煤质管理措施.docx

煤 质 管 理 措 施 汇 编 平煤股份十矿 2011年11月6日 编委会 主 编：李振顶 胡琛义 副主编: 杨荣宽 张小洲 编 者：刘任伟 姚爱荣 王海峰 序我国煤碳资源储量丰富，在世界煤炭储量中仅此于美国而居全球第二，2007年我国煤炭产量已逾25亿吨，成为世界上首屈一指的产煤大国。而且我国煤炭产量还在继续增长，煤炭作为我国第一能源，在一次常规能源构成中的地 在未来相当长时期内仍是不会改变的。然而从我国煤炭质量状况来看，特别是近年来，煤炭质量整体每况愈下，不能很好的满足国民经济各行各业生产的需要，与国际上的煤炭质量在环境保护、节能、提高生产率方面还有很大差距。随着科学技术的日新月异，劣质的原煤已不能满足各项用煤指标的要求，表现为客户队原煤越来越挑剔，供方越来越被动，生产经营受到很大影响。过去煤堆打好说话的年代一去不回了，代替的是质量差不说话。我矿近几年煤质变化较大，我们在这上边也吃了不少苦头，为了改善煤质，增加效益，我矿在今年连续出台各项煤质专项管理的措施，加大煤质管理的力度，强化煤质部门的煤质管理职能，煤质形势得到较快的扭转，5月以来已经见到了良好的经济效益，这更增添了我们抓好煤质的动力。为总结经验，更好的为今后的煤质管理提供依据，我们把近期管理经验汇编成册，以和大家共勉。 2011.11.15 目 录1、煤质管理规定及奖惩办法.012、十矿煤质风险抵押及考核办法.083、2012年煤质管理特别规定114、2012年煤质调度管理特别规定.155、煤质管理会议纪要226、已二扩大采区煤质现场管理措施纪要.257、“四挂一保”煤质考核.288、煤质管理补充规定.319、已三采掘工作面出岩石时间措施.3310、己1523040煤质管理现场会纪要3611、关于开展煤质管理大讨论文件4012、十矿煤质形势宣传教育材料.4313、十矿2011年煤质管理纪律处罚办法4914、关于集中出矸石验收、盯岗会议纪要 （排班表附后）5215、关于己三采区采掘工作面岩石装袋补充规定.5516、关于综一一队、掘二队责任追究会议纪要.5917、关于煤质管理暂行规定及集中出矸考核办法修改的通知.6118、2011年折吨、折尺考核办法.6519、煤质监督小分队奖罚办法.69 煤质管理及奖惩办法 （草 案） 单位:平煤股份十矿 时间：2011-11-6 编辑：十 矿煤质管理及奖惩办法 （草案）第一章 质量管理体系及职责一、 煤质管理领导小组组 长：郝相龙 闫学太副组长：杨荣宽 张小洲 周小东 李如波 任中华 张忠福 李丰军 冯 锐成 员：郭俊江 章 立 崔占周 罗矿山 董继昌 姚德顺 薛新平 梅士富 景长生 柯鸿斌 张川亮 闫兴华 程学振 刘任伟 姚爱荣 王海峰二、每月有矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务科室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作，并按照本办法兑现奖惩。三、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。（一）生产副矿长、采煤副矿成长、开拓副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输中的煤质管理负主要责任。（二）总工程师对我矿煤炭产品质量负全面技术责任，在新采区设计及采面布置时，地质部门要提供详实的地质资料，设计部门要根据地质情况设计相应的排矸系统，新采区要有单独的排矸仓。并解决在回采、掘进过程中的煤质管理技术难题。（三）各战线副总负责各项煤质措施的制定和审批，提出解决煤质管理的措施。四、调度室统一协调生产过程中的毛煤分采分运措施的实施落实提升、入仓、落地，对于灰分超过40%的高灰回采工作面，要限令生产区队制订措施或停产改造。五、生产技术科要监督检查各采煤队质管理措施的执行情况。同时根据采面地质变化，及时提出相应的煤质管理措施，并组织落实，保证回采煤各项指标的完成。六、开拓科在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题，监督检查开掘队实施煤岩分掘、分运措施的执行情况，按设计施工，搞好煤质，为回采煤质量管理创造条件。七、机电科负责原煤运输中的环节管理，制止皮带队拉水煤现象，督促检查半煤岩分翻分运的执行情况。八、总办室在新采区设计及新采面布置时，要根据地质部门提供的地质说明书，充分考虑全矿高低灰分煤的合理配采。巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分装，分掘、分运。九、地测队对新投产的工作面要及时向矿及煤销站提供详实的地质资料，预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况，以便煤销站及时采取煤质管理措施。十、各采、掘单位对本单位毛煤质量负直接责任。十一、机电一、六队要负责煤、岩及水煤的分翻、分运工作。