2010年人力资源管理师考试全新模拟题及答案

2010 年人力资源管理师考试全新模拟题及答案 来源 中国人力资源考试中心 2010 3 3 中国人力资源考试第一门户网 模拟考场 视频课程 一 单项选择题 一 单项选择题 1 敞开供应 劳动争议发生之日起 C 内提出仲裁申请 A 一个月 B 一星期 C 60 天 www xamda CoM 考试就到考试大 D 半年 2 培训具有 B A 滞后性 B 超前性 本文来源 考试大网 C 后延性 D 前续性 3 人力资源的数量是 D A 一个国家或地区范围内劳动适龄人口的数量 B 劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口 C A B 考试大论坛 D A B 丧失劳动能力的人口 4 C 是劳动力供给与需求在结合过程中偶然失调所造成的失业 A 总量失业 B 结构性失业 考试大论坛 C 摩擦性失业 D 技能性失业 二 多项选择题 二 多项选择题 1 真实性审核主要是看 ABD 是否符合要求 A 数据资料的口径 B 计算方法 C 计量单位 D 三者都是 2 从市场以的角度来看 劳动力市场分为 AB A 普通市场 B 人才市场 C 专业市场 本文来源 考试大网 D 行业性市场 3 政府依据一个地区的 ABC 确定最低工资标准 A 最低生活消费水平 B 物价水平 来源 C 社会劳动者抚养人口系数 D 最高生活消费水平 4 最低工资的确定要考虑以下 ABCD 因素 A 劳动者个人劳动基本生活消费品费用 B 劳动者接受社会生产必需的水平的教育培训费用 C 劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用 D 以上都是 5 统计活动的特点是 ABC A 数量性 来源 B 总体性 C 社会性 D 以上都不是 三 判断题 三 判断题 1 绩效考评应逐级进行 第一考核者应当是被考核者 第二考核者是被考核者的直接 上司 解析 第一考核者是被考核者的直接上司 第二者是第一者的上司或授权考核部门 2 上级在给予员工考核反馈时应该指令性的 解析 应该是提出意见 不应该是指令性 3 对人力资源外在要素的管理即是对质的管理 解析 对量的管理 4 工作绩效考评可以他评 但不能自评可以他评 来源 考试大 解析 可以自评 5 工作分析包括信息的收集 分析 综合三个相关活动 是整个工作分析过程的核心 过程 四 简答题 四 简答题 1 工作分析的作用 答 1 选拔和任用合格的人员 2 制定有效的人事预测方案和人事计划 3 设计积极的人员培训和开发方案 4 提供考核 升职和作业的标准 5 提高工作和生产效率 来源 考试大的美女编辑们 6 建立先进 合理的工作定额和报酬制度 7 改善工作设计和环境 8 加强职业咨询和职业指导 2 绩效考核的作用 答 绩效改进 员工培训 激励 人事调整 薪酬调整 3 岗位评价的原则 答 系统原则 实用性原则 优化原则来源 考试大的美女编辑们 五 论述题 五 论述题 怎样制定一个合理的薪酬福利制度 原因是什么 答 首先 进行岗位评价 岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结 构中所占位置的技术 它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准 以 某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据 而不考虑个人的升 在工作中的表现 岗位评价的原则 系统原则 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 其次 薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和 包括 工 资 奖金 津贴 提成工资 劳动分红 福利等 再次 薪酬福利制定的步骤 1 制定薪酬策略来源 考试大的美女编辑们 2 工作分析 3 薪酬调查 4 薪酬结构设计 5 薪酬分级和定薪 6 薪酬制定的控制与管理 最后 影响薪酬设定的因素采集者退散 1 企业的经营性质与内容 2 企业的组织文化 3 企业的支付能力 4 员工 5 社会意识 6 当地生活水平 7 人力资源市场状况 考试大收集整理转贴于 中国 2010 年人力资源管理师考试精选模拟及答案 来源 中国人力资源考试中心 2010 3 3 中国人力资源考试第一门户网 模拟考场 视频课程 2010 年人力资源管理师考试精选模拟及答案 一 单项选择题 一 单项选择题 1 下面 D 不是选择考评方法时应当充分考虑的因素 A 管理成本 B 各种考核方法的优缺点采集者退散 C 工作的适用性 D 组织的内外部环境 2 A 是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法 A 排列法 B 比较法 C 分布法 D 对比法 3 应用开发阶段是绩效管理的终点 又是一个新的绩效管理工作循环的 A A 始点考试大 全国最大教育类网站 www Examda com B 中点 C 终点 D 总结 4 符合绩效考核指标设置要求的陈述是 D A 让顾客完全满意 B 熟悉设备的使用和维护 C 尽量节约时间采集者退散 D 每月废品率不超过 1 5 如果人员的 B 不能达到组织提出的效益标准 