联想之星大力扶持科技型初创企业

联想之星大力扶持科技型初创企业 2008年的9月份 张凯宁参加了联想之星一期班 这位中科院深圳先进科技研究院 以下简称先进院 的处级干部也很想把 平时的知识变成产品 他恰恰是柳传志特别想 转化 的人 他还记得面试时柳传志问他的问题 如果我们投资你 你会离开科学院去创业么 他的回答是 IDO 全讯网 在毕业一年半以后 张凯宁拿到了联想之星的投资 2008年的9月份 张凯宁参加了联想之星一期班 这位中科院深圳先进科技研究院 以下简称先进院 的处级干部也很想把平时的知识变成产品 他恰恰是柳传志特别想转化的人 他还记得面试时柳传志问他的问题 如果我们投资你 你会离开科学院去创业么 他的回答是 IDO 2007年的冬天 联想控股柳传志打算死磕一件事情 把科学家变成企业家 就在当年10月 中国科学院院长路甬祥和柳传志在十七大会议期间进行了一场讨论 是否可以通过举办抗大的方式实现科学家到企业家的转变 无论是路甬祥这位国家科学技术最高学术机构的掌门人 还是从这个机构里走出来的最成功创业者柳传志 都寄望于这所抗大能解开他们的心结 希望能把更多的科学技术转化为生产力 这就是联想之星的由来 他们都希望这能在中国的科技型创业人才中放上一把火 2008年6月份 联想控股和中科院就宣布联合启动联想之星创业CEO培训班计划 这个由联想控股主导的创业抗大 主旨就在于用创业培训 天使投资的方式 探索一条高科技企业成长的道路 2008年的张凯宁来联想之星班时 手里只有一个和医学检测相关的芯片实验室项目 对创业该是如何还没有个整体的概念 而他和其他已经创业多年的同学们 都不知道联想之星是什么 事实上联想控股内部对此也没有答案 天使在中国很少 机构型的天使更是前无古人 我们在接受培训 联想之星也在这个过程中完善团队 模式等等 张凯宁说 我们内部对天使怎么做是有争论的 联想控股高级投资经理陆刚说 从起步到现在很多东西还在慢慢明确过程中 柳传志希望一年后联想之星能真正找到做天使的感觉 要在战争中学习战争 去上联想之星CEO培训班 张凯宁说自己还是带着问题去的 想系统学习一下创业的知识 但事实上当时的张凯宁对创业会碰到何种问题 只有一些模糊的感觉 然而这对联想控股而言也是个新课题 事实上 这也是联想选择从中科院开始做的重要原因之一 在张凯宁看来 联想之星的课还是非常有针对性的 是根据调查设置的课程 最初的教材 是把创业企业创业各个阶段的烦心事整理归纳之后形成的 这10次总共53节的课程 联想控股内部为此九易其稿 但每一期的课依然讲得非常辛苦 随着联想之星的发展 课程内容仍需要不断修改 比如与一期相比 联想之星二 三期招生的情况已经发生了反转 其三期班不得不依据企业发展阶段而分成两个班 扩大化是联想之星必然会走的一条路 联想之星二期班就出现了非中科院背景的社会企业 这是柳传志的愿景 路甬祥院长早就指示过要与地方合作 柳传志指出 联想之星并非一个封闭的班 就像联想之星并不只属于联想控股一样 如果没有联想控股的整体实力作为支撑 这一计划很难实行 联想控股常务副总裁唐旭东说 去年9月 联想控股公布新战略 联想之星是其新战略中很重要的一部分 对于联想之星 柳传志提出要在战争中学习战争 联想控股为此调整内部结构 联想之星所属的孵化器投资部与战略投资部 资产管理部并列为联想控股的三大业务部门 其内部又分为培训部和投资部 这个新成立的部门由9个人组成 唐旭东兼任这个团队的总经理 在联想控股内部 本来就没有几个副总裁 柳传志说 张凯宁从联想之星毕业时 把自己的毕业作品和最初报名时提交的商业计划书做了一个对比 如果说最初我看到的只是一个模糊的梦的话 那时我已经明确了清晰的实现路径了 类VC打法 参加联想之星 张凯宁也冲着投资去 对我们来说 联想之星是最理想的投资人 所以当时和班里的辅导员沟通时 张凯宁就直接说 如果你们不投资 我们再去找其他投资人 在联想控股的下一个5