如何提高班组建设水平

如何提高班组建设水平如何提高班组建设水平 随着时代的发展 现代电力企业的班组建设应以安全文明 生产为中心 以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最 终目标 全面培养职工的创新意识 充分发挥他们的聪明才智 因此 提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义 笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法 1 制定好班组建设的总体目标制定好班组建设的总体目标 搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目 标 该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标 要结 合本班组的性质 特点 所处的环境等条件 要充分考虑班组 的组织机构 安全生产目标 基础管理目标 工作质量目标 经济效益目标 技术创新目标的要求 有了总体目标 班组建 设工作才能有条不紊地进行 2 选配好班组建设的组织者选配好班组建设的组织者 班组建设要靠人去实施 班组长是 兵头将尾 班组的一 切工作都要靠他来组织实施 因此选配好班组长非常重要 1 班组长必须具备优秀的品德 卓识的才干 其中 德 尤 为重要 只有班组长的德行好 才能使班组的人心齐 凝聚力 和战斗力强 2 班组长要具备管理能力 能把整个班组拧成一股绳 充 分发挥集体的智慧 班组长要敢于碰钉子 大胆地抓 严厉地 管 切忌欺软怕硬 造成离心离德 3 班组长要有创新能力 好的班组长应既能完成任务 又 能不断创新 不断地为企业领导提供合理化建议 不断地开拓 班组工作的新局面 3 努力提高职工对班组建设工作的认识努力提高职工对班组建设工作的认识 有些职工认为 身处班组就是身处企业的最低层 班组建 设的好坏与已无关 整日不思进取 上级叫干啥就干啥 工作 无起色 甚至还出安全生产责任事故 对于这些职工要努力提 高他们对班组建设工作的认识 1 增强职工的主人翁责任感 要使他们懂得班组建设搞好 了 安全生产搞好了 企业的经济效益就会提高 职工个人的 利益也就会有明显的提高 职工是企业经济效益的直接创造者 职工为企业创造的效益越多 其个人在企业中的价值就越能得 到体现 职工个人的价值越能得到体现 就越能一心一意地搞 好班组建设 2 明确班组建设的重要性 要使职工懂得 班组管理着企 业的主要资产 掌握着企业的命运 班组建设水平的高低直接 影响着电力企业的安全 经济 优质运行 明确了班组建设的 重要地位 就能激发职工搞好班组建设的积极性 4 建立健全班组的各项规章制度建立健全班组的各项规章制度 班组要结合自身的特点制定一系列规章制度 这些制度要 在对本班组的各项工作进行深入 细致 有针对性的研究之后 通过集体的智慧来制订 所订出的制度应切实可行 非常细化 具有可操作性 1 要健全班组各项工作标准 使班组成员在工作中有章可 循 杜绝工作中的不规范行为 以提高工作质量 促进班组的 安全文明生产 2 要健全各项经济责任考核制度 建立这项制度的前提是 企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权 班组在工作中必 须引入激励机制 做到奖罚分明 考核时应公开 公正 公平 以有效地调动职工的生产积极性 增强职工的凝聚力 充分发 挥职工的聪明才智 3 要建立一套完善的培训制度 随着科学技术的发展 新 技术不断地应用于电力生产中 生产班组就是这些新技术 新 方法的具体应用者 因此班组要加强对职工的技术培训 积极 引导职工学习新知识 掌握新技术 班组培训工作搞好了 就 能出色地完成各项生产任务 班组培训工作搞好了 班组建设 就能有创新 有生机 有活力 5 认真贯彻落实班组的各项规章制度认真贯彻落实班组的各项规章制度 落实班组的规章制度应做到 1 发挥班组长的带动作用 在执行制度上班组长要率先垂 范 并经常组织班组成员学习各种规章 使之深入人心 付之 于行动 班组长要督促检查各种制度的执行情况 发现问题及 时处理 2 要充分发挥班组 五大员 安全员 政治宣传员 技术 培训员 考勤员 材料员 的作用 五大员 是班组的核心层 同样也是班组建设的核心 他们能否恪守班组的各项规章 事 关班组工作的成败 因此 作为班组长要充分发挥 五大员 的 作用 经常督促他们的工作 3 班组在执行规章时要突出 严 字 在制度面前要人人平 等 切忌丧失原则 做老好人 班组的经济责任制考核要动真 格 切忌出现只考核不处罚的现象 班组长要大胆鼓励先进 鞭策落后 坚决制止工作中的不规范行为 6 定期对班组建设工作进行总结分析定期对班组建设工作进行总结分析 班组建设工作是一项长期的艰巨的任务 是企业管理中一 个永恒的课题