十二、皮带对负责毛煤的运输，大块岩石、煤块不上皮带，商品煤全水分不超6.0%。十三、煤质销售站是我矿煤炭质量的主管部门，负责全矿煤质管理的日常工作。（一）要依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样，掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。对采掘工作面详细检查，认真填写记录，并把影响毛煤质量的情况向站领导及时汇报。 （二）工资与当月煤质指标完成情况挂钩，入洗煤灰分集团公司考核结果与矿考核结果相比，灰分每下降1%奖励煤销站10000元，以此类推；当完成计划时，再奖励6万元，指标比计划每降底1%，加奖4万元，以此类推。完不成计划，矿化化验结果与集团公司相比每超1个百分点，法煤质站4万元，月末有企管科等部门考核兑现。 第二章 奖罚一、各级领导及生产单位的奖罚：按照集团公司每月对矿考核结果可上下浮动。二、对生产单位没有煤质管理意识的，单位完不成煤质考核计划，队长、书记、技术员连带承担10%的罚款，并与矿综合考评挂钩，按罚款多少扣分。三、矿当月玩不成集团公司下达的煤质计划，化验结果与集团公司相比每超1%，罚煤销站4万元，月末有企管科考核兑现。 第三章 计划制定及考核兑现一、计划制定（一）每月召开煤质计划会，技术科、掘进科及各生产单位参加。（二）相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质计划指标。（三）计划指标=采面灰分+外来灰分二、完成指标完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。三、考核兑现（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发升质量事故，兑现当月奖励。（二）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，生产单位不予兑现。（三）施工单位过断层、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现。（四）采、掘单位每月毛煤质量与工资材料费用挂钩，队长、书记、技术员对矿下达的煤质指标负责。考核参照集团公司对矿考核办法。 第三章 采、掘、巷修工作面的煤质管理一、新投产的工作面必须把煤质管理作为一项重要内容，在编制作业规程时要制订煤质管理专项措施，并送给煤销站一份。无煤质管理措施不许生产，否则，罚款1000元。不整改的加倍处罚，直至写出专项煤质管理措施。二、回采工作面出现地质构造，施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分运措施，严格按照措施施工，对不执行措施或措施执行不力的，罚款任单位2000元，并限期整改。三、综采（掘）工作面必须严格执行操作规程，按照计划施工，禁止割顶、底板，发现随意破顶（底）板0.3米以上罚2000元。四、采（掘）工作面要有专人负责特大块煤、岩（粒度大于0.3m0.3m0.3m）的处理，不经过处理的大块煤不准上溜子，发现一次罚款100元。不设专人处理大块煤、岩、发现一次，罚款任单位主要负责人100元。五、巷道维修、清理、拉底、扩棚、挑顶等生产的杂物、矸石、次杂煤由调度室统一安排时间排出，施工单位要写出专项措施，经批准后方可施工，并送煤销站一份。否则，发现一次煤岩混出，罚款任单位1000元。六、采（掘）工作面及两巷要加强排水工作的管理，严禁出水煤，排水时严禁走皮带或溜子。加强机械、液压支架管路系统冷却水及洒水管路的管理，严防漏水、常流水，一经发现，一次罚责任区队500元，工作面出水时，施工单位要加强治水工作，要拿出专项治水措施，否则，不许施工违者罚1000元。七、对半煤岩（全岩）工作面要及时制定煤质管理措施，经有关领导审批后送煤销站。严格按照煤质管理措施施工，否则，每米巷道罚2000元。并限期整改。八、提高托夹矸、伪顶的技术水平，要抓好超前支护，顶板刹实背严。及时移架推溜，使用好护帮板，抓好顶板支护，严防漏顶掉渣，因管理不善造成漏顶、冒顶的、罚款10002000元。第四章 生产系统各环节的煤质管理一、不拉水煤，禁止往皮带上刮水，生产单位违反规定时，皮带司机有权停止皮带运转，皮带司机不予制止，每次罚500元。二、皮带队要加强转载点得洒水工作，切实做到煤少少洒水，无煤停水，发现常流水一次罚款500元；发现用水冲刷机头、机尾，一次罚款500元。三、采掘工作面过断层，由运煤变矸石时，皮带司机要及时与调度室联系，严格执行煤岩分出分运措施，溜煤眼放空后可开皮带运矸石，调度室要科学调度各皮带巷司机及主机提升。四、机电一队保证筛分系统完好，严禁毛煤外运。五、机电二队负责煤岩分运、分翻工作，严禁将脏杂煤、水煤、半岩煤、岩石车翻入煤仓。六、调度室、机电一、二队做好庚组煤与己组煤的分运、分翻、分提升工作，严禁混翻混提。