就说明存在着某种培训需求 A 工作态度 B 工作绩效 C 工作内容 D 工作状态 6 A 是指记录和观察在某些工作领域内 员工在完成工作任务过程中有效或无效的工 作行为导致的成功或失败的结果 A 关键事件法 B 行为观察法来源 C 行为观察量表法 D 行为定点量表法 7 行为主导型的考评内容以考评员工的 D 为主 效果主导型着眼于干出了什么 重点在 于产出和贡献 而不关心行为和过程 A 工作效果 B 工作态度 C 工作业绩 D 工作行为 二 多项选择题 二 多项选择题 1 面试考官应由 ABD 组成 A 人力资源部主管 考试大 全国最大教育类网站 www Examda com B 用人部门主管 C 其他部门主管 D 独立评选人 2 绩效考核的类型为 BCD A 季度考核 B 年度考核 来源 考试大 C 平时考核 D 专向考核 3 绩效考核程序分为 AB A 封闭式 B 开放式 C 全程开放 D 全程封闭 4 劳动行政部门自收到集体合同文本 CD 未提出异议的 集体合同生效 A 一个月 考试大论坛 B 一个星期 C 半个月 D 15 天 5 经济运行主体可以分为 ABC A 个人 B 企业 C 社会 D 政府转贴于 中国人力资源考 三 简答题 三 简答题 1 人力资源规划的目标 答 1 得到和保持一定数量具备特定技能 知识结构和能力的人员 2 充分利用现有人力资源 本文来源 考试大网 3 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 4 建设一支训练有素 运作灵活的劳动力队伍 增强企业适应未知环境的能力 5 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 2 保护劳动者合法权益的原则 答 1 偏重保护和优先保护原则 偏重保护指 劳动法在对劳动关系当事人双方都给予保护的 偏重于保护在劳动关系 中事实上牌相对弱者地位的劳动者 优先保护是指 在特定条件下 当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生 冲突时 劳动法应优先保护劳动者利益 2 平等保护的原则 平等保护指 全体劳动者的合法权益都平等地受劳动法的保护 3 全面保护的原则 考试大论坛 全面保护是指劳动者的合法权益都纳入劳动法 的保护范围之内 4 基本保护的原则 是指 对劳动者的最低限度保护 也就是对劳动者基本权益的保护 3 企业培训与开发的程序与方法 培训 是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程采集者退 散 培训程序 1 制定企业年度的培训计划 呈交企业主管审批 并检查培训计划的执行情况 定 期向企业主管汇报 2 制定年度培训预算 呈交 企业主管审批 并定期向企业主管培训费用的开支情 况 3 了解企业各级各类人员的培训需求 并分别制定相应的培训计划 4 制定各类培训计划 具体安排各种培训课程或活动 5 与人力资源部门合作搞好职工培训垢管理 为培养企业各级各类经营管理人员和 开发企业人力资源的发展打下基础 培训开发的需求分析 工作任务需求分析 人员需求分析 组织需求分析 培训方法 讲授法 操作示范法 安全研讨法 采集者退散 四 论述题 四 论述题 1 简说员工招聘与录用 答 一 招聘的原因及要求 员工招聘原因有以下几种 新公司成立 现在职位因各种原因发生空缺 公司业务扩大 调整不合理的 职工队伍等 企业招聘工作中的要求 符合国家的有关法律 政策和本国利益 公平原则 考试大 全国最大教育类网站 www Examda com 坚持平等就业 要确保录用人员的质量 要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求 努力降低招聘成本 二 招聘工作的步聚和程序 1 人力需求诊断 2 制定招聘计划 3 员工招聘与录用 4 招聘测试与面试 5 录用人员岗前培训考试大 全国最大教育类网站 www Examda com 6 试用员工上岗试用 2 简述人力资源管理工作的内容和任务 答 A 制定人力资源计划 B 人力资源费用核算工作 C 工作分析和设计 D 人力资源的招聘与配置 E 雇用管理与劳资关系本文来源 考试大网 F 入厂教育 培训和发展 G 绩效考评 H 帮助员工的职业生涯发展 I 员工工资报酬与福利保障 J 建立员工档案 www xamda CoM 考试就到考试大 3 请简单谈一下你对人力资源管理的认识 答 人力资源是存在于人的体能 知识 技能 能力 个性行为特征与倾向等载体中 的经济资源 人力资源有四个特征 是活的资源 具有能动性 周期性 磨损性 是创造利润的主 要源泉 是一种战略性资源 是可以无限开发的资源 人力资源管理工作的内容和任务 A 制定人力资源计划 B 人力资源费用核算工作 C 工作分析和设计 D 人力资源的招聘与配置 E 雇用管理与劳资关系 F 入厂教育 培 训和发展 G 绩效考评 H 帮助员工的职业生涯发展 I 员工工资报酬与福利保障 来源 人力资源管理的特征 在管理内容上 现代人力资源管理以人为中心 开发人的潜能 激发人的活力 使员工能积极主动地创造性地开展工作 在管理形式上 现代人力资源管理强调动态管理 整体开发 也就是说 对员工不仅 安排工作 还要根据组织目标和个人状况 为其做好职业生涯设计 不断培训 充分发挥 个人才