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1/3一线民警个人事迹材料一春风化雨重管教作为直接管理劳教人员的一线民警，承担着既要抓好管理、教育、感化众多劳教人员的重任；同时还要组织生产，实现生产、社会效益的双赢，可谓职务虽小，职责重大。周震华同志深知自己肩上这付担子的份量，始终探索着一条适合自身的，行之有效的管教之路，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激励式、群体效应式五种教育转化危险对立劳教人员的工作方法。在5年的工作实践中，周震华同志深知对劳教人员的耐心疏导是稳定其思想的最佳途径，也是确保安全、提高教育转化质量的根本所在。多年的管教工作，使周震华同志逐渐掌握了劳教人员的一些生活习性，能够透过劳教人员的一个眼神、一个微小动作知悉其心理活动，并对症下药地开展思想工作。劳教人员刘某，系吸毒多次改造人员，一贯听管服教，认真生产，后一段时间内该教在生产过程中出现了心不在焉，消极怠工等现象，周震华同志看在眼里，急在心中，多方打听了解到该教妻子正在和他闹离婚的情况。周震华同志知道如果劳教家中发生重大变故而干警没有及时的了解和处理，就可能对劳教人员的改造发生重大的冲击和影响，从而酿成危害生产及场所安全稳定的重大事故，通过多次找刘某促膝谈心，摆事实，讲道2/3理，谈法律法规，消除了其心中怕老无所养的顾虑，并联系劳教家属看有无复合的可能性，最后在法院的帮助下，妥善的解决了这次事件。这虽是一件小事，但正是周震华同志长期对工作兢兢业业，防微杜渐的工作态度以及对劳教人员春风化雨，无私关怀的缩影。二公平公开促生产根据所部“以人为本”的工作理念和“所务公开、队务公开”的要求，周震华同志结合分队生产实际以公平、公开的形式开展生产工作，效果显著。一是将各工种条件、处遇等向劳教人员公布，采取劳教人员自愿申报与分队会集体研究相结合，由民警和劳教人员进行双向选择，竞争上岗，彻底消除了因工种安排而产生的劳教人员不情愿现象，各岗位的劳教人员都能准确定位，人尽其能，心情舒畅，积极性和主动性十分高涨，身强力壮者自告奋勇到脏累差等艰苦岗位工作，年老体弱者也心甘情愿地选择了力所能及的习艺岗位。二是定任务、记超产，重表现，奖罚工作坚持“两公开一监督”。当天晚讲评中自报公议现场打分，做到公平公正，让人心服口服；对劳教人员的奖罚分每月25号前按时上报，批复后再予以公示；对开放式管理的劳教人员的低工资制，按工艺难度、劳动熟练度、生产态度和产量质量五项指标综合考评，月底公示，这些举措极大地激励和调动了劳教人员矫治生产3/3积极性，为大（中）队全年生产指标安全、圆满的完成奠定了坚实的基础。三廉洁奉公为人民劳教工作是清贫的，是艰辛的，但五年来周震华同志从没利用过手中的职权为己牟取私利。他始终坚信我们代表的是政府，代表的是公平和正义，我们手中的权利是人民赋予我们的，我们的一举一动都要对得起人民群众的信任，不能给劳教事业抹黑。对有钱有势的劳教学员和“三无”劳教人员，周震华同志
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