集团管理模式

2020 4 7 Inspurgroup 集团企业管理模式及趋势 2020 4 7 Inspurgroup 企业集团定义 在现代企业高度发展的基础上形成的以一个或若干个大型企业为核心 以资本为主要纽带 以共享资产 产品 技术及管理为依托 由一批具有共同利益多个企业法人组织组成的一个经济组织 为什么要组建企业集团 并购 管理协同效应经营协同效应多样化经营 2020 4 7 Inspurgroup 按经济关系 财团型和产业型财团型 成员之间环状持股 是由大的银行为核心 由金融资本和工业资本融合而成的金融资本集团 摩根 三菱 杜邦 产业型 纵向持股 支配与被支配 一般从事特定行业产权关系 集团公司 母公司 全资公司 参股公司 协作公司组织方式 横向和纵向结构横向结构 单向 环状纵向结构 逐层控股或持股 金字塔结构 企业集团分类 2020 4 7 Inspurgroup 公司治理结构 2020 4 7 Inspurgroup 以资本运营为主要赢利模式 以追求投资回报为主要目的 集团总部通过股权控制下属单位的重大决策 不涉及经营业务和经营过程 需要总部高度关注财务风险控制 集团总部作为财务控制中心 通过股权控制分子公司的重大决策 追求资本回报 不参与日常业务运作 主要通过下属公司报表 报告进行管理 财务导向型 集团企业管控模式 2020 4 7 Inspurgroup 集团总部不仅追求资本回报 同时作为战略规划中心 通过加强集团财务控制 绩效管理 经营队伍管理 资金集中管理等核心业务管理 优化配置集团统一资源和战略 是一种刚柔可调 操作性较强的模式 集团总部作为战略控制中心 对集团的战略统一规划并监控执行 要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源 对关键业务有一定程度的控制通过绩效管理 经营队伍管理 预算 统一资金管理等手段进行管理 战略导向型 2020 4 7 Inspurgroup 业务导向型 集团总部不仅严格控制下属单位的财务 还会干涉下属单位的日常经营活动 如在财务 营销 研发 生产 市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理 需要总部有强大的组织和专业的管理能力 集团总部作为运营控制中心 对集团的所有经营进行直接管控 有效整合成为产业供应链 所有下属单位成为整个链中的一个价值环节 整合内部资源包括内部的人力资源管理 资金调配 物流配送 集中采购 集中销售 2020 4 7 Inspurgroup 企业集团财务管控体制 2020 4 7 Inspurgroup 目前集团比较关心的两个问题 资源共享公司必须竭尽全力发挥全部资源最大效能 以提高收入 降低成本 战略有效执行公司必须上下一致 使战略可衡量 可管理 最终可执行 战略协同 2 2 5 集中与协同 2020 4 7 Inspurgroup 财务集中管理 统一政策 制度 会计委派制 资金集中管理 内部银行 结算中心 资金统一使用 预算集中管理资产集中管理人力资源集中管理物流集中管理协同办公 集中与协同体现在 2020 4 7 Inspurgroup 跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理 McKinsey 战略协同 LowerCosts HigherProductivity BetterDecisionMaking 世界500强企业基本上都实现了集中管理 2020 4 7 Inspurgroup 增强集团公司控制力 强化财务资金管理 摘自 国资委李荣融主任2005年12月25日在 中央企业负责人会议 上的讲话 增强集团公司控制力 是企业集中资源做强做大主业的重要措施 也是企业加强管理 规避经营风险的必然要求 一是加强企业信息化建设 运用信息化手段 实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理 增加透明度 提高管理效率 优化资源配置二是加强重大事项管理 要加强集团公司对投融资 担保 固定资产支出 大额资金往来 重大物资采购 工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制 三是加强财务预算管理 坚持以战略规划为导向 合理编制企业财务预算 加强对预算执行情况的考核 逐步实施企业全面预算管理 积极探索适应企业特点的资金集中管理模式 加强现金流量和资金链的管理 严格控制资金流向 提高资金使用效率 四是建立完善内部控制机制 要加强内控制度建设 强化内控制度执行监督 逐步开展内部控制有效性评估工作 五是加强对高风险投资业务的监管 这里要强调的是 集团公司要学会做股东 