平方米，清除小广告1.3万处，拆除广告标牌620块，拆除违章建筑4290，清运处置生活垃圾1.8万吨。 九、注重长效，城市管理更加精细 经过大力度、多层次的市容环境卫生综合整治，最终是要建立起精细化管理的新机制，形成长效管理的新局面，一是城区市容环境卫生日常管理常态化，不因专项整治而使日常管理松懈，出现顾此失彼、“整治反弹再整治”现象，城管执法队员实行错时管理，增加了中午和晚上动态管理的时间和频率；二是环卫保洁加大投入，环卫作业精细化，制定了县城区环境卫生作业服务质量标准，城区生活垃圾日产日清，实行16小时常态保洁。做到环卫保洁“全覆盖、全天候”，环卫保洁作业每天收集和处置生活垃圾130余吨，保洁道路面积37.1万平方米。编制了环卫设施专项规划，加大环卫设施建设，新增垃圾清扫车、吸尘车等机械化作业装备，同时实施垃圾焚烧发电项目，增加垃圾处置能力，实施垃圾无害化处置，实现资源循环再利用；三是启动数字化城管建设，通过建立数字化城管平台，借助科技手段实行“网上巡查、鼠标执法”，向科技要效能；四是强化规划监察，对违法建设做到“早发现、早控制、早拆除”，管死规划建设用地44平方公里，管好县城规划区145平方公里；五是加强住宅小区物业管理，制订并实施了海安县城规划区物业管理实施意见，加大了对物业公司行业监管力度，设立物业管理中心，组建物业行业协会，指导建立小区业主委员会50个，物业管理覆盖率达70%，并组织开展省市级优秀示范小区创建活动，金海国际花园被评为“省级优秀示范住宅小区”；六是开展人民中路、中坝中路、曙光中路省市级市容管理示范街创建活动，推动重点区域建筑物包装出新，推进景观亮化工程、绿化精品工程建设，以点带面美化城市容貌；七是构建全社会管理、全过程控制、全行业覆盖的大城管格局，推进相对集中行政处罚权工作，进一步下移城管工作重心，实施属地管理；八是落实市容环境卫生责任区制度，签订责任书3900份，主次干道签订率达100%，履约率达90%；九是城市管理社会化、市场化步伐进一步加快，新增有偿代包单位4家，对季节性西瓜摊点、商业气拱门、条幅设置、“牛皮癣”清理、大型户外广告拆除、城区停车收费管理进行公开竞标， 降低了执法成本，提高了管理效率，避免了矛盾冲突；十是严格督察考核，根据城管局精细化长效管理督察考核办法和县城区环境卫生考核办法进行考核，将考核和全体人员工资奖金、评先评优、岗位竞争挂钩，增强执法管理人员责任意识、危机意识、创新意识和竞争意识，保证了精细化长效管理各项措施落实到位。 十、争先创优，服务大局更加有力 一是积极开展城管创优工作，指导曲塘、大公、老坝港、角斜等镇开展建制镇城管创优工作，城管创优在全市保持领先地位；二是积极开展文明单位、巾帼示范岗、机关服务品牌等荣誉称号创建工作，被县委、县政府表彰为文明单位；三是全力做好党建工作、双拥工作、放心消费创建工作、工会工作、普法工作、综合治理平安建设工作、安全生产等工作；四是建立“城管爱心救助资金”，开展“干部职工一日捐”、“党员捐款”等形式进行筹资，对社会弱势群体进行资助。全年用于结对帮扶资金4.4万元，向台湾受灾地区捐款0.52万元；五是开展“党员联户送温暖”、 “救助春雷班失学儿童”、“救助社会孤儿”，实施“生育关怀送温暖”等工作；六是实施便民利民举措，制作便民利民服务卡、执法管理回馈单、行政许可限时办理通联制度，城区公厕全部免费开放，设置导厕标志，对下岗失业职工设置摊点统一规划减免规费；七是全力参与东大街区域拆迁改造等城市重点工程建设，抽调精兵强将和执法车辆参与拆迁工作组，进行调查取证并拆除违章建筑，保障了城市拆迁工作的顺利推进；八是制定城管局服务经济发展二十条工作措施,积极开展“挂钩服务项目”、“千人进千企，帮扶促发展”、“包村帮促奔小康”工作，帮助挂钩企业破解难题、加速发挥，切实做到城市管理工作与时俱进、促进和谐，服务大局、促进发展。 2009年，城管系统广大干部职工人人尽职、个个拼搏、全面奉献，城市管理工作取得了明显成效，高质量地完成了年度各项目标任务，城管执法形象得到明显提升，市民群众满意度显著提高。但我们清醒地认识到城市管理工作的复杂性、艰巨性、反复性，城市管理工作有起点没有终点，任重而道远。在明年的工作中，我局将进一步拓宽思路，创新执法方式，提高执法效能，全面实现“科学管理、优化环境、群众满意、全省一流”的工作目标，为我县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 存在问题 1.