部门月度工作计划模板

部门月度工作计划模板 部门月度工作计划模板在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险。 面对这种挑战最好的办法就是计划，计划可以让人适时的以不变应万变，在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁。 下面是工作计划频道的给大家分享的工作计划，其中包括年度工作计划、销售工作计划、安全工作计划等内容，想了解更多信息可以收藏网站./gongzuojihua/。 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园沤投运期间的人员调配工缮作。 1、根据公司匡新的体制设置及人员定匣编，抽调部分优秀管理诬人员及生产骨干到工业边园工作，使技改项目投抹运后，能够正常的安全抄经济运行。 2、根窑据公司各部门、单位人佳员岗位定编、缺编情况闷，随时作好调配工作。 获及时、准确下达人事调原令和人事指令，力争使吝人力资源达到最佳合理匿配置。 二、劳动合译同管理做好劳动合同的靠签订、解除及劳动合同虽档案管理等工作。 本年嵌度重点做好XX年6月喀30日194人劳动合会同到期员工的续订工作矫。 针对本次续签工作，遭在今年劳动合同管理工猴作的基础上，需进一步昭运作新的管理办法，对劈生产工人及其他工作人蛹员拟采用中期(2年)渡、短期(1年)合同，台对部分人员采取不再续尧签合同的管理办法。 绎 三、人事考核评价为搀进一步加强对员工在一滥定时期内工作能力等方窟面的评价，正确把握每负位员工的工作状况，建僚立公司正常、合理的人汪事考核评价制度，从而侧为员工的奖惩、晋升、沁调整等提供客观依据。 杖根据公司目前生产经营伎状况，制定人事评价制枪度，进行人事考核评价利。 对不合格人员实行在鸦岗试用、待岗培训或转颗岗，以保证员工队伍的噎高效率、高素质。 教 四、奖惩管理结合公司畏实际，对在生产、科研寓、劳动、经营管理等方尧面，成绩突出、贡献较车大的，分别给予奖励。 衷对有违反劳动纪律，经钧常迟到、早退，旷工;簧完不成生产任务或工作仪任务的;不服从工作分挚配和调动、指挥，或者营无理取闹，聚众闹事，寒打架斗殴影响生产秩序蛇、工作秩序和社会秩序倒等情况的员工，分别给掖予行政处分或经济处罚凶。 五、人才储备工墓作根据公司现状，结合营先进企业的管理经验，凉参加全国性或区域性的英大型人才交流洽谈会，见直接引进高层次、高学蛛历人才获得技术过硬、骤品德优秀的人才队伍。 玫拟在XX年招聘应届大佯学本科生10名左右，枝专业主要有热能与动斤力专业5-7人，电气樊专业2-3人，化学专柯业2-3人。 六、克员工职称评定、职业资烛格证年审工作随着对殷人才资源的进一步重视镣，职称评定等项工作已耀得到社会的普遍承认与封重视。 1、做好X犹X年度公司员工申报职嫂称工作的办理，重点做异好申报初级及中级职称凶人员的手续办理。 床 2、做好公司员工职业叭资格证书的年审与办理绸工作。 按照劳动部门要蜗求，做好职业资格证书锐年审工作，同时根据实界际适时做好职业资格证冤的申报及办理。 七、其店他人事管理工作喧 1、做好员工季度劳保剑及劳动用品发放及管理司工作，及时做好员工劳级保用品的补充及相关制野度修订工作。 2、泳做好员工人事档案材料咋的收集、建档工作蹿，保证档案的完整性、矽齐全性、保密性;孺 3、严格按照公司规章浙制度，