hasuploaded_k424+000-k425+000排水工程施工组织设计.doc

一、编制依据、原则1.编制依据国家、交通部现行的公路工程建设施工规范、验收标准、施工设计图。项目办下发的指导性施工组织计划。项目部上场人员，机械设备情况及总体施工组织计划。2、编制原则施工总体布置体现统筹规划、布局合理、满足工期、保证质量。遵循实事求是的原则，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工。遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。二、排水工程概况及主要工程数量工程概况：K299+000至K300+000排水工程主要有M7.5浆砌片石急流槽。主要工程数量:急流槽: M7.5浆砌片石76.62 m3。三、 工期安排1、按照总体施工计划安排，为了防止雨水冲刷两侧路堑边坡，首先挖出截水沟，并砌筑截水沟，利于排水。然后开始施工其他排水工程。本段路基排水工程施工进度安排：施工准备：2004.3.102004.3.31截水沟：2004.4.202004.7.20边沟、排水沟: 2004.4.202004.7.20急流槽: 2004.4.202004.7.202、施工进度计划横道图T3-1 施工进度计划横道图序号工序时间（天）20043456781施工准备212截 水 沟913边 沟排 水 沟914急 流 槽 91 四、施工准备1、 人员组织安排情况施工人员已到位，具体分工职责如下：(附组织机构框图T4-1)A 项目经理a 对履行施工承包合同所要求的工程质量、安全、进度、成本和实现合同目标负全责。 b 按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。c 定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣， T4-1 项目管理组织机构框图老集高速公路JL-2#合同段项目经理部项目经理 成志宏 项目总工程师王林俊项目副经理戴治安办公室主任倪昔海 文秘：金玉红公安：罗哓华 教育：朱志礼后勤：李培和计财部部长 王俊生合同：戴治安计划：张遂津会计：王俊生出纳：唐梅保障部部长 范植文材料工程师： 吴树林设备工程师： 李现志工程部部长 潘波质检工程师：宋宏涛现场工程师：邹才荣试验工程师：王发元测量工程师：刘桥明测量工程师：刘桥明附属队队长：徐沐华副队长兼技术负责人：邹才荣后勤保障张磊5人 勾缝工班朱建明10人砂浆工班杨根宝15人浆砌工班李 军50人促进工程质量的提高。d定期检查下级履行职责情况。B 总工程师a 协助项目经理工作，对分管工作负责。b负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。c 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，确保保质、按期完成“合同”任务。d 加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。e 定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。f负责对分管部门的工作进行检查指导。C副经理a协助项目经理工作，对分管工作负责。b负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。c负责组织编制工程成本管理等方面情况资料，供“工程例会”分析研究。d 负责对分管部门工作情况检查。D工程部长： a.负责组织“合同评审”，编制“施工组织设计”，“质量计划”并组织实施，定期会同有关部门对执行情况进行检查监督，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。 b.按施组要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，经项目经理批准后组织实施。 c.负责组织验工计价。 d.完善组织施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按期完成施工合同，使用户满意放心。 E保障部长：a. 负责施工合同的编制及验工计价工作。b. 负责组织施工计划及产值完成情况的汇报及分析工作。c.负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、供应，并对供应物资（设备）的质量负责。d.负责审核各单位和工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。e.协调科内各成员的工作。F办公室主任: a.负责项目部日常行政管理和文秘工作，协调部门之间的工作联系。b.及时收集施工经营情况，做好信息反馈和外来人员的接待及联系。 G实验室主任: a.及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检验，并将结果及时报送物资和工程科。 b.做好试验、检验设备管理，保证测试数据有效。 c.负责对不合格品处置后的实施验证。 d.做好试验记录的收集、分类和归档。H测量班长: a.按规定完成接桩复测、施工测量、放样和竣工复测，将结果报告工程科，做好向施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。 b.做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。I质检工程师： a.编制本项目“质量检查表式汇编”和“分项、分部、单位工程划分明细表”，规范施工过程各阶段质量活动记录。 b.检查监督施工现场标识和可追溯性的有效实施。 c.会同监理工程师对隐蔽工程进行检查，对分部、特殊工序、关键工序进行检查、评定、签证。 d.负责按规定处理内、外部质量检查中发现的D类不合格品，分析原因，制订纠正措施，对其有效性检查验证。 e.负责提出已完工程中合格工程数量的清单，为验工计价提供依据。 f.负责QC小组活动的日常管理工作，组织编写上报QC成果材料。 j.组织保修期内回方维修服务，填写、下发维修通知单检查维修施工质量。 h.负责优质工程申报工作。 i.按规定及时上报质量报表。J计划工程师： a.负责审核施工队上报的建议计划，编制项目月、季、年度施工计划。 b.负责组织项目施工预算，分解到每个作业过程。 c.负责提出每月施工计划完成情况分析资料。 d.参加工程例会，编制“验工计价表”。 e.参加合同修订事宜。 f.检查各队计划统计执行情况，发现问题采取纠正措施，保证计划统计的准确、及时、全面、真实。 g.收集有关索赔的资料。K材料工程师： a.负责自采材料分供方的调查，并填写“调查表”，“分供方审批表”及“合格代供方名录”。 b.编制材料采购计划和申请计划，组织材料的采购、供应，并对其质量负责。 