大城管的格局需进一步完善：城市管理的重心需进一步下移，落实镇、街道、社区的市容环境卫生管理职责，强化各职能部门的城市管理整体联动作用，进一步发挥城市管理指挥部的高位协调和层级督察考核的职能。 2.城市的规划建设和管理经营需进一步协调：随着城市化进程步伐的加快，城市面貌有了较大改观，但城市功能不够完善，重建设、轻管理、重地上、轻地下，重形式、轻内容等问题还比较突出，城市前期规划建设和后期管理经营要进一步协调并具有前瞻性，以降低城市管理成本，避免城市管理资源浪费。 3.城市管理的基础设施投入需进一步加大：城市管理要先强“筋骨”，从基础设施抓起。对城市主要街道、窗口地段、重点部位实行长效的、有品位的“亮化、美化”改造。同时 篇三：城管局考核报告 2011年度磁县城市管理局考核报告 县绩效考核组到我局进行绩效考评工作 元月10日上午，由组织部、政法委、纪检委组成的绩效考核组到我局进行2011年度领导班子绩效考评工作。考核分领导班子四述汇报、民主测评、民主推荐、个别谈话等四项内容。首先，考核组在我局会议室听取了索维付局长所作的领导班子四述报告， 受县委委派，我们考核组一行5人于2012年1月10日对县城管局党政领导班子2011年度工作情况进行了认真细致的考核和民主测评，现将考核情况报告如下： 一、领导班子基本情况 磁县城市管理局领导班子成员4名，其中，局党委书记、局长索维付，男，49岁，大专学历；宋鹤松，男，48岁，大学本科；张志斌，男，39岁，大学本科；周荣斌，50岁，大学本科。 二、领导班子成员的分工及特点、主要成绩和不足： 索维付：作为县城管局局长，该同志始终与县委、县政府保持高度一致，作风民主，团结同志，实干精神强，有强烈的事业心和责任感，能出色完成交办的各项工作；因工作需要，2009年3月到城管局担任局长职务，在城管事业从零起步的发展过程中，凭着自己不断创新开拓的韧劲和务实的干劲，打造了一支过硬的城管执法队伍，排解了市容市貌监管的“老大难”。凭着对党和群众的无限忠诚，用自己的实际行动谱写了一曲曲城市管理、和谐创建的动人乐章，创造了一个又一个的辉煌成绩，城管局先后荣获市总工作先锋号、邯郸市城市管理先进集体等多项市级以上荣誉；荣获了磁县三年大变样工作先进单位、县综合治理工作先进单位、县计划生育工作先进单位、县迎论坛工作先进单位、县信息工作先进单位等多项县级荣誉，配合县里先后拿到省级园林县城创建牌子，顺利通过了邯郸市三年上水平工作考核与验收。上任近三年来，群众满意度、社会公信度持续攀升，用真心扭转了城管在普通百姓中的负面印象，为提升磁县的城市整体形象做出了巨大的贡献。 不足：政治理论和城管专业技能学习还有待于进一步加强。 宋鹤松：城管局副局长。负责城管局综治稳定和法制建设工作。该同志在分管工作中努力工作，奋力拼搏，圆满地完成了全年的各项工作任务。在日常工作中，自觉加强政治理论、法律知识学习，严格要求自己，严格执行党风廉政建设和廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣。在实际工作中，充分发挥兼任公安局副政委职务之便，对城管执法队伍进行规范化管理。一是建章立制，不断健全和完善以执法责任制、首问负责制、过错责任追究制、末位淘汰制，促进规范执法。二是强化学习，采取办班轮训、日常讲座等形式，切实加强执法人员政治理论、法律法规和业务知识的学习、积累，不断提高自身的综合素质和执法业务技能。 不足: 政治理论和业务知识学习还不够深;有些工作安排部署多，检查落实少 张志斌：党委副书记、副局长。在城管局主要协助局长抓全面工作，并主抓城管执法、环卫清扫清运、园林绿化、安全生产、数字化城管建设、计划生育等工作。该同志为高学历干部，理论功底深厚，并不断结合实际工作加强业务学习，是一名学习型的领导干部。在实际工作中真抓实干，开拓创新，与时俱进，较好地完成了各项工作任务目标。今年在城镇化三年上水平工作中，该同志负责筹建我县数字化城管建设工作。为打开工作局面，首先成立了数字化城管筹备组，在认真学习邯郸市及外地先进经验和做法，结合我县实际调查研究的基础上，编制了磁县数字化城市管理系统平台建设实施方案和磁县数字化城管系统建设技术方案。在今年7月27日，编制的磁县数字化城市管理系统平台建设实施方案经市考核组专家评审组评审并通过，专家组对我县编制的方案给予充分的肯定和高度评价。