工程管理部职位说明书

4、工程管理部工作职责：负责制定项目经理的考核与监控办法；负责制定项目建设的质量与工艺标准；文明施工及安全管理；负责审核、指导各项目施工计划；巡视、检查在建项目的施工组织及现场管理；负责考核、监督项目建设管理；负责核查合同执行情况；参与招投标及劳务分包队伍选定；负责工程档案及工期管理；归口管理项目的规划设计和施工图审核报批。职位设置：部长、副部长、协调管理、成本分析、计划管理、项目经理、土建工程师、水电工程师、资料员。部长、副部长、协调管理、成本分析、划管理、项目经理、土建工程师、水电工程师、资料员。工程管理部部长职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导部长彭俊平彭俊平张鹏飞考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：参与工程建设之前的准备工作：参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签，参与市政协调会，施工图交接；根据开发项目工程施工组织总设计要求，参与配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）；参与成本部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位。监督和实施项目建设的各项事宜：协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；指导有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责工程质量检查/验收工作；项目督导；监督项目成本计划和资金使用计划的执行；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；参与项目工程采购管理工作，确定工程采购供应商；建立健全项目工程管理制度体系。配合做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系。部门管理：负责对工程部的业务管理和指导；组织对部门员工的技能培训，提高管理水平；考核部门员工履行其职责的情况，督导员工成长。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具体有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景本科（工程管理）工作经历曾任安装及装饰公司 项目经理房地产开发公司 项目法人中国核工业二二公司 项目经理必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力对本部门有较强的领导意识，对员工有培养意识；在对内交流和对外往来中（媒体、大众机构）有良好的沟通倾向工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与项目经理及工程管理部、总经理工作部、财务部部长合作。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行副总经理。平移到其他部门正职。下行本部副职、终止合同。具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、 负责工程管理部的日常管理工作。会议制度、行政要求全责工作完成情况2、 配合总经理办公室、成本合约部、销售部等部门进行项目运作，提出合理化建议。行政要求部分责任可操作性、有效性3、 负责协助、参加工程的招投标工作。招投标管理制度全责规范性、保密性4、 负责项目管理。项目建设需要全责部门各工作的执行情况5、 负责工程监理的管理。项目建设需要全责监理工作情况6、 负责与设计单位协调。项目建设需要部分责任及时性、准确性7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目建设需要全责及时性、有序性8、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价工程管理部副部长职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导副部长何长虹彭俊平张鹏飞考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：配合工程管理部部长做好工程前期运作及招投标工作；设计单位前期沟通，设计过程的进度跟踪，与设计合同有关的执行事宜及跟踪，图纸审查，工程项目图纸会审与项目部技术负责人接洽，处理施工过程中的设计变更和其他与设计相关的事宜；组织公司对前期方案图纸的功能、平面、立面效果的优化，对已通过审批的成果进行完善。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景本科（给水排水）工作经历建筑设计研究院、恒大地产 总建筑师、设计师必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行部门正职平移其他部门副职下行部门主管、终止合同。具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、 配合工程管理部部长做好工程前期运作及招投标工作。项目建设需要部分责任工作完成情况2、设计过程的进度跟踪，与设计合同有关的执行事宜及跟踪，图纸审查，工程项目图纸会审合同、项目建设需要全责合同内容、工作完成情况3、与项目部技术负责人接洽，处理施工过程中的设计变更和其他与设计相关的事宜项目建设过程全责准确性、及时性、规范性4、组织公司对前期方案图纸的功能、平面、立面效果的优化，对已通过审批的成果进行完善。优化设计成果全责修改后效果评价5、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价协调管理职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导协调管理顾涛何长虹彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：各项目的报建工作，过程验收，搜集相关的最新政策、规范、信息。整理与主管职能部门的沟通协调工作联系名目录（主要负责人及经办人的个人信息资料及家人信息情况），明确项目拟开发报建验收的主要流程表。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景大专（汉语言）工作经历七一0研究所 计调、外联经理民生房地产公司 办公室主任必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行部门副职平移其他部门主管下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、负责各项目的报建工作。报建工作流程全责工作完成情况2、收集最新的政策、规范信息。国家政策信息全责信息准确性和及时性3、与各主管部门加强沟通。工作需求全责及时性和有效性4、参加对各项目部的定期检查工作。确保工作质量全责规范性、安全性5、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价成本分析职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导成本分析李海波何长虹彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：与成本合约部保持高效及时的沟通，服务于各个项目部，尽力满足各个项目部的工作需求；到项目生产一线了解实际工作情况，负责设计变更落实情况、现场签证、校对各类数据；以落实计划、加强执行力度、服务各项目部为主要工作。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景大专（水利水电建筑工程）工作经历建筑公司 施工员、造价员必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行部门主管平移其他部门员工下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、协助工程管理部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。项目建设需要部分责任工作完成情况2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。工作计划安排部分责任工作完成情况3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。部门之间配合部分责任可操作性、有效性4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。专业技术知识部分责任准确性、及时性5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。专业技术知识全责准确性、及时性6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。专业技术知识部分责任准确性、及时性7、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价计划管理职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导计划管理李鹏何长虹 彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：监督各个项目部按时将年计划、月计划（要求各项目部自存周计划）及月报表（含安全、质量、大型材料）报工程管理部，并进行整理。定期召开生产例会，落实技术交底、安全生产工作，开展协调磋商会议。制定工程部管理制度、工程管理流程，定期对现场形象进行检查。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景本科（房屋建筑）工作经历房地产开发公司 资料员、计划成本必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行部门主管平移其他部门员工下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、监督各个项目按时上报年计划、月计划及月报表（含安全、质量、大型材料）会议记录全责工作完成情况2、定期召开生产例会，落实技术交底。行政工作需要全责执行情况3、制定工程管理部制度、工程管理流程，不定期对现场形象进行检查。制度管理办法全责规范性、4、协助项目经理做好工程管理工作。