其他补充安全操作规程

精品文档润滑油的使用制度润滑油的使用：螺丝生产用的润滑油分为不锈钢油、白矿油（碇子油）、轴承油几种。不锈钢油：用于不锈钢（SUS303、SUS416等）材质的车削。白矿油（碇子油）：用于铁、铜、铝等材质的车削。轴承油：用于添加主轴油箱、油杯等需润滑部件。另外还有一些回收油，属于不锈钢油与白矿油、碇子油的混合物，用来切削铁、铜、铝效果更好。注意事项：机台要及时加油：如润滑油箱、主轴油箱等。油位不可低于最低位置；油杯要经常用油枪注油。润滑油必须按其功能区分使用，避免浪费。表单的填写规定现场使用的表单有：制程自主检查表、设备维护保养记录表、交接班记录表、生产日报表、7S检查表等。制程自主检查表由作业员每小时填写一次，要如实、及时填写。设备保养记录表每天填写一次，由作业员完成。交接班记录表是现场人员交接班时用于记录当班机台的维修及生产状况的。生产日报表由统计员负责填写，用于记录、核查生产数量。其它还有一些如达成率统计表、不良率统计表等，在这里不一一描述。以上所列表单由责任人按时按要求完成，并妥善保管，每月统一收回存档。表单的具体内容记录了生产现场的运作、管理及生产过程中出现数量、产量、品质、维修、改机等，从中基本上可以了解现场的生产情况。现场管理制度： “7S”的定义与目的“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要用的与没有必要用的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间重新利用；防止误用、误送；塑造清爽的工作环境。整顿的定义：把剩余的有必要用的物品依规定位置摆放，并设置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压品。清扫的定义：将工作场所周围的环境、物品清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质；减少停工的损失；培养发现问题的习惯。清洁的定义：维持整理、整顿、清扫的状态和成果，并解决出现的问题。目的：培养解决问题的能力。素养的定义：是指通过不断的教育、训练使每个员工都能依上所订的标准进行活动，养成良好的习惯。目的：培养有好习惯、遵守规章制度的员工，营造团队精神。安全：是指通过以上“5S”的作用，使工作场所无事故隐患，员工能放心工作。目的：养成良好习惯，培养对人身、设备安全的必要防护意识。节约：通过以上“6S”，减少时间、空间、劳动力的浪费，降低成本。目的：降低成本，提高利润，养成节约的习惯。推行“7S”可减少资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费，要始于“素养”，终于“素养”。“7S”的效能：提升企业形象、吸引客户；提升员工归属感；减少浪费；安全有保障；效率有提高；品质有保障。“7S”实施特点：循序渐进、全员参与。由形势化 行事化习惯化，最后成为公司活动的一种行为准则。如何做好本职工作的认识作业员：积极学习，服从安排，尽快掌握机台的基础操作方法，熟悉产品，掌握品质重点，加强自主检验，发现不良立即停机并隔离产品及时全检，同时告知技师修机。做好设备维护记录及自主检查记录，做好“7S”工作，本着自己是主人翁的心态对待公司所有事物。积极学习，虚心求教，逐步掌握自动车床的基础理论知识和修机改机技术。技 师：努力提高技术水平，不耻下问，发现问题及时解决，修机前的产品要督促作业员全检，修机后的产品要巡检确认方可开机生产。改机修机后要将机台及时清理干净。要勤劳务实，不怕脏不怕累，对上级交待的任务要及时完成，对作业员、巡检都要诚心相待。除做好以上工作外，还要传授作业员掌握一些修机改机的基础知识，使每个人每一天都能够共同进步。班 长：合理安排现场日常工作：如“7S”、修机、改机、看机的工作，并协调各组、白晚班及巡检的关系，解决现场出现的异常问题及一些技师、作业员所不能解决的技术问题，并做好与技师、作业员、主管及其它部门的沟通工作。以身作则，将本班的各项工作尽力做到最好，协同主管一起将螺丝生产的工作提高到一个新的水平！总之，要想做好本职工作，就必须以主人翁的心态对待工作，增强责任心，不断地努力学习，增长专业知识，提高技能。只有如此，我们才会一天一天地不断地进步、不断地成长；也只有如此，我们生产出来的品质才能一天比一天好，产能一天比一天高，