10月31日，市工信局对我县数字化城管项目给予立项批复。整个系统工程投资1052万余元，建筑面积908平方米，项目于11月15日完成招投标工作，11月20日正式开工建设。截止目前，该项目建设工作已全面竣工，工作人员选拔也已完成，数字化城市管理中心已全面进入试运行阶段。 不足：与同志们思想沟通方面还有待提高。 周荣斌：2012年元月份刚入城管局，为城管局副科级干部。 三、领导班子的主要特点、工作实绩、存在问题和原因分析。 一年来，局班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力，确保各项决策的可行性，维护全局稳定。在2011年，城管局领导班子带领全局干部职工，奋发拼搏，高标准完成了各项职能工作。 （一）积极打造城市管理的数字化，建立城市管理的快速反应机制。 制定了数字化城管监督指挥中心工程建设方案和磁县数字化城市管理系统平台实施方案。磁县数字化城管监督指挥中心工程建设方案在经过聘请有关专家进行多次论证修改后，于7月27日通过邯郸市数字化城市管理绩效考评领导小组专家组评审。经县领导多次协调，工程选址于磁县童装城管委会32F3-01号楼，总建筑面积约908平方米。目前，全县的数字化城管工程已全面竣工，工作人员的录用及培训事宜已经完成，现已正式投入使用。 我县的数字化城管建设是在市级数字化城管系统平台建设运行的基础上，全面完成数字化城管二级平台，下一步还要与市数字化城管监督指挥平台无缝对接，联网运行，实现“1+6”中心城区数字化城管全覆盖，这将极大地提高城市管理的应急反应灵敏度，进一步提升城市的精细化管理水平。 （二）全面推进三年上水平春季行动，城市综合秩序明显提升。 在全县“三年上水平”春季行动中，城管局全员参与，迅速行动，全身心投入到“三年上水平”春季行动当中。围绕“如何使城市管理工作贴近百姓生活、提高人民群众的满意度和幸福指数”以及“如何增强城市管理”等问题， 广泛征求意见，广大职工积极发表见解，就怎么加强城市综合秩序管理提出合理化的意见和建议。为使活动能取得实实在在的效果，制定了切实可行的工作方案，按照县三年上水平办公室的要求，组织全体干部职工深入到城区内，开展为期一个月的“春季市容大整治”活动，对城区环境进行大规模、大力度整治，消灭卫生死角，强化市容监管，改善城市环境面貌，以实际行动掀起“三年上水平”春季工作热潮，全体干部职工不畏艰难，迎难而上，积极主动地想办法、找对策，按时按要求高标准完成各自分包任务，为打造和谐有序的磁县新县城做出积极的贡献。 （三）环卫管理力度日趋加大，街区容貌规范有序。 一是加大资金投入，环卫基础设施更加完善。 环卫基础设施等硬件建设是保障城市环境卫生质量的前提和基础，是做好城市环境卫生工作的重要保证，也是城市基础设施的重要组成部分。今年以来，我局多渠道筹措资金，加大投入，完成垃圾收集站带公厕改造8座，规范改造垃圾收集点86处，设臵集装垃圾箱50个、果皮箱896个，新购臵吊臂式垃圾清运车辆2辆。截止目前我局共有环卫专用车辆33辆，其中租用个人清运车辆26辆，局属吊臂式垃圾车5辆，机扫车2辆。全县环卫基础设施进一步得到完善，城市功能进一步加强。环卫基础设施的配套完善，也为城市快速发展、文明发展、和谐发展提供了有力保障。 二是实行人机结合全天清扫模式，进一步提高了环卫保洁质量。 全面实行城市道路清扫的机械化、全天无缝隙清扫保洁，对所有主干道实行人机结合的全天清扫保洁模式，只要是机械能作业的路段全部实行机扫，对机扫不能到达的地方，实行人工保洁。全面推进“三扫全保”清扫保洁工作机制，即早晨、上午、下午全面清扫，全天候保洁。对主要路段、人流量大的地方延长保洁时间，实行区域划段定人、轮班作业、延时服务工作机制，保洁时间从5：00-21：00，16小时全天候保洁，实现了“四净六无”的工作标准。车行道、人行道、绿化带内的塑料袋、垃圾、砖头瓦块、细小废弃物和卫生死角得到彻底清理，道路清扫保洁质量显著提高，城区清扫保洁率达到100%。实现 了环卫管理“无缝隙、全覆盖”，为市民营造了一个更加清新整洁的街道环境。 三是加大清运力度，确保垃圾的日产日清。 加大垃圾清运频次和密度，快拉快运，不少拉、不漏拉、不重复作业，全面做到生活垃圾日产日清，车走地净。真正实现垃圾清运全方位无死角，确保垃圾清运作业高质高效。5月份，我局对现有的垃圾清运车辆全部进行技术性的改装，对车箱体上接60公