XX公司财务部考核制度

财务部考核制度财务部考核制度 试用 试用 一 一 目的目的 为促进本部门工作有务不紊 高效的进行 充分体现本部门的工作职 能 提高本部门职工整体的业务素质 特拟定本考核制度 二 二 使用范围使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员 三 评测办法评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核 每周进行一次评分 月末由部门经理将考核汇总结果报总经理 四 四 个人工作考核内容个人工作考核内容 1 工作态度 工作态度 10 分 分 序号考核项目评分标准分数备注 工作积极 主动 热情 一般1敬业 爱岗 差 工作是否努力 主动加 班 很好 一般2团队表现 差 是否协调其它部门工作 2 日常事务处理情况考核 日常事务处理情况考核 20 分 分 序号考核项目评分标准分数备注 很好 一般1 是否遵守公司规 章制度 差 不迟到 不早退 很好 一般2 是否维护公司 形象 差 办公地点是否干净整洁 有无与供应商 客户炒 架现象发生 很好 3 公司会议是否积 极参加 一般 差 3 工作完成情况测评 工作完成情况测评 40 分 分 序号考核项目评分标准分数备注 有计划很详细 有 一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 1 制定工作计划及 实施情况 理由不充分或无理由 计划在每月 10 日完成 完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 2 帐务处理是否及 时 无合理理由未完成 每月 10 日以前完成 无有 有 属一般性错误3 集团审计是否提 出会计差错 有 属性质严重性错误 很好 一般4业务学习情况 没有 是否有益提高业务水平 很好 一般5 领导安排工作完 成情况 没有 4 效益考核分 效益考核分 30 分 分 单位效益考核所得系数 30 五 五 综合测评综合测评 测评标准 满分测评标准 满分 100 分 优秀分 优秀 80 100 良 良 60 79 60 分以下为差 分以下为差 1 周评周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值 满分 100 分 2 月评月评 该月四周的考核分值之和 4 该员工该月的综合考核分值 根据上述测评标准 如果某个员工在本月中的考核结果为差 要对其进行 培训教育 并记录在案 3 季评季评 该员工该季度三个月份的考核分值之和 3 该员工该季度的综合考核分值 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中有次被评为优 可予以嘉 奖 具体嘉奖办法由部门经理提出 报总经理批准 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差 一方 面要对其进行曲培训教育 另一方面要下调一级工资 并记录在案 根据上述测评标准 如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差 再 次进行员工培训 还要其本人作出书面保证 以确保其在下次测评中不被评 为最差 并将其工资下调二级 如果在以后的测评中一旦再出现一次最差 公司则无条件将其辞退 4 年评年评 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 4 该员工年度的考核分值 如果某员工在年终测评结果中被评为最差 或根据其计划附加分情况酌情予 以调整 如果附加分为零 则公司会无条件将其辞退 如果某员工在年终测评中被评为最优 公司将直接对本人进行奖励 具体奖 励办法由部门经理提出 报总经理批准 计划附加情况 计划附加情况 10 分 分 工作计划完成情况 序号考核项目评分标准分数备注 很大 比较大提前必须完成计划任务1工作计划量 一般 很大 比较大提前必须完成计划任务2工作任务难度 一般 突出贡献情况 突出贡献情况 10 分 分 序 号 考核 项 目 评分标准分数备注 对主办业务有重大革新 提出具体方案 经 实行确认有成效的 对重要业务工作成绩优异 有特殊功绩的 适时消灭意外事件或重大事故 使公司免遭 严重损害的 1 重大 贡 献 对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发 制止的 前提情况 必须属实 对主办业务有重大扩展或改革具有实效的 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏 1 3 款完成任务或贡献的 2 突出 表现 节约材料 节省资金有较大成果的 前提情况 必须属实 财务部员工考核表财务部员工考核表 员员 工 工 2004 年年 3 月份月份 综合得分 综合得分 工作态度 工作态度 10 分 分 实际得分 实际得分 序号考核项目评分标准及分数备注 工作积极 主动 热情 一般 差 1 敬业 爱 岗 满分 满分 6 实际分数 实际分数 工作是否努力 主 动加班 很好 一般 差 2团队表现 满分 满分 4 实际分数 实际分数 是否协调其它部门 工作 日常事务处理情况考核 日常事务处理情况考核 20 分 分 实际得分 实际得分 序号考核项目评分标准及分数备注 很好 一般 差 1 是否遵守 公司规章 制度 满分 满分 8 实际分数 实际分数 不迟到 不早退 很好 一般 差 2 是否维护 公司形象 满分 满分 8 实际分数 实际分数 办公地点是否干净 整洁 有无与供商 客户炒架现象 很好 一般 差 3 公司会议 是否积极 参加 满分 满分 4 实际分数 实际分数 工作完成情况测评 工作完成情况测评 50 分 分 实际得分 实际得分 序号考核项目评分标准及分数备注 有详细计划 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不 充分或无理由 1 制定工作 计划及实 施情况 满分 满分 8 实际分数 实际分数 计划在每月 10 日 完成 完成 有合理理由未完成 无合理理由未完成 2 帐务处理 是否及时 满分 满分 15 实际分数 实际分数 每月 10 日以前完 成 无有 有 属一般性错误 有 属性质严重性错误 3 集团审计 是否提出 会计差错 满分 满分 12 实际分数 实际分数 很好 一般