以行使股东权利的方式增强集团公司的控制力 对于独立法人的子企业 既要尊重其自主权利 又要充分实现集团公司经济资源的整体运作 2020 4 7 Inspurgroup 集中财务核算管理平台 2020 4 7 Inspurgroup 财务管理系统 实现财务规范化 标准化管理 实现对下属企业财务信息的垂直监控 实现合并业务的处理 如何实现财务资源整合和对分子公司的管控 加强预算管理和资金控制 2020 4 7 Inspurgroup 基础数据 集中的财务管理 实现数据集中 管理集中和控制集中 通过 集中式管理 模式 支持集团多公司多组织应用 实现数据集中与管理集中 统一规范标准 分层管理控制 公司间业务协同及信息实时查询与合并 帐套1 帐套2 3帐套 4帐套 5帐套 n帐套 各自独立 数据统一 整合数据集中 业务集中 控制集中 管理集中 管理控制 决策支持 公司1 公司2 公司3 公司N 2020 4 7 Inspurgroup 财务标准化管理 将集团制定的标准与规范 统一设置到系统中 各成员单位必须在标准与规范的控制之下应用系统 包括 组织机构 会计科目 会计报表 管理报表 管理规范 客户与供应商 产品与物料 组织结构 组织结构 会计日历 会计日历 科目体系 科目体系 货币 货币 结算方式 结算方式 专项核算 标准代码 往来单位 往来单位 部门核算 部门核算 T1 T1 T5 T5 T6 T6 T3 T3 T1 T1 T5 T5 T6 T6 T3 T3 标准体系 标准体系 01 01 标准体系 标准体系 02 02 会计日历 会计日历 科目体系 科目体系 本位币 本位币 核算关系 核算关系 会计日历 会计日历 科目体系 科目体系 本位币 本位币 核算关系 核算关系 会计实体 会计实体 01 01 会计实体 会计实体 02 02 会计实体 会计实体 03 03 会计实体 会计实体 04 04 2020 4 7 Inspurgroup 集权与分权的管理 根据集团对下属企业的管理力度 合理分配业务的设置权限 完美解决集团集权与分权管理 比如科目权限 业务控制权限 审批权限 2020 4 7 Inspurgroup 实现财务信息垂直查询与合并 集团公司 集团构成 上层 公司 组织 可以实时查询其所辖成员单位的财务信息 在任意层次上可以形成该层次所辖成员单位的信息罗列及合并 2020 4 7 Inspurgroup 集团企业合并报表是其财务业务中的一个难题 难在对内部交易信息的及时获取和正确抵消 一般是采用期末企业之间对帐的方式 耗时费力 要解决这个问题 必须采用新的模式和方法 实现快速准确的合并业务处理 2020 4 7 Inspurgroup 并帐和内部交易处理 通过合并公司与抵消公司的设置方便的实现了集团财务数据的汇总与合并 从并表升华到并帐 2020 4 7 Inspurgroup 内部交易处理 规则交易 不依赖于当期业务变化的交易 每期相对固定 只需知道几个重要参数就能确定抵消分录 例如 母子公司之间股权的抵消 盈余公积的补提等 只需知道股权比例和所有者权益类科目余额 即可生成抵消分录 手工处理时相对简单 不规则交易 随着当期业务的变化的交易 各期都不相同 必须知道详细的业务发生状况才能确定抵消分录 例如 内部往来抵消债权债务 内部销售抵消未实现的内部销售利润 内部转移固定资产抵消折旧等 必须了解交易的详细内容 才有可能生成抵消分录 手工处理时是非常复杂的 发起内部交易 传递交易信息 自动生成抵消凭证 甲公司 理中心交易处 集团本部 集团抵消 甲公司 乙公司 抵消 理中心交易处 确认内部交易 处理机制 定义内部单位 做凭证时自动判断是否内部交易 通过消息机制传递内部交易信息到对方单位确认 形成抵消凭证 2020 4 7 Inspurgroup 内部交易处理 合并的概念发生了新变化 不再是仅为了报告的需要而只进行报表合并 由于内部交易被准确的记录 企业内各公司的帐的集中管理以及同时记录的内部交易帐使用企业的帐得到了准确的合并 2020 4 7 Inspurgroup 全面预算管理 2020 4 7 Inspurgroup 全面预算管理问题分析 预算管理体系还不够科学 完善 预算与战略 经营计划脱节 预算的精细化程度不够 预算与执行两张皮 预算的刚性和对业务的控制力度不够 预算分析不及时不透彻 缺乏有效的信息化管理工具 多数企业采用手工管理方式 影响了全面预算管理的价值发挥 2020 4 7 Inspurgroup 建立完整的预算管理体系 框架 把全面预算管理纳入企业的整体战略体系 全面预算作为企业战略的具体化和落实 预算目标和完成情况作为绩效考核及薪酬计划的依据 成立预算管理委员会或预算推行管理部门 全面负责预算管理的推行以及全面预算体系的建立 审议 