平煤股份十矿煤质风险 抵押及考核办法 平煤股份十矿 2011-11-6平煤股份十矿煤质风险抵押及考核办法为了充分调动相关单位和部门抓煤质的积极性，形成质量管理责任人人有，奖惩人人担，切实把质量管理与经济利益挂钩，特制定以下煤质管理抵押及考核办法：一、抵押范围及标准（一）调度室主任、煤质站站长、书记每人月抵押2500元。（二）生产、采煤、掘进、经营、技术、地质副总，企管中心主任、运销站站长和书记、煤质站副职每人每月抵押1500元。（三）运销站副职、地测队队长和书记、计划科主管工程计划负责人每人每月抵押800元。（四）煤质站和运销站的原煤场、煤楼、井下、外销装车大班长每人每月抵押1000元。各班小班长及办公室人员每人每月抵押500元。煤质站煤质检查人员每人每月抵押500元。煤质站煤质检验人员每人每月抵押200元。（五）调度室调度员每人每月抵押800元。（六）采煤队各单位队长、书记每人每月抵押2000元。（七）掘进队各单位的队长、书记每人每月抵押1000元。开拓队根据当月施工安排情况确定是否抵押及抵押标准。二、考核办法及兑现：参与煤质抵押人员实行月度考核，按月兑现。考核办法如下：（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，按参加抵押人员金额兑现当月抵押金。同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。（二）当月没有完成煤质考核指标，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。（三）当月完成集团公司下达的商品煤质考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。当月未完成集团公司下达的煤质计划，而生产单位煤质灰分完成矿下达的灰分计划，可给予兑现本单位煤质抵押，同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。（四）施工单位过断层、半煤岩掘进、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现煤质抵押金。（五）当月经矿考核小组认定视为完成煤质计划的，给予兑现抵押金。（六）由于生产单位或主管部门责任，出现严重煤质事故，造成矿经济损失或信誉受到损害的，除没收单位或主管部门抵押人员风险抵押金外，追究责任单位经济责任;战线业务科室及本战线领导的煤质抵押与本战线平均灰分指标挂钩，完不成计划的，不予兑现煤质抵押；灰分指标每升1个 百分点，没收25%的抵押金。完成计划指标时，灰分点每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。（七）抵押金没收后要于下月5日前重新交纳。（八）按照抵押范围，不交纳抵押金的人员，考核时只罚不奖。（九）所有参与抵押人员必须正常出勤，出勤工数达不到制度工作日的不予兑现。三、抵押金交纳日期抵押金交纳日期为每月的5日前，当月5日前不交纳的视为下月交纳。凡参加矿煤质风险抵押人员按月全额一次性交纳风险抵押金，月末考核，奖罚兑现。参加煤质风险抵押人员必须一次性交纳煤质风险抵押金，月末经考核后完成计划，则予以兑现。四、考核部门煤质站、调度室、企管科是矿计划指标的考核部门，负责日常具体管理考核工作。煤质风险抵押金由个人交纳，凡参加抵押人员的抵押金由煤质站出具证明，现金交矿财务科，财务科将其纳入“煤质及抵押基金”账户。专款专用，兑现抵押金由该基金列支，不足部分矿予以补贴。五、全矿完成当月集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员发放煤质奖励。2011年煤质管理特别规定 我矿现有五个采面，十个掘进巷道，为了保安全，保煤质提效益的整体工作布局，针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法，为达到预期效果，对煤质管理制订出2011年煤质管理特别规定。 一、教育全矿干部职工，认真学习集团、矿2011年工作会议精神。把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有境界，是全矿干部职工都认识到“灰分高，收益低，灰分低，收益高”的一个煤质管理理念。二、制订出不同的工作面不同的管理办法，严格考核，奖罚分明。以煤销站、调度室组成从原头把关，系统分运，精心调度的管理格局，使我矿煤质管理工作创水平，提高经济效益。（一）采煤工作面根据采面的地质条件，由技术科、调度室共同制定采高标准，对达不到采高的要求经济处罚。按采面推进度，超采高100mm岩石，每推进1米，罚款1000元。每超采高采100mm煤，奖励100元。对开采解方层，按煤机直径规定采高，不得随意破底、破顶，破顶及破底达到长度10米，高度200mm以上，每断罚款1000元。己1523150采面采高必须不小于3.8米；己1523220采面采高不得高于1.7米，己1723102采面沿顶、底回采；己1722260采面煤段采高3.8米，岩石段以采煤机能割为准；庚组煤060采面沿顶、底回采。