从“墨菲定律”思考安全生产管理

从从 墨菲定律墨菲定律 思考安全生产管理思考安全生产管理 今年以来 全国安全生产形势总体稳定 持续好转 但重 大事故和较大涉险事故时有发生 特别是进入 7 月份以来 一 些地区接连发生道路交通 煤矿瓦斯 矿山透水 烟花爆竹爆 炸 消防火灾 建筑物坍塌和桥梁垮塌等事故 造成严重的人 员伤亡和财产损失 社会反响强烈 影响恶劣 如何切实加强 安全管理 有效防范和坚决遏制重特大事故发生 笔者想起了 被称为二十世纪西方文化三大发现之一的墨菲定律 墨非定律是一则看似荒诞 实则精辟的论断 是一位叫爱 德华 墨非的工程师提出的 他曾经参加了美国空军的一项实验 其中一个项目是将 16 个火箭加速计悬空装在受试者上方 当时 有两种方法可以将加速计固定在支架上 但是有人竟然将 16 个 加速计全部装在错误的位置 墨非定律告诉我们 只要发生事故的可能性存在 不管这 种可能性多么小 这个事故迟早会发生的 比如 只要有职工 违章发生 就可能发生各类事故 也许你一次 十次 一百次 甚至一千次违章都没有发生事故 但事故可能就在第一千零一 次违章时等着你 只有及时停止这种违章行为 才能消除发生 事故的可能 确保持续安全 大量血淋淋的事故案例表明 许多事故的背后原因看似千 差万别 其共性因素之一都是一些小概率危险事苗由量变发展 到质变的结果 都是对微小的违章行为干惯了 看惯了 麻木 了的结果 如果不重视小概率危险事苗 如果没有零容忍的观 念 对职工微小违章行为不能及时制止 违章行为就会迅速扩 散 最终酿成重大安全事故的发生 墨菲定律还提醒我们 容易犯错误是人类与生俱来的弱点 不论科技多发达 事故都会发生 只有采取积极的预防方法 手段和措施 才能消除人们不希望有的和意外的事件 美国挑 战者号航天飞机空中爆炸的原因 仅仅是一个接头垫片存在质 量问题 断送了 7 条生命和几千名科学家多年的心血 而杜邦 之所以成为世界上最安全的公司之一 这与其制定和落实详尽 的安全条例和措施有关 公司召开会议有一个惯例 会议主持 人说的第一句话是 开会前我先向诸位介绍安全出口 不仅如 此 在会议室里还有一张特殊的椅子 上面罩着一个红布套 套上写着如有紧急情况请跟我来 公司还规定 上下楼梯必须 扶扶手 在办公室里不准奔跑 铅笔芯要朝下插在笔筒里 喝 水时手里不准玩东西 等等 正是这些细节 消除了各类可能 发生的意外事件 其实 在安全管理中 之所以产生出现机械设备故障不能 及时解决 不仅与缺少预案有关 还与新设备稳定性好 不会 出故障的思维方式有关 一旦这种思维方式成为职工的共识 就会因侥幸心理和麻痹大意使事故发生的概率大大提升 其实 任何高新设备都有缺陷 任何人工系统都不是最完善的 任何 人都有犯错误的可能 也就是说 安全生产决不能建立在系统 设备不出故障 工作人员不犯错误的基础上 而应该建立在系 统 设备肯定会发生故障 工作人员也肯定会犯错误的基础上 基于此 我们在安全管理中要自觉运用墨非定律 建立居 安思危的安全文化 牢固树立安全第一 预防为主的理念 安 全工作全过程做到小题大做 抓小防大 有针对性制定各种事 故预案 全方位建立和细化防止和减少人为错误的防错 纠错 的技术 组织以及管理措施 不仅要重视已有的危险源 还要 超前识别新的小概率危险事苗的可能 只有这样 才能变被动 管理为主动管