客户经理承诺书0.doc

客户经理承诺书0 客户经理承诺书尽职调查承诺书包头市东河金谷村镇银行我作为银行客户经理对借款人身份证号向我行申请借款的相关事宜进行调查，我保证按照银行的要求，对客户提供资料的真实性、完整性、有效性进行调查；对客户的资信及品行进行调查；对客户及其担保人的资产、生产经营状况和市场前景进行调查；对客户的担保能力进行调查；对客户收入的真实性及还款我承诺在工作中认真履行客户经理职责，如未按有关规定进行调查或调查不实、弄虚作假，误导审查审批，由此产生的一切后果，我愿意承担全部责任。 承诺人年月日客户经理履职承诺书本人在经营过程中切实履行以下承诺 一、本人承诺在今后的工作中，牢固树立“合规人人有责、合规创造价值”的合规理念，自觉遵守法律、行政法规和各项内部规章制度，规范操作，合规经营，爱岗敬业，以满足客户需求为宗旨，提供全方位的金融服务。 二、对客户提出的业务咨询，做到态度诚恳，有问必答。 不随意拒绝客户的业务需求，确实不具备条件无法办理的，耐心做好解释说明。 三、为客户办理信贷业务，积极主动，限时服务。 对符合贷款条件，资料齐全情况下，客户经理负责在3-5个工作日内报送上级部门审查，并及时跟踪，尽早到位。 四、严格遵守金融市场秩序，不采用不正当手段吸收存款、发放贷款，执行银监会关于信贷业务“七不准”和服务收费“四原则”的要求，规范贷款行为，自觉维护金融消费者合法利益。 五、不利用工作之便，为单位和个人搞交易、谋取私利；不利用职务之便，向客户吃、拿、卡、要、报；不接受客户的酬金、礼品、有价证券；不参加可能对公务执行有影响的宴请活动；不在上班时间参加与业务无关的活动。 六、严格规范个人从业行为，不作出损害银行利益的行为，在工作和生活中做到一是严守职业道德和银行从业人员规范，认真履行岗位职责；二是本人不经商、不办企业，不在其他经济实体中兼职或兼职取酬；三是廉洁自律，不以职务便利谋取不正当利益；四是不作损害银行利益的行为；五是不参与高利贷、非法集资等违法金融活动；六是不参与封建迷信及邪教活动等。 七、自觉接受行总部、所在机构和社会公众的监督，如有任何违规行为，本人自愿按照安徽省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法等相关规定，无条件接受经济处罚、降低薪酬系数、免职直至解除劳动合同等处理。 八、本承诺书一式二份，行总部、承诺人各保留壹份。 承诺人年月日承诺书我处收集所有关于一般纳税人资质审核的材料，具体如下单位有效证件复印件加盖公章；国税税务登记证副本及复印件加盖公章；开户银行证明及复印件加盖公章；集团联系人身份证及复印件；本人郑重承诺，对于以上所收集的所有材料，本人均已审核其用章及内容的真实性及有效性，如有不实，后果自负。 承诺人承诺时间附件五客户经理诚信服务承诺书中国石油福建*销售分公司作为公司一名客户经理，在今后的工作中我将严格遵守公司相关制度，遵纪守法，认真履行工作职责，为客户提供优质服务。 为此我做出以下承诺 1、严格遵守中国石油天然气集团公司员工职业道德规范，自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司制度和相关要求，维护公司和客户权益。 2、自觉履行服务承诺，深入落实公司服务要求，全心全意为客户提供优质服务。 按照公司配送销售服务标准，向客户提供售前、售中和售后全过程的优质服务。 3、不收取客户货款，不代客户刷卡，不代客户银行付款。 4、不收受客户赠送钱物，不接受可能影响公平交易的礼物馈赠和宴请，不变相敛取客户财物。 5、不利用岗位和职责便利为自己、亲属及其他人员谋取私利。 6、不向竞争单位或有利害关系的单位泄露公司销售价格、销售策略、库存情况等商业秘密。 7、不跨区销售，相互窜货，不与公司其他客户经理争夺客户，内部恶性竞争。 8、树立重信誉、守信用、讲诚信的良好形象，不为追求销售业绩而不讲诚信或故意编造虚假市场信息欺骗客户。 9、及时协调处理销售业务开展过程中的数质量等纠纷，维护公司和客户权益。 10、认真履行岗位职责，服从公司安排。 本责任书一式两份，公司和客户经理各一份。 客户经理签订日期*年*月*日黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人责任公司 二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。 同时，完成以下年度目标销售任务 1、年度销售目标任务万元； 3、年度销售挑战任务万元。 三、完成目标销售任务期限xx年12月26日xx年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 六、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法 2、