每高（低）于规定采面采高每推进1米，奖（罚）1000元。（二）掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划，在满足回采通风需求的情况下，不得破顶、破底，加强顶板管理，严禁漏顶，凡事巷道超出设计高度破顶、破底掘进的，每掘进1米破岩石100mm，罚款1000元，漏顶岩石面积超过2平方米的，每次罚款1000元。（三）对于巷修工程，要采取措施，是全岩维修巷道的要采取分装分运，不具备分装分云条件的要维修轨道车场，走轨道出矸。对于半岩巷修，施工单位必须制定煤质管理措施，必须有排矸系统，要定期对措施执行情况进行验收。如果将煤矸混装入运煤系统的，按掘进破岩断面进行处罚。（四）全矿所有采掘工作面，凡是走皮带系统出渣的，一律严禁拉水煤、拉大岩石块，每发现一次按十矿皮带运输系统调度管理办法进行处罚。三、调度室、煤销站对采煤工作面的采高每日考核验收一次，对掘进工作面每周管理考核验收两次，对巷修每旬考核验收一次，建立煤质调度管理考核台账。煤质考核按每月一个周期进行考评，凡出现两次达不到煤质管理规定的，对单位主要领导、主管技术员的工资按比下降20%，业务保安科室科长工资同等下降20%（战线内有两家完不成会分指标）。月度考核完成指标，对单位主要领导、主管技术员的工资按比列上升20%，业务保安科室战线内没有未酿成煤质灰分指标的，科长工资上升20%。月度矿煤质灰分超过集团公司规定的，对煤销站、调度室主要领导的工质按比列下降10%，对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元，对调度室罚款5000元，对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。月度矿煤质指标完成集团公司灰分指标。对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%，对煤销站井下现场管理人员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%，同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元，对调度室奖励5000元，对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。出现庚组煤、己组煤混装造成硫分超标的，一次对机电一队罚款1000元，对调度室调度员罚款500元。四、煤销站对煤质管理每旬要出简报，对煤质管理作出贡献的，措施落实到位的，给予通报表扬，按规定奖励，对煤质管理造成巨大影响的单位，措施落实不力的给予通报批评，并按规定处罚。五、计划制定（一）每月召开煤质计划会、技术科、掘进科及各生产单位参加。（二）相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质计划指标。（三）计划指标=采面灰分+外来灰分六、完成指标完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。七、指标考核已下达的计划灰分为考核标准，将每月产量折算为标煤产量，按标煤产量计算工资。计算公式：标煤产量=（1+1.1（计划灰分-实际灰分）/计划灰分）产量（一）实际结算工资=标煤产量吨煤工资（二）原应结算工资=产量吨煤工资下浮工资额=2-1如：灰分计划40%，完成42%吨煤工资14.5元，产量40000吨，标煤产量=（1+1.1（40-42）/40）产量40000=37800（吨）（三）实际结算工资=3780014.5=548100（元）（四）原应结算工资=4000014.5=580000（元）下浮工资额=580000-548100=31900（元）本办法自2011年11月起执行，解释权归十矿。 十 矿 2011-11-6 2011年煤质调度管理的特别规定 签发人：李振顶我矿现有五个采煤工作面，十个掘进工作面；为了保安全，不超产，保煤质提效益的整体工作布局，针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法，为达到预期效果，对煤质管理制订出2011年煤质管理的特别规定。一、教育全矿干部职工，认真学习集团、矿2011年工作会议精神，把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有的境界，是全矿干部职工都认识到“灰分高、收益低，灰分低、收益高”一个煤质管理理念。二、制订出不同工作面不同的管理办法，严格考核，奖罚分明。以煤销站、调度室组成，从源头把关，系统分运，精心调度的管理格局，使我矿煤质管理工作上水平，提高经济效益。（一）采煤工作面根据采面的地质条件，由技术科、调度室、煤销站共同制订采高标准、灰分计划，对达不到采高要求的给予经济处罚。