员工培训与开发简答题合集

1 1 制定培训规划有什么要求 1 系统性 即要求培训规划必须在目标设立 确立实施程序 确定培训对象 培训内容 培训方式 培训师 资 制定评估标准方面都应该保持统一性和一致性 2 标准化 即要求整个培训规划设计的全过程 确立并执行正式的培训规则和规范 3 有效性 即培训规划的制定要体现可靠性 针对性 相关性和高效性等四个方面的基本特点 4 普遍性 即要求培训规划制定必须适应不同的工作任务 不同的培训对象和不同的培训需要 2 完整的企业培训规划应包含哪些内容 答案 1 培训的目的 2 培训的目标 3 培训对象和内容 4 培训的范围 5 培训的规模 6 培训的时间 7 培训的地点 8 培训的费用 9 培训的方法 10 培训的教师 11 计划的实施 3 简述制定培训规划的基本步骤 参考答案 1 培训需求分析 A 目标明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距 B 方法测评现有成绩 估计 它与理想水平的差距 2 2 工作岗位说明 A 目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据 B 方法 观察查阅有关报告文献 3 工作任务分析 A 目标 明确岗位对于培训的要求 预测培训的潜在困难 B 方法 对将要涉及的培训进行分类 和分析 4 培训内容排序 A 目标 排定各项学习内容或议题的先后次序 B 方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相 互关系据此进行排序 5 描述培训目标 A 目标 编制目标手册 B 方法 任务说明和有关摘要 对说明文字推敲 润色 加工 6 设计培训内容 A 目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容 B 方法 聘请专家或借助中介机构选择培训 科目 7 设计培训方法 A 目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法 B 方法 采用经验总结 小组讨论 专家咨 询等多种形式提出具体对策 8 设计评估标准 A 目标 选择测评的工具 明确评估的指标和标准 B 方法 采用模拟实验或聘请专家对测评 工具 评估指标和标准进行初步评价 9 试验验证 A 目标 对培训规划的评析 发现其优缺点 并进行改进 B 方法 征求多方意见或进行实验试点 3 进行诊断 找出议题并修改完善 4 简述教学计划的设计原则 答案 1 适应性原则 即要求企业培训的教学计划要与各类受训人员的工作 知识 技能的现状及发展要求相 适应 与我国的经济 科技和社会进步的发展需要相适应 2 针对性原则 即要求企业培训的教学计划要有针 对性 3 最优化原则 即教学计划要保证整个教学活动的优化 4 创新性原则 5 简述培训课程设计的程序 答案 1 培训项目计划 它是有效实施培训课程的基础 包含三个层次 第一是企业培训计划 第二十课程系 列计划 第三是培训课程计划 2 培训课程分析 是培训项目的调查与研究阶段 目的是确定学员必须掌握的 用来执行符合课件意图的份内 工作的知识和技能 培训分析主要包括课程目标分析和培训环境分析 3 信息和资料的收集 4 课程模块 设计 5 课程内容的确定 6 课程演练与试验 7 信息反馈与课程修订 6 如何开发培训教材 4 参考答案 1 培训课程教材应切合学员的实际需要 且能反映该领域内最新信息的材料 2 使用资料包 3 利用一切可开发的学习资源组成活的教材 4 尽可能开发一切所能利用的信息资源 5 设计视听材料 7 请列举管理技能开发的基本模式 参考答案 1 在职开发 2 替补训练 3 短期学习 4 轮流任职计划 5 决策模拟训练 6 决策竞赛 7 角色扮演 8 敏感性训练 9 跨文化管理训练 8 如何制定培训评估的计划 参考答案 1 选择培训的评估人员 2 选定培训评估的对象 3 建立培训评估数据库 4 选择培训 评估的形式 5 选择培训评估的方法 6 确定方案及测试工具 9 请简述培训效果四个评估层级的主要特点 参考答案 反应 学习 行为 结果 可从各评估层级的评估内容 评估方法 评估时间及其优缺点等方面进行分 析 10 制定培训评估标准应遵循什么要求 5 参考答案 主要是从评估指标和标准的相关性 可靠性 区分度和可行性四个方面分析 11 如何撰写培训评估报告 参考答案 第一 明确培训评估报告的撰写要求 包括调查培训结果时注意接受调查的受训者的代表性 评估报 告尽量实事求是 评估者需综观培训的整体效果 并圆熟的方式论述培训结果中的消极面 注意报告中的文字表 述与修饰 若评估方案持续一年以上时间时评估者还要作中期评估报告 第二 明确撰写培训评估报告的步骤 1 导言 2 