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文档简介
1/3细纱新人培训计划细纱新人培训计划的安排?新进厂员工,先对其进行三级安全教育、安全生产等培训,专人建立档案。?有操质员统计个人档案,指定专人带领熟悉四周环境,如卫生间、食堂、医务室、浴室及更室室等。?培训请假审批程序及特殊情况的报告制度。?培训离职应做的程序:提前30日递交书面报告交工序长车间主任厂长答复意见?培训运转班次的换班轮回:分甲、乙、丙三班及转换的时间、方式。?针对分配的岗位进行安全操作规程的培训。?明确岗位职责与内容,培训相关的管理规定,使他们能按要求规范工作及行为,防止不了解,出现错误,从而影响工作心情。?分配上岗培训前由车间指定专门帮教师傅,并指定由车间公布的奖惩标准。?新员工第一月以周为阶段,进行阶段性培训,阶段性培训要求达标。?第2个月培训员工巡回的路线、操作方法、规范动作及扣分标准等。2/32.实施培训时的关键点?应提高自身素质及业务能力,善于用眼去观察,用嘴去沟通,用心去作为。?提倡校园式、教练式管理,观察员工表现,纠正员工错误,做有效的现场指导,成为良师益友。?要善于培训员工的自尊心及心理承受能力,要引导员工遇事会思考,只有会思考的员工才是有效率的员工。?应首先做好表率,通过身先士卒及言传身教让员工知道哪些该做,哪些不该做,形成良好的氛围。附件一新员工的培养计划荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划荐“学校老师国家级培训计划”学校工作计划3/3荐“中学学期校
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