c.负责按进度计划发料。 d.每月组织对各队进场材料的点验、收发、登记、标识和贮存使用情况进行检查，对存在的问题，采取纠正措施，并验证其实施效果。L现场工程师： a.审核设计图纸，填写审图记录，计算工程数量和材料数量。 b.编写关键工序的作业指导书及日常技术交底书，并对作业人员进行讲解说明。 c.组织隐蔽工程、分项工程的检查、评定和签证。 d.经常进行图纸与现场情况的核对，发现不符，及时提出变更设计申请，报工程部。 e.编写管段内各工点竣工技术总结。 f.每日确认已完工程数量，并有书面记录，签字完备，每月报项目质检工程师。 M设备工程师： a.负责对施工机械设备的分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供方审批表”和“合格分供方名录”。 b.负责到货后的检验与试运转检查，发现问题及时与分供方联系解决。 c.建立设备台帐、卡片，填写“机械设备进场登记表”，并指导机械标识。 d.编制设备维修计划，监督检查设备的使用和保养，做好记录。 e.负责设备各种管理记录的收集、分类、归档。 N 施工队长： a.负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批。 b.做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。 c.负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，有利施工安全和发挥全员的积极性。 d.检查职工持证上岗情况，对无证者，及时组织送培或请人培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100。 e.按月编制完成计划，质量和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平。O班组a 工班长组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。b工班长在交接班时，应做好对下一班组的交接工作，填写交接班记录。c施工期间，工班长应监督检查班组员工是否按规定正确操作。2、机械设备搅拌机、发电机及各种小型机具均已进场。3、临时设施施工现场已达四通一平，临建工程已完成。4、测量试验情况测量放样工作已完成，并经现场监理工程师复核无误，各种原材料已进场并经试验合格，砂浆、混凝土配合比已试配完成。五、施工方案：路基分段成型后，及时安排排水工程施工。1、基坑开挖 按施工设计图放出截水沟、边沟、排水沟、跌水等排水工程基坑开口线，与实际地形复核，能满足排水和设计意图后方可按照设计尺寸开挖。若与实际不符，报请设计代表进行变更设计。基坑开挖完毕后，砌体施工前，必须按设计放样挂线，以确保砌筑外观形体。经检验合格后报监理工程师检验合格，方可进行砌筑。2、石料应符合设计要求的类别和强度，石质应均匀、不易分化、无裂纹。石料进场要通知试验室人员现场进行外观检查并取样试验，试验包括强度试验、抗冻性试验，合格后方可使用。片石最小尺寸不小于15cm，用于镶面的片石，最小尺寸不应小于20cm,应选择表面较平整，并应稍加修凿处理。3、排水工程施工时应严格遵守设计及有关要求，砌筑时采用挤浆法分段砌筑，砌段内各砌块的灰缝要互相错开，灰缝饱满，不得出现竖向通缝。砌体勾缝一律勾凹缝，以确保美观耐久。片石应分层砌筑，宜以23层砌块组成一工作层，每一工作层的水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。外圈定位砌块和转角石，应选择形状较为方正及尺寸较大的片石，并长短相间地与里层砌块咬接。砌缝宽度一般不应大于40mm，其体表面与三块相邻石料相切的内切圆直径不得大于7cm,两层间的错缝不得小于8cm。较大的砌块应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。沉降缝每15-20m设一道，缝宽2cm ，坡度变化较大或转弯时加设沉降缝。4、砂浆所用水泥、砂、水等材料的质量标准宜符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂浆中所用砂，宜采用中砂或粗砂，当缺少中砂及粗砂时，在适当增加水泥用量的基础上，也可采用细砂。砂的最大粒径，当用于砌筑片石时，不宜超过5mm；当用于砌筑块石、粗料石时，不宜超过2.5mm。如砂的含泥量达不到混凝土用砂的标准，当砂浆强度等级大于或等于M5时，可不超过5%，小于M5时可不超过7%。砂浆必须具有良好的和易性，其稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为5070mm，气温较高时可适当增大，零星工程用砂浆的稠度，也可用直观法进行检查，以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度。砂浆宜用机械拌和，拌和时间宜为35min。砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34H内使用完毕；气温超过30C时，宜在23H内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。并做好现场养护工作。六、资源需求计划1、材料计划：主要材料计划表序号材料名称数量单位2004年45678132.5水泥350吨2050100501002片石4200m3240600120060012003砂子1200m3701703401703402、主要机具设备表：主要机具设备表序号名称规格型号单位数量进场日期1搅拌机350L台32002.72机动翻斗车F12台22002.73发电机30KW台32002.73、劳动力数量计划表劳动力数量计划表序号工种人数2004年456781砌石工6030303060602普 工1005050501001003电 工322233七、确保工程质量的措施1、做好施工全过程的质量控制工作(1)我部已配齐满足工程施工需要的人力资源。组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员保持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（3）样板先行。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保本合同段工程最终达到省优工程以上。（4）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求操作以保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。3、做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。