项目管理需要部分责任工作完成情况5、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。招投标管理办法部分责任规范性、保密性6、 参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。招投标管理办法部分责任及时性、准确性、可操作性7、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价档案资料管理职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导档案资料管理哈丽娟何长虹彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：工程部的办公室日常事务，部门内人员的考评工作；整理各分包单位、材料供应商及联系人通讯信息，材料、设备的市场信息；管理部门内台账，固定资产的流向，对资料及设备流向做收发的记录工作；对部门内的报表、计划、合同及设计图纸等资料管理。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景大学（城市规划）工作经历规划设计院 设计师必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行部门主管平移其他部门员工下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、工程管理部相关信息上下、内外沟通。会议制度、工作要求全责及时性、准确性2、部门内人员考评工作。工程管理部制度部分责任规范性、有效性3、了解市场信息。市场行情部分责任信息准确性和及时性4、管理部门内部材料台账。物质管理的相关规定全责及时性、准确性、规范性5、对部门内报表、计划、合同及设计图纸等资料的管理。文书、档案管理制度全责有序性、安全性6、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价项目经理职位说明书部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导项目经理余黎军彭俊平张鹏飞考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：制定并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助工程验收，做好竣工决算。对本职位的理解：本职位要求专业性强、服务意识强。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育 背景大专（建筑经济管理）工作经历市政工程公司 项目管理必备 知识专业知识机电、自动化、工程或理工类本科以上学历语言及办公要求熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具；熟悉工程管理程序和政策；有国家2级以上项目经理证书；熟悉计算机操作。业务了解范围分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强；具有极强的敬业精神和责任心。能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强服务能力具有极强的敬业精神和责任心。开拓创新能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力对本部门有较强的领导意识，对员工有培养意识；有良好的沟通倾向。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与工程管理部、各施工单位与劳务分包单位垂直关系向上接受分管领导彭俊平的工作安排和业务指导；向下对新外滩项目建设的管理外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行工程管理部副职平移其他项目部经理下行项目主管具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、制定施工项目的施工计划。施工合同全责及时性、准确性2、 主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作。相关制度规定全责质量、进度、安全文明施工3、 主持具体施工目标工作及技术谈判，参加施工图会审的技术交底工作。招标文件全责招标文件4、参与分包商的选择、监控与评价。市场调查全责信息的准确性和及时性5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成。相关管理制度全责质量、进度、安全文明施工6、审核和管理项目的各项费用支出。工程需要部分责任及时性、准确性7、协助项目各项认证、评级工作相关制度全责专家评价8、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价土建工程师职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导土建工程师王洪金余黎军彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：在上级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作；严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议；审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求；审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督；施工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜；定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作；完成领导交办的其他工作对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景中专（施工管理）工作经历水利水电工程团 施工技术必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部垂直关系向上接受项目部经理的工作安排和业务指导；向下对各项目建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部经理。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行项目经理平移到其他项目工作下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、参与开发项目现场前期准备工作。项目建设需要全责项目进展2、严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。管理制度全责可操作性3、审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程技术要求。施工规范全责可行性4、施工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。项目建设需要全责可操作性、有效性5、定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。项目建设需要全责工程施工质量、进度、安全文明施工6、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价水电工程师职位说明书 部门：工程管理部职位名称任职人直接主管直接领导水电工程师黄忠余黎军彭俊平考核年度： 2011年 编制日期：2011年3月职位概要：负责项目施工现场水电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持；负责解决各施工单位用电、水，并监督正确使用；负责解决电气水电专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见；负责电气水电专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况；负责电气水电专业施工图设计阶段的审核及其经济指标的控制；项目施工过程中，对于各种电气水电专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控；参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责；完成领导交办的其他工作。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景大专（电力工程）工作经历水电、机电、建筑公司 电气安装必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力有良好的沟通能力。工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与本部门各同事及项目部垂直关系向上接受项目部经理的工作安排和业务指导；向下对各项目建设的管理。外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部经理。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行项目经理平移到其他项目工作下行终止合同具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、负责项目施工现场水电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。项目建设需要全责施工质量2、负责解决各施工单位用电、水，并监督正确使用。安全生产管理制度全责施工单位反馈3、负责解决电气水电专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见。施工规范全责可行性4、负责电气水电专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。项目建设需要全责可操作性、有效性5、负责电气水电专业施工图设计阶段的审核及其经济指标的控制。施工规范全责工程施工质量、进度、安全文明施工6、项目施工过程中，对于各种电气水电专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控。施工质量