按采面的推进度，超采高100毫米岩石，每推进1米，罚款1000元，对开采解放层，按煤机滚筒直径规定采高，不得随意破顶破底。局部破顶顶漏顶破底达到长度10米，高度200毫米以上，每段罚款1000元。己1523150采面采高必须不小于3.8米；己1523220采面采高不得高于1.7米；己1723102采面沿顶底回采；己1722260采面煤段采高3.8米，岩石段以采煤机能割煤为准；庚组060面沿顶底回采。每高（低）于规定采面采高每进推进1米，奖罚1000元。（二）掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划，在满组回采通风要求的情况，不得破顶破底，加强顶板管理，严禁；漏顶，凡是巷道超出设计高度破顶、底掘进的，每掘进1米破岩石厚度100毫米罚款1000元，漏顶岩石面积超过2平方的每次罚款1000元。（三）对于巷修工程，要采取措施，是全岩维修巷道要采取矿车运输，不具备分装分运条件的要维修轨道车场，走轨道出矸。对于半岩巷修，施工单位必须制订煤质管理措施，必须有排矸系统，采取分装分运，要定期对措施执行情况进行验收。如果将煤矸混装进入系统的，按掘进破岩断面进行处罚。（四）全矿所有采掘工作面凡是走皮带系统出渣的，一律严禁出水煤出大岩石块，每发现一次按“十矿皮带运输系统调度管理办法”进行处罚。三、调度室、煤销站对才采煤工作面的采高每日考核验收一次，对掘进工作面每周考核验收两次，对巷修每旬考核验收一次，建立煤质调度管理考核台账。煤质考核按每月一个周期进行考评，凡出现两次达不到煤质管理规定的，对单位主要领导、主管技术员工作按比例下降20%，业务保安科室科长工作同等下降20%（战线内有两家不成灰分指标）。月度考核完成煤质指标的，对单位主要领导、主管技术员地工资比例升20%，业务保安科室战线内没有完不成煤质灰分指标的科长工资上升20%。月度矿煤质灰分超过集团公司规定的，对煤销站、调度室主要领导的工资按比例下降10%对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元，对调度室罚款5000元，对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。月度矿煤质灰分完成集团公司灰分指标，对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%，对煤销站井下现场管理员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%，同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元，对调度室奖励5000元，对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。出现庚组、己组煤混装造成硫分超标的，一次对机电一队罚款1000元，对调度室调度员罚款500元。四、煤销站对煤质管理每旬要出简报，对煤质管理做出贡献措施落实到位，给予通报表扬，按规定奖励，对煤质管理造成巨大影响的单位，措施落实不力的给予通报批评，并按规定处罚。总之，全矿干部职工要同心协力，共同努力，携手抓煤质，共同创效益，为我矿出好煤、出精煤做出应有的贡献。本规定自2011-11-07起实行。己1523040现场煤质会议纪要（4.11）签发人：扬荣宽由于集团公司对生产矿实行成本、煤质双项考核，矿经营形式与煤质指标紧密相连，没有好的质量，矿经营举步维艰。我矿由于受煤质制约，经济效益急剧下滑。鉴于当前形式，以及为核实4月2日第一次煤质管理现场分析会。在会上，煤销站、调度室、技术科、检查科、开拓科、质量办、掘一、掘六等都对煤质管理提出了具体意见和建议，对落实较好的掘进一队给予表扬，没有落实的掘进六队给予严重批评，现纪要如下：一、煤质是当前和安全一样的第一要务，保煤质就是保生存，煤质就是我们的生命，提高质量是增加经济效益的根本，是我们生存和发展的唯一出路，检查科、质量办也对煤质进行督察，凡发现影响煤质的，有权停头停面。二、掘进六队施工的己1523040风巷车场，没有落实煤质管理措施，巷高3.5米，该对无煤质管理意思，思想观念没有及时转变，没有与战线、矿思想保持一致。对该单位停产整顿，写出专项煤质措施，巷高降到3.0米方可施工，并对该单位领导进行责任追究。三、掘进一队在4月2日煤质现场会后，思想观念转变较快，落实措施得力，巷高降到2.6米以下，并能够认真落实措施，煤出完后，渣装袋，定时出渣。四、技术科：全矿转变观念，加强煤质管理，是可以达到要求的，采煤线都在按要求落实。掘进一队变化较大，掘进六队还未行动。五、检查科：通过复查，可以看到，两个队友本质差别，掘一落实到位，较好掘六全岩，且煤质管理较差。没有落实。六、质量办：两队相差太远，掘进一队煤厚1.6米，尚且降低巷高，出完煤后再采取装袋，定时排矸。掘六全岩且未采取煤质措施。七、支护科：上次现场会矿长现场平衡，040切眼高度2.6米，掘六040风车场3.0米，两个头均采取装袋出渣，掘一落实较好，掘六没有落实。