概述评估实施的过程 3 阐明评估结果 4 解释 评论评估结果和提供参考意 5 附录 6 报告提要 12 用于培训效果评价的指标和成果主要有哪些类型 参考答案 用于培训效果评价的指标或成果主要有以下五种类型 1 认知成果 可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理 程序 步骤 方式 方法或过程等所理解 熟悉和 掌握的程度 一般应用笔试或口试的方法来评价认知结果 2 技能成果 用来评价受训者对培训项目所强调的 操作技巧 技术或技能以及行为方式等达到的水准 可通过现场观察 工作抽样等方法进行评判 3 情感成果 它可以用来测量受训者对培训项目的态度 动机以及行为等方面的特征 情感成果可通过调查问 6 卷采集 4 绩效成果 绩效成果可以用来衡量受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度 同时也可以 为企业人力资源开发以及培训费用计划等决策提供依据 它包括由于雇员流动率或事故发生率的下降导致的成本 降低 产量的提高及产品质量或顾客服务水平的改善等 5 投资回报率 指培训项目的货币收益和培训成本的比较 培训成本包括直接和间接成本 收益指企业从培训 计划中获得的按价值衡量的实际成果 13 请简述培训手段的设计方法 参考答案 设计合适的培训手段需要从课程内容 课程实施 学员的兴趣与动力 以及培训手段的可行性几个方 面来考虑 培训手段的设计方法主要包括 1 课程内容和培训方法 不同的课程内容需要利用不同的培训方法进行培训 不同的培训方法需要不同的教学 材料 2 学员的差异性 选择培训手段时 还要考虑学员的差异性 7 3 学员的兴趣与动力 要想取得比较好的效果 必须使用有效的培训手段来提高学员的兴趣和动力 4 评估手段的可行性 在选择培训手段时 需要评估这种手段是否具有可行性 14 简述企业管理人员培训的内容和方法 参考答案 企业管理人员培训的内容主要包括 1 知识补充与更新 2 技能开发 3 观念转变 4 思维技巧 企业管理人员培训的方法主要包括 1 在职开发 2 替补训练 3 短期学习 4 轮流任职计划 5 决策模拟训练 6 决策竞赛 7 角色扮演 8 敏感性训练 9 跨文化管理训练 15 简述培训效果评估的基本概念 类型 形式 作用和具体步骤 参考答案 培训效果评估的基本概念是 通过建立培训效果评估指标和标准体系 对员工培训是否达到了预期的 目标 培训计划是否有效的实施等进行全面的检查 分析和评价 然后将评估结果反馈给主管部门 作为以后制 定修订员工培训计划 以及进行培训需求分析的依据 培训效果评估的类型包括 1 反应评估 2 学习评估 3 行为评估 4 结果评估 培训效果评估的形式包括 1 非正式评估和正式评估 2 建设性评估和总结性评估 8 培训效果评估的作用包括 1 培训前评估的作用 保证培训需求确认的科学性 确保培训计划与实际需求的合理衔接 帮助实现培训资源 的合理配置 保证培训效果测定的科学性 2 培训中评估的作用 保证培训活动按计划进行 培训执行情况 的反馈和培训计划的调整 可以找出培训的不足 归纳出教训 以便改进今后的培训 同时能发现新的培训要求 从而为下一轮培训提供重要依据 过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果 3 培训后效果评估的作用 可以对培训效果进行合理的判断 以便了解某一项目的是否达到原定的目标和要求 受训人知识技能的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身 可以检查出培训的费用效益 评估培训活动 的支出与收入的效益如何 有助于资金得到合理的配置 可以较客观地评价培训者的工作 可以分为管理决策者 提供所需的信息 培训效果评估的具体步骤为 1 作出培训评估的决定 评估的可行性分析 确定评估的目的 2 制度培训评估的计划 选择培训的评估人员 选定培训评估的对象 建立培训评估数据库 选择培训评估的 形式 选择培训评估的方法 确定方案及测试工具 3 收集整理和分析数据 4 培训项目成本收益分析 9 5 撰写培训评估报告 6 及时反馈评估结果 16 简述培训评估的层级体系的特点 评估标准及评估方法的应用 参考答案 培训评估的层级体系的特点 将培训成果划分为四个层级的框架体系 包抱反应评估 学习评估 行 为评估 结果评估 因此在建立培训效果评估标准时 培训成果的考评内容和重点也就十分清晰明确 培训评估的层级体系的评估标准包括 1 相关度 标准干扰 标准缺陷 2 信度 3 区分度 4 可行性 培训评估的层级体系的评估方法的应用主要包括 1 反应评估 在课程刚结束时 了解学员对培训项目的主观感觉或满意程序 2 学习评估 着眼于学习效果的度量 