业主招标采购的的材料在业主选定的料场进货。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对主材，我集团公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能始终处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。4、加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，在加强经理部试验室对本各种试件的试验工作的基础上，在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪及试验设备等，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，保证计量设备的准确。5、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照我集团公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。6、加强雨季施工的质量控制根据本施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是关键。雨后砂浆拌合时对砂石料的含水量及时检测，相应调整砂浆的配合比等等。7、赶工期间的质量保证措施（1）做好各项计划，合理配置人、机、材料等施工资源，人、机不能因赶工期而疲劳施工，杜绝质量事故。（2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。不能因赶工降低工序施工质量。（3）定期进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。8、试验工作的质量保证措施砂：以同一料源400m3为一取样批次，并从不同部位抽取10kg试样（注明产地、规格、代表数量，使用部位，进场日期）石料：以同一料源，同一品种的岩石为一取样单位（取55、77或1010立方体试件24块为一组；单位：cm）。水泥：同一批号为一取样单位（一般不超过200吨）分别从20袋水泥中取12kg（注明生产厂家、规格、数量，使用部位、生产日期、进场日期）。5、砂浆的配合比通过试验确定，并按规定填写配料单，其强度检查试件按下列要求制取：不同部位每100 m3砌体制作试件二组每组六块，不足100 m3时，也应制作取二组，当水泥品种，标号有变化或配合比有调整时，均应制作试件二组。6、所有砼及砌体要加强养生，以免降低其成型强度，养生时间为28天，前7天特别注意养护，随时保持湿润状态,砌筑砌体时要求砂浆饱满，分层分段砌筑，保证灰缝均匀和错缝规范。八、质量保证体系1、质量目标及质量方针质量目标老集高速公路JL-2合同段质量目标：合同段所含单位工程全部达到优良工程标准，合同段工程质量评分值大于95分。质量方针以人为本，依靠科技，规范管理，以优良的工程质量、周到的服务实现顾客期望，奉献满意工程。2、创优规划及创优措施（1）创优规划本段工程创优规划是：满足全线创优规划要求，创精品工程，配合全线争创省、部优。做到开工必优,一次成优。（2）创优目标分项工程合格率100%，优良率95%以上，分部工程合格率100%，优良率95%以上，创老集高速路样板工程。（3）创优措施：建立创优领导组织，明确创优责任制。A、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。B、施工队负责人，为该队的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。C、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施 、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。D、项目经理部、施工队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在施工中接受上级检查和群众监督。强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事教育部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础教育。全面加强施工技术管理。A、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。B、制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺流程，有技术保障，有质量保证措施。加强内部监督检查，严格检查制度。A、项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，要督促施工队的质检工作，并做到严格把关，协调服务。施工队设立安质室，人员配备应满足工作需要。施工队都应配专职质量检查人员。B、施工队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验评“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直至达到要求为止，如数据不真实，不得验评。C、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。D、所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。A、对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所指目标。B、确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及材料的量本利分析。应用经济手段，使质量与分配奖惩挂钩，实行重奖重罚。A、在下达月生产任务时，按总值的2%下达工作产值,若未认真做或及时做，验工时要扣除。B、在经济承包和二次分配中，质量应占20%的比重。加强创优工作的检查、督促和协调。A、各施工作业队每月对创优工作有加强检查总结，并上报项目经理部。B、项目经理部应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。C、项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。3、质量保证体系我集团公司已于1997年11月通过ISO9002（GB/T19000）质量体系认证，建立了一整套完善的工程质量保证体系，完善的质量制度，系统的质量控制流程，根据我集团公司的质量手册及质量程序文件的各项工作标准，及本工程的特点建立了完善的质量工作程序，作为全集团公司质量体