八、调度室：掘一落实较好，在保煤质上下了功夫。掘六没落实，巷高高度没降，既费时又费力，对煤质影响又大。九、煤销站：以往掘一没有煤质意识，对该队处罚较大，但自上次煤质现场会议以后，矿长现场对掘一队队长提出处分，停止队长潘综合职务。该对上下引起高度重视，煤质意识转变较快，各项煤质措施落实到位，对该队重奖，书记、队长各奖励1000元，副职奖励500元，奖队2000元，渣装袋共677袋，每袋奖励5元，共计3385元。掘进六队煤质管理意识差，上次煤质现场会后仍未引起高度重视，对该队进行责任追究，即刻拿出处理意见上报领导。追究报告另行文。矿长要求：1、统一认识，煤质管理必须从源头抓，不抓不行，而且是当前和安全一样的第一要务。260和302风巷一起出渣，调度室要科学调度，煤销站也要严格把关，挑选责任心、业务能力强的骨干监仓把关，煤质差的要坚决落地。并合理配仓，科学装车，好煤和劣质煤要合理配装。2、环节和过程重视，重点地方加强盯岗，煤岩分出分运。掘进巷高可先出煤，再出渣，装袋走矿车运出，调度室、煤销站在地面进行验收，每袋奖励5元。3、严把筛选关，煤岩分选分出，杜绝岩石混入煤仓。4、对主动抓煤质，落实煤质措施的单位，给予重奖，鼓励主动抓煤质的积极性，可适当给予保煤质工资。掘进一队落实较好，同意给予以上奖励。掘六停止施工，进行整顿，写出专项煤质措施，审批后方可复工。并进行责任追究，由煤销站、调度室、质量办、检查科、企管科、掘进科联合追究。5、要加大煤质管理力度严字当头，奖罚严格执行，不迁就，不照顾。尽快扭转煤质被动局面，群策群力，保证完成煤质计划。参加人员：杨荣宽 董继昌 徐俊泽 高金峰 李伟姚广轲 李文东 熊海中 王海峰 潘综合 吴传成 李平均 煤销站整理 2011-11-07 煤质管理会议纪要（元） 签发人：杨荣宽今年集团公司对矿实行成本、煤质双项指标考核；另外，根据当前安全生产工作总体形势要求，需要我们转变思想观念，有“多出煤”向“出好煤”转变。因此，提高煤质意识，搞好煤质管理，“保煤质、增效益”已成为当前的一项重要工作，也是完成我矿今年经营指标及提高职工收入要由于解决的关键问题。为此，元月24日下午由生产矿长杨荣宽、经营矿长张小洲组织召开了由有关科、队负责人参加的专题会议，针对我矿当前生产实际情况，就如何做好煤质管理工作进行了详细安排，并提出了具体要求，现纪要如下：一、煤质管理要求：（一）两天时间内，各单位定出专项煤质管理办法，审批后报送煤销站及调度室。（二）对翻修巷道能走大车的必须走大车。（三）每周增加一次煤质分析会，放在每周三生产调度会一起开，煤销站通报煤质分析及管理措施落实情况。（四）采掘头面发生变化及新进入的翻修地点，施工单位必须提出要求，由煤销站、调度室及业务科室现场制订煤质管理办法。（五）总办室设计采面布置，要尽量多做煤巷，少做岩巷；多内错，少外错。（六）煤销站对采掘头面每月要下达煤质计划指标，在生产计划本中一并下达。（七）调度室做好调度，严把“四关”。第一关是翻笼关，要防止庚组和己组煤混翻；第二关是落地关，煤质差要坚决落地；第三关是井下生产现场关，260面岩石段要落地；第四关是井下验收关，验收员每天要验收采高及煤质管理措施落实情况。发现措施落实不到位的要进行处罚并进行责任追究。二、对各采掘头面的具体要求：（一）开拓掘进 1.掘一队040机巷高度降到3.1米。2.掘二队210机巷高度降到3.1米。3.掘三队302机巷要沿岩石伪顶施工，破顶时制定专项措施。4.掘四队020风巷锚网巷道，严禁空帮。5.其它掘进头严禁扩帮、漏顶。（二）采面1、150采面风巷推进5米、机巷推进10米后达到机头50架采高2.8-3.0米，50-机尾3.5米。2、260采面机巷、回风各推6米后达到机头-18架采高3.3米，19-48架2.5-2.8米，49架机尾3.2米。3、220面严格控制采高，不能超过1.7米。4、102面严禁破顶、破底及漏顶。三、奖罚严格按照调度室制订的平煤十矿2011年煤质管理调度管理特别规定进行考核，奖罚兑现。四、各单位要严格按照特别规定及本纪要执行，严格落实煤质管理措施，真正提高煤质意识，共同努力，齐抓共管，为十矿出好煤。增效益做出应有的贡献。参加人员：董继昌 崔占周 景长生 王学伟 梅世付 熊海忠雷海涛 王海峰 朱建周 赵继华 王红岩 于祖军王保健 潘宗和 任金明 付红跃 吕大钢 刘军亮刘学民 刘广庆 朱广奇 徐书乾 王海红 调度室整理 2011-11-07关于己二扩大采区煤质现场管理措施的纪要 签发人：杨荣宽为了加强煤质管理，提高经济效益。按照矿2011年3月24日早会精神，对己二扩大采区煤质现场管理到己16、1722260采面、己16、1722302机、风两巷，根据现场煤质情况，采取相应措施，纪要如下：一、己16、1722260采面，现有支架80架，长度120米，其中1748架为全岩，根据工作面现状采取如下措施：（一）采面16架为机头做超前，管理难度大，现有煤厚3.6米。要求16架采高不得低于2.8米。