即评估学员在知识 技能 态度或行为方式方面的收获 3 行为评估 评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变 4 结果评估 通过对质量 数量 安全 销售额 成本利润 投资回报率等企业和学员上司关注的并且可量度 的指标进行考查 与培训前进行对照 判断培训成果的转化情况 17 请简述培训课程内容的基本要求 10 参考答案 1 相关性 其内容选择要与企业实际相结合 要能主动适应企业的发展趋势 2 有效性 这是 判断培训水平高低的一个重要标准 3 价值性 培训内容应能满足学员的兴趣及培训需求 18 培训教师的来源 特点及选聘标准 参考答案 外部培训师优点 A 选择范围大 可得到高质量的培训师资 B 可带来许多全新的理念 C 对学员具有较 大的吸引力 D 可提高培训档次 引起企业重视 E 容易营造气氛 获得良好的培训效果 缺点 A 企业与其缺乏了解 加大培训风险 B 教师与企业及学员之间缺乏了解 可能降低培训适用性 C 学校教 师缺乏实际工作经验 导致纸上谈兵 D 聘用成本较高 开发途径 A 大中专院校教师 B 专职培训师 C 顾问公司聘请培训顾问 D 聘请本专业的专家 学者 E 通过网络联 系 寻找 企业内部的培训师优点 A 了解企业 培训有针对性 利于提高培训效果 B 与学员相互熟悉之间交流顺畅 C 培 训相对易于控制 D 成本较低 缺点 A 不易在学员中树立威望 影响学员参与度 B 内部选择范围小 不易开发高质量的教师队伍 C 看待问题 受环境影响 不易上升高度 11 选聘标准 A 具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识 B 对培训内容所涉及的问题有实际工作经验 C 有培训 授课经验和技巧 D 能熟练使用培训教材及工具 E 具有良好的交流与沟通能力 F 具有引导学员自我学习的能力 G 善 于在课堂上发现并解决问题 H 积累与培训内容相关的案例与资料 I 掌握培训内容涉及的一些前沿问题 J 拥有培训 热情和教学愿望 19 请简述分析培训需求时应注意哪些问题 答 1 受训员工的现状 即他们在组织中的位置 以及以前是否受过培训 受过什么样的培训 培训的形式有哪 些等问题 2 受训员工存在的问题 3 受训员工的期望和真实想法 4 仔细分析收集到的调查资料 从中 找出培训需求 并注意个别需求与普遍需求之间的关系 20 请简述培训服务协议条款要明确哪些内容 答 参加培训的申请人 参加培训的项目和目的 参加培训的时间 地点 费用和形式等 参加培 训后要达到的技术或能力水平 参加培训后要在企业服务的时间和岗位 参加培训后如果出现违约的补偿 部门经理人员的意见 参加人与培训批准人的有效法律签署 21 企业的技能培训常常出现培训考试成绩不错的员工 回到工作岗位以后的工作绩效并没有得到改善的现象 您 12 认为导致这种现象的主要原因有哪些 答案 此现象的原因可以从个人和组织两个方面进行分析 1 组织方面 培训效果评估有问题 培训活动缺乏针对性 培训所学内容无法运用到实际工作中 企业不能为培训中所学知识和技能的运用提供相应的支持条件 企业培训系统不完善 相关管理制度不健全 也影响到培训效果的转化 2 个人方面 受训者不能主动地将所学的知识 技能应用到实际工作中 旧的观念和习惯阻碍了所学知识在实际中的应用 22 在选择培训供应商时应考虑那些问题 答案 1 该供应商在设计和传递培训方面有哪些经验 2 该供应商的人员构成及对员工的任职资格要求 3 曾经开发过的培训项目或拥有的客户 4 为所提供服务的客户提供的参考资料 5 可说明所提供的培训 项目是卓有成效的证据 6 该供应商对本行业 本企业发展状况的了解程度 7 咨询合同中提出的服务 材 料和收费等事宜 8 培训项目的开发时间 9 该供应商以前的顾客及专业组织对其声誉 服务和经验的评价 10 该供应商资质和其它业务范围的考察 23 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤 13 答案 制度员工培训规划的基本步骤 培训需求分析 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距 工作岗位说明 收集有关新岗位与现有岗位要求的数据 工作任务分析 明确岗位对于培训的要求 预测培训 的潜在困难 培训内容安排 排定各项培训内容或议题地先后次序 描述培训目标 编制目标手册 确定培训内容 根据培训目标确立培训的具体项目与内容 选择培训方法 根据培训项目的内容选择 培训方式方法 设计评估标准 选项测评的工具 明确评估的指标和标准 试验验证 对培训规划进行评析 发现其不足 并进行改进 24 简述培训评估报告的撰写步骤 答案 导言 概述评估实施