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文档简介

设备管理管理制度 设备管理管理制度第一章总则 1、为规范PPP项目工程设备的管理，加强对工程设备质量的控制，确保工程实体质量和运营质量，根据PPP项目和合同文件和相关规定，特制定本办法。 2、本办法适用于PPP项目设备采购选型、安装、调试、运营管理。 第二章设备的选择与评价 1、设备选型应考核的因素。 选择设备应在确保技术上先进、经济上合理、生产上实用的基础上，综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。 （1）设备的规格、功能、精度、效率等。 （2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。 （3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。 2、设备选型调查工作的实施。 （1）调查时，应选择多家设备供应商，通过关键参数、因素对比确定最佳方案，例如通过检测来检验设备供应商的产品适用性、可靠性。 （2）调查结束后，调查人员应如实填写情况，报总监办、项目管理公司，经批准后实施采购。 第三章设备采购、建造 1、确定设备采购价格。 由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。 2、采购审批权限。 所有的的设备采购，先由总监办审核，由项目管理公司审批。 总监办安排相关技术人员负责设备的驻厂建造监理工作。 3、设备监造的主要工作事项负责设备监造的人员要详细记录监造、检验情况，并向供应商索取需要的技术和相关资料存档；要严格依据合同条款，确保设备质量和按期交货。 第四章设备安装 1、设备到货验收。 设备到现场24小时内，总监办应会同施工单位、设备制造单位、设备使用单位、项目管理公司共同做好开箱检查、现场清点工作。 2、开箱检查的步骤及内容。 （1）检查外观及包装情况。 （2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。 （3）检查设备有无锈蚀。 （4）核对实物是否符合图纸要求。 （5）开箱检查过程中做好检查记录。 3、设备的安装设备安装原则上由生产厂家负责，项目管理公司负责提供设备安装所具备的各项条件，总监办负责现场设备的安装监理工作。 第五章设备试运行 1、设备安装到位后，经安装调试后由项目管理公司组织进行试运行或联合试运转。 2、试运营期结束后，施工、设备生产安装、监理、项目管理公司进行竣工验收，并向使用单位办理移交手续。 第六章附则 1、本办法
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