716架现有煤厚3.8米，采高不得小于3.3米，1748架岩石段采高不得超过2.5米，4953架过度段，采高2.53米，5370架见顶见底回采，煤有多厚采多厚，70架机尾采高不低于2.8米，沿顶底回采。（二）煤销站、调度室、技术科在260采面煤质盯岗制度继续执行，盯岗人员对采面回采时的煤质现场盯岗，并做到岩石段分运落地，及时向调度室汇报，做好分装调度。同时对260采面的采高实行动态管理，煤销站按每循环6米推进度进行现场采高考核奖罚，为采高变动提供现场依据，并及时调整采高数据，每循环推进6米不低于3次考核，考核奖罚执行2011年煤质调度室管理特别规定。二、己16、1722302机、风巷（一）己16、1722302机巷、风巷每班出渣时间为2小时，在出渣前放好炮，把碴用扒斗集中扒到扒装机前，待260采面割岩石时同时出碴。260采面在割煤时，302机、风两巷不得出碴。（二）掘三队要写出煤质管理措施与260采面岩石段同步出碴的作业措施，保证扩大采区煤岩分运有效。三、盯岗与奖罚（一）煤销站三班对302机、风两巷出碴进行现场盯岗，与采面盯岗人员及时联系，在扩大溜煤眼上山皮带与302风巷搭接点处盯岗，把住260采面出煤时，302机、风巷不出碴，在260采面出岩石段碴时，302机、风巷集中出碴。（二）在扩大溜煤眼盯岗人员及时向调度室联系，对煤岩入仓落地做好调度。（三）掘三队必须服从现场煤质盯岗人员指挥，否则，强行出碴每1分钟对掘进三队罚款100元，扩大采区所有煤质盯岗人员不得脱岗、空岗，空岗一次对煤销站罚款500元，脱岗一次对盯岗人员罚款200元，盯岗人员按时汇报，记录齐全，按矿安装盯岗给予每班50元补贴。（三）此规定从2011-11-07执行。参加人员： 调度室 崔占周 煤销站 王海峰 技术科 罗矿山 开掘科 程国伟 综二二分队 于祖军 王学礼 掘进三队 调度室整理 2011-11-07 四挂一保考核（煤质） 平煤股份十矿 2011年11月7日五矿“四挂一保”责任目标管理办法一、指导思想紧紧围绕集团公司和矿工作会议精神，全面贯彻落实2011年各项工作目标，以安全生产为基础，“职工富裕、企业发展”为目标，“四挂一保”考核为主线，全面开创企业管理新局面，实现“安全高效”矿井就、建设的目标规划。二、2011年生产经营主要经济技术指标（一）原煤产量190万吨，奋斗目标200万吨；（二）开掘总进尺15000米，开拓3500米；（三）实现产销平衡，商品煤灰分14月份控制在46%，512月份控制在43%;（四）吨煤可控制成本控制在399.48元/吨；（五）瓦斯抽放590万立方米，打钻13万米，杜绝计划外瓦斯超限；（六）完成各项经营目标，在岗职工工资保人均增长达到集团人均工资增长水平；（七）非煤产业销售收入8200万元。（八）杜绝14级以上事故，严格控制57级工伤，810级工伤事故同比下降30%，全年实现安全生产产年。三、管理原则（一）本办法是我矿推行企业文化建设、保持矿区稳定，实施“四挂一保”管理，全心全意依靠职工办企业，建设安全高效矿井的主要管理制度，在实现安全基础上，原煤产量、开掘进尺、煤质、目标成本切块各战线、科室，实行工作责任目标量化，进行绩效考核，以效益定工资收入，达到鼓励先进、鞭策落后、增加企业效益的目的。（二）遵照科学、合理、公平的原则。矿对战线切块分解各项目标成本指标，站子安矿长、副总和职能管理科室集体对分解的成本指标负责，矿实行总量控制，总量考核，摆正责、权、利关系，做到管理考核有理有据，奖惩分明，有效促进全矿职工生产经营积极性，确保各项生产经营主要经济技术指标按计划实现。（三）坚持“谁主管谁负责”的原则，实行成本指标倒算，闭合分解，闭合运行，责任与战线领导、主管科室工资收入挂钩，考核奖罚到责任人。二、质量考核领导小组组长:张小洲办公室设在煤销站，主任刘任伟（兼），成员由调度室、地测队、总办室、技术科、开掘科、机电科等组成，负责对各战线月度产品质量工作的监督检查，按规定对采煤工作面、掘进工作面、巷修及矿务工程下达各项计划指标并进行考核。（一）考核系数公式：考核系数=（灰分月度计划实际完成灰分）权重系数注：考核系数为负时，考核结果为零。当月完成计划的，每降1%，系数直接增加0.1。（二）其它系数：对采掘单位每罚（奖）1000元，对其系数扣（加）0.01（三）集团公司对矿每罚（奖）款100万元，考核与商品煤挂钩的部门，对其系数扣（奖）0.01。（四）最后综合系数=1+2（3）例如：1.计划50%完成48%，则：考核系数=50480.5=0.52当月灰分比计划降低2%，完成计划，考核系数加0.2，则考核系数为0.72，如有罚款或奖励，再加减系数2.计划48%，完成50%，则：考核系数=48500.5=0.48如有奖罚再加减系数 煤质管理补充规定（4）4月7日，矿在三楼会议室召开矿经营分析会，在会上，大家都对煤质管理提出了一些具体煤质管理措施。现整理如下，希望各单位遵照执行。一、各队制定出针对该队实际情况的煤质管理措施，二、102采面、220采面降低采高，102采面40架以上全煤采全高，煤有多厚次多厚，40以下煤层薄，要求1.8米高。