公司领导班子组织生活会综合情况汇报[范本]

公司领导班子组织生活会综合情况汇报 2016年9月8日下午*市房屋置业担保公司党支部召开了一次专题组织生活会，公司支委成员及各位党员参加了会议。 会议首先就公司党支部今年以来的各项工作进行了小结。2016年是党的十八大召开之年，又是基层组织建设年。在局党组的正确领导下，在局属各单位、部门科室的支持帮助下，我公司领导班子继承传统，团结一致，开拓有为，各项工作取得了新进展，得到了局领导的充分肯定。今年公司继续被团中央、住建部认定为“全国青年文明号”，在安徽省妇联组织的全省妇女创先争优活动中，公司妇委会荣获“安徽省妇女创先争优先进集体”，此项殊荣*市仅有三家单位获得。 本次组织生活会共进行了五项议程：一是支部书记刘芳传达学习了房地产管理局整顿作风严明纪律暨警示教育大会会议精神；二是集中学习辩证看务实办 理论热点面对面；三是支委成员对照党员纯洁性、廉政风险防控以及余刚局长在全局整顿作风严明纪律暨警示教育大会上的讲话，深刻剖析自身在思想、作风、工作等方面存在的问题及原因，并提出个人整改措施；四是公司各位党员通过学习对照与认真反思，将个人自身存在的主要不足及原因进行查找与分析，并制定相应的整改措施，以明确自身今后努力的方向；五是集中进行了一次党员电化教育。 会上，班子成员结合自身思想、工作情况进行了深刻剖析，指出在思想、作风及工作推进的过程中，存在的不足之处： 一是政策理论水平不高。虽然能不断加强政治理论和业务知识的学习，认真贯彻执行党和国家的方针政策，落实上级的工作部署，具有大局意识和奉献意识。但学习的内容不够全面、系统，对政策理论钻研不深、不透，运用理论指导实践促进工作上还有差距。如对房地产市场宏观调控对担保企业的发展影响认识不足，对有利于企业发展的行业政策没有深入进行研究与分析，没有形成强烈的危机感与紧迫感。 二是开拓创新能力不强。应对房地产市场变化的能力和市场预测分析能力不强，在新业务的拓展上面临机遇与挑战，如何把握机遇防范风险，成为企业发展的重要课题。 三是管理力度不到位。在内部管理上，存在制度执行不到位，奖惩措施不到位，服务细节不到位，内外协调不到位等问题，需要领导班子深入思考如何进一步强化管理，提高执行力，在规范化、制度化管理上进一步提高。 四是员工培训教育不及时。今年以来，组织了一次新春业务培训及综合测试，开展了党员电化教育，印发了两期企业文化报，举办了公司成立12周年联欢会，虽然开展了一些特色工作，但是有针对性、系统性地培训及员工教育开展较少，培训机制有待健全，效果有待提高。 在下一步学习、工作中，提出了具体地对照整改方案： 一是班子成员要加强理论学习，深刻领悟内涵，用科学发展观指导工作，凝心聚力谋发展，清正廉洁比奉献。 二是提高服务质量，从内部管理和工作流程上不断创新，提升服务效能。 三是坚持稳健经营，有效防范风险，通过多渠道拓展业务，增强企业应对金融危机及市场变化的能力。 四是强化内部管理，提高执行力，明确奖惩措施，并加强对员工的培训教育，提高员工综合素质，打造有战斗力