2015建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式

20152015 建筑施工企业转型之建筑施工企业转型之 PPP EPC PPP EPC 模式模式 2015 08 10 點擊右邊關注 中建政研工程建设领域咨询培训 吉首市科技园道路工程吉首市科技园道路工程 PPP EPCPPP EPC 项目中标候选人公示中标候选人 项目中标候选人公示中标候选人 名单呈报如下 名单呈报如下 第一中标候选人 太平洋建设集团有限公司第一中标候选人 太平洋建设集团有限公司 第二中标候选人 湖南北山建设集团股份有限公司第二中标候选人 湖南北山建设集团股份有限公司 第三中标候选人 湖南红星建设有限公司第三中标候选人 湖南红星建设有限公司 丘北县笔架山片区八小线至县三中市政道路丘北县笔架山片区八小线至县三中市政道路 PPP EPCPPP EPC 合作模式项目合作模式项目 安庆市外环北路工程安庆市外环北路工程 PPPPPP 项目中标候选人公示第一中标候选人 项目中标候选人公示第一中标候选人 北京城建设计发展集团股份有限公司北京城建设计发展集团股份有限公司 第二中标候选人 龙元建设集团股份有限公司第二中标候选人 龙元建设集团股份有限公司 第三中标候选人 中煤第三建设 集团 有限责任公司第三中标候选人 中煤第三建设 集团 有限责任公司 宿州市园林绿化宿州市园林绿化 pppppp 项目一包工程施工中标候选人公示第一中标项目一包工程施工中标候选人公示第一中标 候选人 安徽格林园艺有限责任公司 项目经理 陈辉候选人 安徽格林园艺有限责任公司 项目经理 陈辉 中标金额 中标金额 48 48 元 小写 绿化养护报价 元 小写 绿化养护报价 4 84 8 元元 年 工期 年 工期 150150 日日 历天 历天 第二中标候选人 安徽经典景观工程 集团 有限公司 项目经第二中标候选人 安徽经典景观工程 集团 有限公司 项目经 理 刘敏宝 中标金额 理 刘敏宝 中标金额 28 28 元 小写 绿化养护报价 元 小写 绿化养护报价 4 664 66 元元 年 工期 年 工期 150150 日历天 日历天 第三中标候选人 华艺生态园林股份有限公司 项目经理 王海第三中标候选人 华艺生态园林股份有限公司 项目经理 王海 波波 中标金额 中标金额 97 97 元 小写 绿化养护报价 元 小写 绿化养护报价 4 684 68 元元 年 工期 年 工期 150150 日历天日历天 泉惠石化园区重件道路以东区域码头及配套泉惠石化园区重件道路以东区域码头及配套 PPPPPP 项项 目中标候选人公示目中标候选人公示 第一中标候选人 中交上海航道局有限公司和中交第一中标候选人 中交上海航道局有限公司和中交 第三航务工程勘察设计院有限公司组成的联合体第三航务工程勘察设计院有限公司组成的联合体 第二中标候选人 中交广州航道局有限公司 子项第二中标候选人 中交广州航道局有限公司 子项 目一和子项目二运营期年投资回报率目一和子项目二运营期年投资回报率 5 5 5 5 子项目 子项目 三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公 司的比例司的比例 5 5 第三中标候选人 中交天津航道局有限公司 子项第三中标候选人 中交天津航道局有限公司 子项 目一和子项目二运营期年投资回报率目一和子项目二运营期年投资回报率 6 6 子项目三 子项目三 和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司 的比例的比例 5 5 瑞安市马屿截污纳管二期工程瑞安市马屿截污纳管二期工程 PPPPPP 项目中标公示项目中标公示 浙浙 江名博市政园林建设有限公司江名博市政园林建设有限公司 南京宁和城际轨道交通一期工程南京宁和城际轨道交通一期工程 PPPPPP 项目中标候选项目中标候选 人公示国电南瑞科技股份有限公司人公示国电南瑞科技股份有限公司 以下简称以下简称 公司公司 与南京南瑞集团公司 中铁二局股份有限公司 中与南京南瑞集团公司 中铁二局股份有限公司 中 铁二局集团电务工程有限公司组成的联合体铁二局集团电务工程有限公司组成的联合体 以下简以下简 称称 本联合体本联合体 被确定为本项目中标候选人第一名被确定为本项目中标候选人第一名 湖南省大学科技创新基地项目湖南省大学科技创新基地项目 PPPPPP 模式中标候选人模式中标候选人 公示第一中标候选人 湖南兴旺建设有限公司公示第一中标候选人 湖南兴旺建设有限公司 第二中标候选人 长沙金诚建筑有限公司第二中标候选人 长沙金诚建筑有限公司 第三中标候选人 湖南捞刀河建设集团有限公司第三中标候选人 湖南捞刀河建设集团有限公司 开蒙开个地区河库连通工程开蒙开个地区河库连通工程 PPPPPP 项目预中标结果公项目预中标结果公 示预示预 中标人 云南建工集团有限公司中标人 云南建工集团有限公司 农安大路改造 农安大路改造 PPPPPP 项目中标公告 项目中标公告 中标供应商名称 农安县市政工程有限责任公司中标供应商名称 农安县市政工程有限责任公司 PPP EPC 模式的前景模式的前景 中共十八届三中全会提出要让市场在资源配 