监督执行及考核 完善全面预算管理体系 根据企业性质 竞争环境 管理水平以及标杆企业预算水平建立完善的财务预算 资本预算和生产经营预算体系 建立预算的配套管理制度 完善企业定额管理 资金收支管理以及内部控制等制度 引进全面预算管理系统 采用信息化工具支撑全面预算体系的有效运转 实现快速的预算编制 实时的执行控制以及多维的预算分析 2020 4 7 Inspurgroup 全面预算管理难点分析 2020 4 7 Inspurgroup 提供多维数据模型提高编制效率快速编制预算表和项目实现项目预算值的联动变化自动汇总下级预算单位的预算数据 支持流程 版本管理支持复杂的业务建模功能 间接费用分摊等 操作简单 高效 预算编制的要求 2020 4 7 Inspurgroup 预算控制要求 根据预算信息对实际的费用支出及资金支付进行事前实时控制支持基于工作流的电子审批能够与核算系统紧密衔接 2020 4 7 Inspurgroup 预算分析的要求 预算分析本质是一个多维分析过程 系统应该支持多维数据分析才能满足快速变化的分析需求 2020 4 7 Inspurgroup 集中的资金管理 无法实时了解和掌握下级单位的资金使用过程 存在经营风险因素 资金监控与审批 下级单位多头贷款形成的资金占用问题 无法有效调剂下属经营单位的资金盈缺 财务费用居高不下 现金池的作用 子集团或下属单位无法及时了解自己集团或单位整体的财务资金信息 信息通畅 商业银行通道瓶颈影响了结算交易的效率 银行协作 集中资金管理统一计划 统一调度集中控制 集中监管 2020 4 7 Inspurgroup 优劣分析 管理机构 资金管理模式 一 解决方法 利用银行网上银行系统或与银行建立接口强化财务处职能 帐户独立管理 集中监控 财务处 商业银行1 商业银行n 成员单位1 成员单位 成员单位n 2020 4 7 Inspurgroup 集中监控应用举例 典型应用者 中石化股份公司 应用效果分析 方便监管二级公司 三级公司和各成员单位的银行开户 交易 头寸情况 数据的集中提高综合分析和管理能力 每三分钟自动获取各银行数据 大大提高了资金管理实时性 统一授信 统借统还模式有效控制资金占用 2020 4 7 Inspurgroup 资金管理模式 二 解决方法 与合作银行协商 降低或减免结算成本 加强资金预算 完善资金管理制度 可为开户单位开设备用金账户 用于零星支出 收支两条线 结算中心 子公司1 子公司n 商业银行1 外部银行n 分公司1 优劣分析 管理机构 2020 4 7 Inspurgroup 收支两条线应用举例 典型应用者 济南钢铁集团结算中心 应用效果分析 支持集团与股份两个集团在一个数据库中的应用各成员单位银行帐户余额自动归零 结算中心自动记帐实现备用金管理大额资金支出根据预算项目下拨款项票据的应收 应付管理在同一平台实现 2020 4 7 Inspurgroup 资金管理模式 三 解决方法 取消开户单位的银行账户 开户单位的所有收支通过资金集中管理系统在集团总部的银行账户上进行 统收统支 结算中心 商业银行1 商业银行n 子公司1 子公司n 分公司1 优劣分析 管理机构 2020 4 7 Inspurgroup 中国海运集团是中国的特大型航运企业集团 拥有集装箱运输 油运 货运 客运 特种货运输等五大专业船公司 拥有各类船舶400多艘 近1300万载重吨 年运输量超到2 7亿吨 资产规模557亿 年营业收入近500亿 统收统支应用举例 2020 4 7 Inspurgroup 资金集中管理的动因 2020 4 7 Inspurgroup 如何解决这些问题 解决之道 清理企业帐户 在结算中心统一开户 由结算中心处理内外部结算 由集团统一银行授信 对外贷款和还贷 争取优惠利率和服务 资金管理信息系统 内部资金使用遵循 统一调度 有偿使用 的原则 调剂余缺 实现资金需求平衡 统一对外投资和资金运做 所属企业不得对外开展证券 国债等金融业务 加强外汇风险管理 集团平衡有关单位外汇币种和资金使用 统一开展汇兑业务 2020 4 7 Inspurgroup 资金系统提供什么 建立了统一高效的全球资金管理体系 支持了一个结算中心总部 七个区域分部的运作 内部结算几秒钟完成 年资金流量高达到4600亿 结算量超过2600亿 结算中心成为海运集团的现金存取中心 票据交换中心 内部信贷中心 金融投资中心 运作收益超过7个亿 2020 4 7 Inspurgroup 如何降低采购成本 减少资金占压 防止采购漏洞和腐败 集中采购 比值比价 物资超市 优化完善采购业务流程 设立控制点 如何快速编制采购计划 自动利库平衡 如何对采购业务进行管控 采购业务 2020 4 7 Inspurgroup 采购模式 分散采购模式 20