医院2016年上半年经济工作总结.doc[范本]

医院2016年上半年经济工作总结医院2016上半年经济工作总结医院2016年在局党委、林业局的正确领导下，以党的十八大精神为指导，秉持“经营、管理、效益、服务”八字办院理念，不断提高技术水平和服务质量，改善就医环境，更新医疗设备，增强核心竞争力和发展能力，经过不懈努力，取得了一些成绩，现将所做的工作回顾总结如下：一、医院基本情况（一）医院编制床位140张，现有199张，床位使用率73%，床位周转次数12次。（二）全院在册169人，在岗149人。卫生技术人员126人，其中，副高职24人，中级职称42人，初级职称51人，无职称人员9人。职能科室和后勤人员38人；医院退休3人，退养3人，长假18人。在岗职工四金缴纳率100%，劳保工资、遗属生活费发放及时率100%，医务人员内培率100%。（三）医院就诊情况：2015年12月26日2016年6月25日门诊病人23603人次，比去年同期上升168人次；住院病人2371人次，比去年同期上升204人次;手术病人258人次，比去年同期下降43人次；外科系统聘请上级医院专家教授来我院会诊手术27人次，比去年同期下降10人次；转诊328人次，其中森工272人次，农合56人次；抢救危重病人72人次；心电工作2729人次，比去年同期下降179人次;放射线工作6249人次，比上年同期上升1054人次；检验科工作39930人次，比上年同期上升848人次；超声工作4716人次，比上年同期上升147人次；胃镜工作496人次，比上年同期上升145人次；ct工作3770人次，比上年同期上升81人次。磁共振工作219人次。（四）医疗质量完成情况：门诊前后符合率95.5%，危重病人抢救成功率90.3%,治愈有效率98%,患者入院前后诊断符合率95%。（五）2016年1-6月份医院收支情况：1、医疗费用收入情况：医院1-6月份收入 万2、医疗经费支出情况：医院1-6月份实际支出 万，其中：工资万，药品支出，材料费万，电费万，绩效工资万，其他万。6月份未列入账面数为（其中：1-6月份未列入取暖费万，6月份绩效工资万，药品支出万，发票未到）4、医疗经费收支情况：1-6月份收入，支出万，结余万。二、2016上半年所做的几项主要工作（一）改善医疗服务，优化服务流程。根据总局卫生局关于“进一步改善医疗服务百日宣传活动方案”，医院在2016年1月6日召开了全院动员大会，并且在会上传达了局长一行到医院调研提出的“经营、管理、效益、服务”八字办院理。会后院领导、各科室主任、护士长又召开了以“医院进一步改善医疗服务”为主题的座谈会，围绕着坚持以病人为中心，以改善人民群众看病就医感受为出发点，参会人员结合本人、本科室实际情况逐一座谈发言，针对工作中的不足、如何提供更优质的服务，大家畅所欲言，献计献策。通过一系列活动，我院进一步规范了诊疗行为，改进了服务流程，比如为了能让患者全天24小时可以交费，改变挂号室每天两次到财务交款的程序，而是让财务人员亲自到挂号室收款；改变收费窗口，增加收费人员等，让病人看病更方便快捷。（二）以总局卫生督导组检查、二级以上公立医院巡查为契机，强化医院管理。根据总局卫生局关于开展迎省检督导督查工作的通知的要求，我院对重点科室、重点环节、重点流程，采取干预措施。对全院医务人员进行了院内感染的培训及考核，严格消毒灭菌及医疗垃圾管理工作，严格控制院内感染，监督检查传染病上报情况，规范诊疗行为，保障医疗、护理安全。并在一季度顺利通过总局卫生督导组的检查。上半年按照森工总局下发的二级以上公立医院巡查实施方案 （2015-2017 年 度）的通知精神，结合我院实际情况成立了专门组织，形成了“一把 手”负总责，主管院长牵头，职能科室具体实施的有效格局，根据巡查方案的四大部分制定完善了一系列规章制度，比照反腐倡廉、落实“九不准”、医院管理、经济管理的自查表，自检自查，不断完善相关工作，强化管理，层层推进，认真整改，促进了各项工作有效开展。（三）强化医疗综合实力，完善基础设施建设。1、成立透析科 为了方便附近居民看病就医，在局党委、林业局的大力支持下，我院即将成立透析科。