2012年储备干部培训及考核规划

正兴集团廊坊车轮有限公司人力资源部目录 前言1一、职责分配21.1人力资源部为储备干部在试用期结束前的归口管理部门，负责该阶段的培训及考核工作。21.2各部门负责配合人力资源部对储备干部进行培训和考核。2二、培训阶段22.1培训层次22.2融入阶段22.3实践阶段5三、培训过程管理53.1考勤管理53.2纪律管理5四、考核管理64.1考核管理有四部分组成64.2 入职培训阶段64.3 车间实习阶段64.4 生涯规划阶段64.5 考核形式及内容74.6 当第一阶段结束后74.7 第二阶段的考核74.8 第二阶段期间违纪管理7五、结束管理75.1 试用期结束管理75.2 各部门试用结束管理75.3 相关说明82102年储备干部培训及规划书前言为保证储备人员能快速的融入公司，为公司的发展培养坚实的后备力量，故制定本计划。储备人员的培训尤其重要，本阶段培训主要对此批储备人员在公司制度、企业文化，以及今后在公司的职业发展进行规划，使储备干部接受并融入正兴文化。为公司的发展注入新的血液及活力。培训对象：应届大专、本科毕业生，公司招聘的储备干部。一、职责分配1.1人力资源部为储备干部在试用期结束前的归口管理部门，负责该阶段的培训及考核工作。1.1.1负责储备干部的在培训中记录的整理。1.1.2负责储备干部在培训后测试题的编制和收集。1.1.3负责储备干部在日常工作及培训完成之后总结表的发放和整理。1.1.4负责各项考核所用表格的编制和发放。1.1.5负责关注在此期间储备干部的生活与工作情况指，发现问题及时反馈给相关部门，并制定对策和进行指导，保证各储备干部顺利度过使用期。1.2各部门负责配合人力资源部对储备干部进行培训和考核。1.2.1负责对各相应储备干部的考核工作。1.2.2负责对在试用期内储备干部在生活及工作中出现的问题进行反馈。二、培训阶段2.1培训层次培训阶段分为两个阶段：第一阶段主要是认识公司了解公司的阶段，使储备人员快速融入公司的生活与工作，为融入阶段；第二阶段为实践阶段，在各部门的实践中检验出每个人的现有能力和发展潜力，为实践阶段。2.2融入阶段2.2.1培训简述第一周,主要是对储备干部进行公司的各项规章制度的培训。 第二周、第三周,对储备干部安排到各车间锻炼储备干部吃苦能力，使储备干部更加深入了解公司内部运作，找出出现的问题，并提出相应观点。第四周,对储备干部进行职业生涯的规划。2.2.2具体安排2.2.2.1第一周入职培训培训时间培训内容培训地点培训部门第一天07:30 人力资源部报道08:0009:00军训厂区安管办09:2010:00新员工入职培训培训室人力资源部10:2011:0014:0014:40新员工入职培训培训室人力资源部15:0015:4016:0017:00军训厂区安管办17:2018:00 培训总结及建议培训室人力资源部培训时间培训内容培训地点培训部门第二天07:30 人力资源部报道08:0009:00军训厂区安管办09:2010:00企业文化培训培训室人力资源部10:2011:0014:0014:40企业文化培训培训室人力资源部15:0015:4016:0017:00军训厂区安管办17:2018:00 培训总结及建议培训室人力资源部培训时间培训内容培训地点培训部门第三天07:30 人力资源部报道08:0009:00军训厂区安管办09:2010:00定向指导（学习程序文件）培训室人力资源部10:2011:0014:0014:40定向指导（学习程序文件）培训室人力资源部15:0015:4016:0017:00军训厂区安管办17:2018:00 培训总结及建议培训室人力资源部培训时间培训内容培训地点培训部门第四天07:30 人力资源部报道08:0009:00军训厂区安管办09:2010:00安全培训培训室人力资源部10:2011:0014:0014:40第一次车间观察培训室人力资源部15:0015:4016:0017:00军训厂区安管办17:2018:00 培训总结及建议培训室人力资源部培训时间培训内容培训地点培训部门第五天07:30 人力资源部报道08:0009:00军训厂区安管办09:2010:00新员工考试培训室人力资源部10:2011:00定向考试（程序文件）14:0014:40安全考试培训室人力资源部15:0015:40第二次车间观察16:0017:00军训厂区安管办17:2018:00 培训总结及建议培训室人力资源部2.2.2.2第二、三周车间锻炼第二、三周对储备干部进行安排到各车间进行锻炼，锻炼储备干部心理上、体质上的承受能力，观察储备干部在在这段时间内所表现出来的各方面能力及特长。具体计划1，上午07:00到相应的车间报道，认真参加班前会，观察车间情况，操作工序，车轮的生产过程，车间的运作过程，发现存在的问题直到11:00，11:0011:30如有特殊情况到人力资源部进行反馈。