免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
杜邦形成十个安全基本理念杜邦形成十个安全基本理念 一 四个凡事 凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据 可查 凡事有人监督 二 杜邦安全理念 1 所有安全事故是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全隐患是可以控制的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现的安全隐患必须及时更正 8 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9 良好的安全就是一门好的生意 10 员工的直接参与是关键 三 十条禁令内容是什么 1 严禁无票作业 2 严禁违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 3 严禁着装不规范进入生产现场 4 严禁安全交底不清开工作业 5 严禁未办理动火工作票进行动火作业 6 严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品 7 严禁使用不合格脚手架 8 严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施 9 严禁使用不合格的工器具和特种设备 10 严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业 四 安全文化内容是什么 任何事故都是可以避免的 对于生命和健康的无谓损坏是 一种道义上的罪恶 对可以防范的事故 不采取必要的防范措 施 是有道义上的责任 采取先进技术手段与加强管理 有足 够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任 五 海恩法则的内容是什么 其中强调了什么 每一起严重事故的背后 必然有 29 次轻微事故和 300 起 未遂先兆以及 1000 起事故隐患 强调了 一是 事故的发生是质量的积累结果 二是 再 好的技术 再完美的规章 在实际操作层面 也无法取代人自 身的素质和责任心 一 四个凡事 凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据 可查 凡事有人监督 二 杜邦安全理念 1 所有安全事故是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全隐患是可以控制的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现的安全隐患必须及时更正 8 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9 良好的安全就是一门好的生意 10 员工的直接参与是关键 三 十条禁令内容是什么 1 严禁无票作业 2 严禁违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 3 严禁着装不规范进入生产现场 4 严禁安全交底不清开工作业 5 严禁未办理动火工作票进行动火作业 6 严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品 7 严禁使用不合格脚手架 8 严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施 9 严禁使用不合格的工器具和特种设备 10 严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业 四 安全文化内容是什么 任何事故都是可以避免的 对于生命和健康的无谓损坏是 一种道义上的罪恶 对可以防范的事故 不采取必要的防范措 施 是有道义上的责任 采取先进技术手段与加强管理 有足 够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任 五 海恩法则的内容是什么 其中强调了什么 每一起严重事故的背后 必然有 29 次轻微事故和 300 起 未遂先兆以及 1000 起事故隐患 强调了 一是 事故的发生是质量的积累结果 二是 再 好的技术 再完美的规章 在实际操作层面 也无法取代人自 身的素质和责任心 一 四个凡事 凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据 可查 凡事有人监督 二 杜邦安全理念 1 所有安全事故是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全隐患是可以控制的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现的安全隐患必须及时更正 8 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9 良好的安全就是一门好的生意 10 员工的直接参与是关键 三 十条禁令内容是什么 1 严禁无票作业 2 严禁违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 3 严禁着装不规范进入生产现场 4 严禁安全交底不清开工作业 5 严禁未办理动火工作票进行动火作业 6 严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品 7 严禁使用不合格脚手架 8 严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施 9 严禁使用不合格的工器具和特种设备 10 严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业 四 安全文化内容是什么 任何事故都是可以避免的 对于生命和健康的无谓损坏是 一种道义上的罪恶 对可以防范的事故 不采取必要的防范措 施 是有道义上的责任 采取先进技术手段与加强管理 有足 够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任 五 海恩法则的内容是什么 其中强调了什么 每一起严重事故的背后 必然有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基于收益法的专利权价值评估:理论、实践与案例分析
- 2025医疗科技行业应用格局分析及投资发展策略分析报告
- 2025医疗电子设备行业市场发展趋势研究报告及产品创新方向探讨与投资方向研究
- 2025医疗检测设备行业市场供需分析及竞争发展策略规划研究
- 2025医疗服务行业供应商竞争发展现状分析及投资策略规划研究报告
- 2025医疗护理床行业市场调研技术突破市盈率预测
- 2025医疗影像AI辅助诊断系统临床应用与标准化建设报告
- 2025医疗废物处理领域市场需求调查投资机会风险评估管理建议
- 2025医疗废物处理行业政策法规解读及环保技术应用与投资布局规划
- 2025医疗废物处理行业市场产业发展分析及投资评估规划分析研究报告
- 《政务信息系统运行维护费用定额测算方法》
- 【课件】消防月:消防安全知识培训
- 2025健身房与瑜伽馆合作经营合同
- 户外灯光架施工方案
- 2025年农产品食品质量安全检验员技能及理论知识考试题库附含答案
- 四川省公务员2025年考试行测言语理解真题试卷(含答案)
- 矿山绿色矿业建设规划
- 电玩赛车活动方案
- 承台钢筋绑扎技术交底书
- 2025年班主任基本功大赛笔试题库及答案
- ESCEAS血脂异常管理指南2025更新版
评论
0/150
提交评论