目前透析科改造、装修已经峻工，林业局投资购置的*透析机已全部到位，我院自筹资金购买了5张病床、6个床头柜、1台电子吸痰器、2台多参数心电监护仪、空气消毒机2台、十二导联心电机1台以及罗氏血糖仪1台、电子血压计1台、不锈钢治疗车2台、轮椅1台、电脑8台、 55寸海尔4k电视2台、1.5匹海尔空调2台。我院1名医生和3名护士在哈医大透析科进修学习也已结束，目前透析科正在制定工作流程、操作规范，着手水处理的取样工作，为透析科的正式开业做筹备。2、引进先进设备，提高临床的诊断率和治疗水平。通过积极争取，医疗仪器厂家赠送我院一台“膜式液积细胞学检查仪（tct）”，此项检查创伤小，可以提前发现宫颈癌的发生。先进设备的投入使用提高了我院的技术水平，促进了医院的发展。3、全面更新监控设施。上半年，局党委、林业局投资完成了我院中心机房建立及监控系统、网络系统改造工作。通过这次改造，配置了专用机柜2个、h3c核心交换机1台，h3c交换机6台，防火墙1台，核心路由器1台，硬盘录像机4台，大华200万像素网络摄像机61台，无线ap18个，防静电地板、监控主控平台及恒温空调。干线通过光纤连接，减少信号衰减，提高了网络办公效率；无线网络全院办公区覆盖，为以后移动办公做好了铺垫；200万网洛摄像机清晰、流畅；完成并实现全院的高清监控全覆盖、各科室电脑与中心机房无缝连接、部分wifi覆盖，100兆流量传输，为下一步实现办公自动化奠定了物质基础。4、建设层流手术间，目前正在施工当中。#（四）强化业务学习，提升核心竞争能力。为了不断提高医务人员的业务水平，强化业务学习是医院的重点工作之一。鼓励职工参加各种形式的学习和进修，为各科室订阅学习用书刊；外出学习的人员回来后必须讲课，将所学的知识传授给大家。上半年，对全院的医务人员进行了心肺复苏技能考核，护士进行了静脉输液考核，通过多种形式的学习，提高了医院的整体技术水平。（五）引进人才。上半年，我院参加学院招聘会两次，引进毕业护士7人，现在我院处于实习阶段，还未正式进编。（六）坚持公立医院的公益性，把维护人民群众的健康权益放在首位。上半年我院继续开展义诊、医疗慰问等活动，突出我院的公益性服务。四月中旬，我院积极联系哈医大一院来院义诊，有内科、眼科、心内科、肾科、风湿科、磁共振科，诊疗人次达400多次。通过义诊，不但让本地居民享受到了高水平的诊疗，还提高了我院在苇河地区的知名度。6月底，我院还为森工400多名慢性病患者进行了初鉴，最终通过鉴定的患者，将得到每年1200元的国家药费补偿，一定程度上缓解了8种慢性病患者长期服药的经济困难。（七）参加三甲医院联盟，促进医院发展1、2016年初，我院与医院成为医疗联合体。合作期间*林业中心医院将不定时派专家来我院出诊、巡诊，进行技术指导，我院的医务人员也可以到中心医院免费进修学习，通过合作，提高我院的医疗技术水平。2、2016年2月，我院加入了黑龙江省基层心血管健康联盟。联盟成员将共同在学术交流、培训帮扶、医疗拓展以及公共教育与筛查四个方面推动黑龙江省心血管专业区域发展。届时北京力生心血管健康基金会还将给联盟成员单位免费提供2人次的溶栓药物和免费造影。三、存在的问题与不足。 （一）引进人才已是我院燃眉之急的任务。我院未来发展的瓶颈是人才短缺、医护梯队不合理、青黄不接，再有5年，医院的骨干退休13人，人才严重匮乏。如果再不引进人才，到那时医院将难以正常工作。（二）需输血的患者我院都要到尚志血站取血，因供血不足或不及时，影响我院的急诊急救工作，某些大手术、新手术不能开展，只好让患者转院，制约了医院的发展。（三）我院是二级乙等医院，辅助科室人员配备少，一些小科无法值夜班；手术需要的医生、护士较多，所以夜间、节假日急诊或手术时，个别辅助科室、需要会诊的医生和手术的医生、护士只能叫班。而医院工作人员住所离医院相对较远，一旦有重症和急诊的患者，叫班将延误诊疗时间，易产生纠纷。四、下半年工作思路(一) 完善专业建设，做精做细特色科室。把专业做细，把品牌做精，成立特色科室，比如透析科、康复科等，这将是我院未来几年里的战略目标。(二)加速人才培养。在局党委林业局帮助下，为医院发展引进人才、培养人才。（三）引进先进设备，强化医疗综合实力。争取近年内购置四维彩超、腹腔镜、宫腔镜、hcg测定仪、婴儿用蓝光箱等，先进设备的投入使用必将促进医院的发展。（四）开展透析科工作。（五）响应总局号召，开展健康龙江行活动。活动期间