2，下午14:0016:30在车间，16:4018:00到人力资源部报道，反馈今天发现的问题及讨论改进的相应方法。3，该阶段平均分配到每个部门或车间，根据需要进行轮换和调整。4，第三周结束之后每人提交一份总结主要针对这段时间的感受，发现的问题和对策以及好的建议和方法进行阐述。2.2.2.3第四周生涯规划职业生涯规划，该段储备干部无培训时，在车间观察。培训时间培训内容培训地点培训部门授课人第一天08:0008:40入职引导培训室人力资源部袁立勇09:0009:4010:0010:4014:0014:40公司组织结构及晋升空间培训室人力资源部袁立勇15:0015:4016:0016:40第二天08:0008:40积极的工作态度培训室人力资源部刘勋09:0009:4010:0010:4014:0014:4015:0015:4016:0016:40第三天08:0008:40职业生涯规划培训室人力资源部刘勋09:0009:4010:0010:4014:0014:4015:0015:4016:0016:40第四天08:0008:40职业生涯规划培训室人力资源部刘勋09:0009:4010:0010:4014:0014:40职业生涯规划书制作培训室人力资源部刘勋15:0015:4016:0016:40第五天08:0008:40提交职业生涯规划书培训室人力资源部刘勋09:0009:4010:0010:4014:0014:40素质能力测试培训室人力资源部刘勋15:0015:402.3实践阶段1.3.1分配到各部门，相应部门对储备干部在今后的工作中进行考评，然后再次进行分配或进行优胜劣汰。1.3.2该阶段结束时，各部门要对储备干部在本部门时间内的表现进行评价。1.3.3储备干部在该阶段结束时也同样要以书面的形式总结该阶段的工作感受。三、培训过程管理3.1考勤管理3.1.1培训期间考勤的处理有人力资源部负责记录，车间锻炼阶段有所在车间进行记录。请假须有相应车间主任审核、人力资源部审批。3.1.2第一阶段期间如出现迟到、早退等现象有相应车间主任进行上报人力资源部，有人力资源部按照考勤管理规定直接开据罚款单。3.1.3其他情况按考勤管理规定试用期条件实行。3.2纪律管理3.2.1培训期间，不得在培训室乱扔垃圾、杂物等，不准随地吐痰，不准吸烟，授课人需对此加以监督，保持培训室卫生干净整洁、桌椅摆放整齐。若发现有上述行为者，给予本人处罚10元/次。3.2.2培训期间原则上不准请假，如遇特殊情况请假者必须有力资源部经理批准，有人力资源部报告授课老师出勤情况，如未得到批准而无故未参加培训者视情况进行处理，或进行淘汰处理。四、考核管理4.1考核管理有四部分组成入职培训、车间实习、生涯规划、实践能力4.2 入职培训阶段入职培训阶段考核有人力资源部进行，考核内容为每日储备干部上交的总结建议反馈表及培训的各项内容考试成绩，总结建议反馈表有人力资源部编制。4.3 车间实习阶段车间实习阶段考核有各车间主任或班组长和人力资源部合作进行，有人力资源部在该阶段开始时发放车间实习考核表到每个车间，有各车间班组长或车间主任填写，有人力资源部进行审核、回收。同时人力资源部针对每天的座谈内容及每人的表现作成记录，填报到座谈记录表中，座谈记录表车间实习考核表有人力资源部编制。4.4 生涯规划阶段 生涯规划阶段能够到达该阶段的储备人员在思想和身体上都已经过一定程度的锻炼，该阶段主要对他们在以后的工作中所需要的能力和职业生涯规划进行的培训，所以该阶段的考核主要针对他们在思想上、观念上和对今后的职业规划上进行。a、思想上主要考核的内容为综合分析能力、专业知识、组织管理能力、独创见解和创新能力 ，有人力资源部进行考试形式和内容的编制。b、观念上的主要考核内容为世界观、人生观、道德观、忠诚度，有人力资源部进行组织实施。c、职业规划上的考核内容为第一阶段结束后各自的职业生涯规划书。4.5 考核形式及内容考核形式及内容有人力资源部进行编制，各部门配合人力资源部并提供必要的资料。4.6 当第一阶段结束后当第一阶段结束后人力资源部对回收的考评记录和考试结果进行汇总，得出分数作为第一阶段考核结果。4.7 第二阶段的考核第二阶段的考核主要有各部门进行，人力资源部进行配合各部门所需资源，发放各部门对本部门储备干部部门实习考核表，有各部门在试用期结束时交到人力资源部。4.8 第二阶段期间违纪管理各储备干部如有任何不符合公司各项规定的行为发生，按公司各项规定执行，并填入试用期违纪处理表，有人力资源部进行编制试用期违纪处理表，各部门配合执行。五、结束管理5.1 试用期结束管理在使用期结束时，将各项考核进行汇总，评价出最优和最差，并记录入档。5.2 各部门试用结束管理各部门试用根据试用期阶段的考核成绩和各部门实际需要，协商对录用及不录用或进行调岗再试用的决定。5.3 相