220机头采高1.7米，机尾检修段30米，1.8米高，其它1.6米高，220采高破顶不破底，沿底推进。三、150采面是全矿影响煤质的主要原因，沿己15 底推进，破顶不破底，采高控制在2.4米以下。四、102、220风巷拉底出渣，要用编制袋装渣，摆放到老塘和风巷，每两天检查一次采面情况是否落实煤质管理措施。五、巷道不能超高，小循环，遇到地质构造要及时写出措施，并严格落实。六、210切眼过断层时出渣，要求填到支架旁边和装袋存放。七、302风巷和260采面过断层时一起出渣。八、煤销站执行特别规定时要坚决彻底，不讲情面，不姑息。九、掘一队040切眼降低高度至2.6米，岩石单独出。十、注重煤质意识的培养，主动落实煤质措施的要奖，为保证煤质，可适当增加保煤质工资。十一、另外调动一批人员，组成煤质监督小组，现场解决问题。十二、销售、煤质、财务数据及时汇报，三天一通报各个采面的采高、灰分等数据，及时调整，提出具体要求。 十三、财务科、煤销站、企管科要日清月结，每天通报经营情况，及时向领导提供决策依据。十四、掘进一、四、五及巷修出渣，采取用编制袋装渣措施。十五、开准对采取挖地沟充填矸石措施。十六、102工作面37架至机头采高不能超过1.9米。十七、220工作面30架以下必须达到规定高度。十八、己二扩大工作面，接班后必须测量几处高度。 十矿 2011-11-7关于己三采区采掘工作面出岩石措施为了落实我矿煤质管理制度，加强现场煤质管理，提高原煤质量，提高经济效益，对己三采区采掘工作面界定出岩石时间，具体安排如下：一、己三采区所有采掘工作面，零点班在上午7:30以前必须把煤出完，各分机巷停止皮带运转，做交接班工作和现场文明生产。二、机电战线对己三采区皮带运输系统检修时间调整为八点班810点两个小时，要求机电战线皮带运输系统的检修人员要提前入井，准时到位，八点准时开始检修，不得超过额定时间，如有特殊情况向调度室汇报，调度室另行安排时间出渣。三、采掘工作面岩石的出渣时间定为单号的八点班1012点两个小时。四、己三出渣时间、措施（一）己三采区所有采掘工作面及走皮带运输系统出矸的巷修工程，严禁把岩石装入皮带运输系统，全部采取装入编织袋定时集中出矸，编织袋回收复用。（二）己三掘进工作面，煤厚1.2米以下，断面在12平方以上的，每掘进一米装袋不少于30袋。（三）采面上下出口的挡风墙，必须采用装满的岩石袋垒砌，不准装煤垒砌，发现装煤一袋罚款1000元，机、风两巷维修拉底出的岩石，进行装袋，风巷装矿车，机巷在规定的出矸时间两小时内出渣。（四）队所有走皮带运输系统出渣的扩修地点的岩石，也必须装袋，每破岩断面1平方每扩修1米不得少于10袋，扩修地板是煤的要挖地矸窑。（五）所有采掘工作面及维护地点装袋时多装粉状岩石，不能装大块保证煤楼筛选效果。五、奖罚及验收办法(一)对装车矿车的每袋岩石奖励5元，但必须是装满袋，以能扎袋口为准，对不满袋的进行折扣，半袋两带算一袋，70%袋的参袋算两袋。（二）对装袋后走皮带运输系统集中出渣的，每袋奖励3元，装袋标准与奖励办法的第一条相同。（三）走皮带运输系统的装袋数量两天验收一次，逢单号进行验收，验收按进尺达不到规定的少一袋罚款5元，采面上下处口的挡风墙每袋3元给予奖励。（四）验收分工：己15-32020机风巷、己17-23210回风出煤道扩修，煤销站负责。维修队暗斜扩修及其它地点扩修、己1723102采面、己15-23150采面、开准队西翼总回、己1523040机回两巷调度室验收，调度室的验收人员由采面验收人员承担，对采面验收人员承担验收工作量的及台账管理人员每天补贴30元。（五）做到按规定要求进行分运出矸石，对皮带一队、皮带二队、机电一队每日奖励500元，对影响出矸的，每半小时罚款500元。（六）通过分运出矸，效果显著，本战线能够认真落实制度的，对调度室、机电科、煤销站、技术科、开掘科每月奖励2000元，对安检科奖励1000元。六、验收采掘进工作面的装岩袋时，先查装袋数量后，把装袋矸石倒入皮带、溜子运走，倒完后要对空袋数量与渣袋数量进行核对，严禁渣袋进入运输系统，装渣袋进入皮带运输系统统一袋对单位罚款100元。验收人员要严格认真，不得弄虚作假，发现弄虚作假一次对验收人员罚款200元。七、采掘工作面及扩修地点，必须编制袋渣倒入皮带系统的安全技术措施，逐级审批，严格执行。八、暗斜煤仓逢单号零点班必须把仓煤放净，为八点出岩石做好准备，给煤机要存适量煤，防止岩石直接作用在给煤机上，保证有缓冲层。调度室做好协调调度，建文验收台账、考核台账放入调度室，当天验收当天填写。九、附煤销站、调度盯岗地点表（表一），附现场收表。 调度室整理 2011年11月8 己1523040现场煤质会 会议纪要（4.11）由于集团公司对生产矿实行成本、煤质双项考核，矿经营形式与煤质指标紧密相连，没有好的质量，矿经营举步维艰。我矿由于受煤质制约，经济效益急剧下滑。鉴于当前形式，以及为核实4月2日第一煤质现场落实情况，我矿于4月11日在040切眼召开了第二次煤质现场会分析会。在会上，煤销站、调度室、技术科、检查科、开拓科、质量办、掘一、掘六等都对煤质管理提出了具体意见和建议