置过程中发挥 决定性 作用以来 PPP 模式受 到国务院领导和各级政府部门的高度重视 已成 为落实国家战略的重要工具之一 并成为 全 面改革 的重要组成部分 在 PPP 模式大行其道的背景下 建筑业企业 如何广泛地参与到其中 借助PPP 东风实现企业 转型升级及可持续发展 打造再次跨越发展的新 引擎 是行业目前面临的重要课题之一 PPP EPC 模式的组合 适应了当前工程建设 市场和建设施工企业的需要 具有广阔的前景 建筑企业需通过转型提高核心竞争力建筑企业需通过转型提高核心竞争力 新常态下 建筑企业的生存环境面临更大的挑战 一是 在产值增长速度上 随着前期投资拉动政策的结束 建筑 业产值从 十一五 的年均增长 20 以上 下降到现在的 10 这是近十年来的低谷 这样的大环境下 建筑施工 企业竞争越来越激烈 二是受各方面环境的影响 如劳动 力成本上升 建筑企业依赖低要素成本驱动的发展方式已 难以为继 建筑业正从要素驱动 投资驱动向创新驱动转 变 三是项目对建筑企业技术 资本 管理等能力的要求 越来越高 建筑企业只有通过转型升级 转变经营模式 才能重新建设核心竞争力 那么转型之后 以创新投资模 式 PPP 为例 建筑施工企业的盈利点将从原来单一施工 转变为投资 采购 施工 经营等多个盈利点 建筑企业的战略转型有多个方向可以选择 是精细化发 展 还是全方面拓展产业链 抑或创新商业模式 务必把 握好战略发展方向 这是最为关键的一点 综合考虑各方 面因素 结合自身条件 选择最适合自己的 切忌盲目跟 风 在具体战略实施层面 建筑企业要注意以下几点 一是人力资源体系要配套 根据发展战略合理调整人才 结构 二是管控模式要调整 企业发展战略的调整是一个从上 到下全方位的调整 要求企业必须彻底转变管控模式 三是要有一个坚定的团队 从企业一把手 到负责战略 落地的团队 要坚定地推动战略落地 当前建筑施工企业参与当前建筑施工企业参与 PPP 项目存在的问题项目存在的问题 PPP 大趋势出来之后 很多施工企业不可避免 的参与到 PPP 项目中去 但施工企业对 PPP 项目缺 乏认识 PPP 项目本质上是投资类项目不是施工类项 目 所以整个风险点 核心观念控制点 企业应该 具备的核心竞争力都不一样 一个施工项目持续两 三年 一个 PPP 项目可能持续二三十年 施工企业 往往没意识到后段运营期的风险点 只关注 只擅 长建设施工 不擅长作为投资方运营管控整个全过 程 比如项目怎么设立 怎么运作 怎么管理 内 部怎么进行分派 责任制怎么签 都是他们需要进 一步考虑的问题 另外 施工企业现在介入 PPP 当 PPP 模式下的项目比重越来越高时 整个公司业务结 构改变 这是战略问题 未来整个战略转型对整个 核心利益和组织建设包括项目管理模式挑战全出来 了 怎么去调整是个必须面对的问题 很多施工企 业是被推着走 比如来了 PPP 项目怎么管理 有的 企业同时迎来十几个 PPP 项目 怎么运营 这种情 况下整个企业组织体系 管理体系 内部分配都要 改革 比如很多企业成立 PPP 投融资事业部 这是 组织变革的第一步 第二步是人员结构调整 要有 投融资人才 运营人才 法律商务人才 在人才结 构上进行大幅度调整与战略节奏匹配 各相关单位各相关单位 为了使我国建筑施工企业 大型业主等相关单位掌握政 府与社会资本合作的相关专业知识 提高PPP EPC 模式风险防范意识 了解实务操作流程技巧以及分析解 决实践中的问题 我中心特组织 2015 建筑施工企 业转型之 PPP EPC 模式实务操作专题培训班 现将有关事项函告如下 培训内容培训内容 一一 当当前前最最新新 P PP PP P 相相关关政政策策解解读读 1 关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知 解读 2 关于开展政府和社会资本合作的指导意见 及 政府和社会 资本合作项目通用合同指南 解读 3 基础设施和公用事业特许经营管理办法 解读 二二 P PP PP P 项项目目的的概概念念 框框架架和和要要点点 1 当前国际 国内基础设施PPP 投资业务发展最新趋势 2 基础设施 PPP 项目的实施流程 3 PPP 项目的开发决策及成功实施的先决条件 4 PPP 项目实施方案的设计 5 PPP 项目投标策略与投标报价的考虑因素 6 PPP 项目合同条件 风险转移和保险应对措施 7 PPP 实践前沿问题 合同架构 案例分析 8 工程移交 回购与合同关闭 三三 施施工工企企业业运运作作P PP PP P E EP PC C 项项目目的的全全过过程程风风险险解解析析及及应应对对 1 PPP 项目识别与策划阶段的风险解析及应对 2 PPP 项目采购阶段的风险解析及应对 3 PPP 项目建设期风险解析及应对 4 PPP 项目运营期风险管控及应对 5 总承包合同文本的选择 6 PPP 项目中的 EPC 合同和传统 EPC 合同的差别 7 PPP EPC 模式运作的关键点分析 四四 P PP PP P 模模式式下下的的建建筑筑企企业业转转型型及及核核心心能能力力构构建建 1 PPP 模式应用对施工企业未来发展战略与转型的影响 2 施工企业在 PPP 项