国际航运集团公司员工聘用制度.doc

国际航运集团公司员工聘用制度 国际航运集团公司员工聘用制度1.定义、适用范围适用于公司部门经理以上管理人员。 2.聘任期限2.1各公司经营者无期限限制，每年根据上年预算完成情况及平衡计分卡考评结果决定是否续聘、改聘、轮岗或末位淘汰。 2.2急需的空缺管理岗位，按照管理权限临时指定代理人选，并择期竞聘。 2.3物流、集运、润丰总裁、副总裁、专业公司、各公司总经理、财务经理每年进行述职一次。 2.4管理人员调配不服从集团安排的，应辞职。 3.竞聘流程图资资格审审查确定模型标准报报名提提交交报报告责任人集团人力资源中心要求核定模型后，集团内部发布竞聘通知责任人竞聘人要求采取由直接上级推荐、自荐或他荐形式责任人集团人力资源中心责任人竞聘人要求见xx-SITC-HR001海丰集团管理人员任职模型要求以POWERPOINT形式4.规定、权限14.1管理岗位和组织结构调整原则评评委审审核核竞竞聘批批准谈谈话公公示调调查推推荐测测试签签定授权书企业文化考试责任人集团人力资源中心、竞聘人责任人集团行政中心要求根据海丰企业文化进行测试要求未进行管理人员测试的需测试责任人集团人力资源中心要求竞聘人按通知要求进行竞聘责任人集团人力资源中心及评委要求现场打分，并作出书面评价，见xx-SITC-HR002管理人员竞聘/述职评定表物流、集运总裁、副总裁及润丰、专业公司总经理、副总经理、财务经理以上人员由集团组织竞聘。 其他管理人员由各体系、部门指导各公司组织,按集团统一竞聘流程进行责任人集团人力资源中心要求1.集团范围内公示一周；2.按管理权限进行员工意见调查；3.竞聘人上级做书面推荐意见。 责任人集团办公会、集团人力资源中心、竞聘岗位的上级领导要求1.集团办公会评审；2.集团、上级领导与竞聘者沟通，明确职责及权限。 责任人集团人力资源中心、物流、集运、润丰要求CEO与集团各中心总经理、物流、集运、润丰总裁及专业公司总经理、财务经理签订授权书。 物流、集运、润丰总裁与副总裁、各公司总经理签订授权书。 4.1.1有利于市场发展的原则。 4.1.2有利于协同增效的原则。 4.1.3有利于提高商业管理水平的原则。 4.1.4公司根据组织结构科学设置管理岗位，并报集团批准。 24.2管理人员准则4.2.1执行国家及当地政府的各项政策法律法规。 4.2.2高度认同XX核心价值观、文化。 4.2.3遵守和贯彻集团各项管理规则。 4.2.4坚持讲整体、讲效益、讲开拓。 4.2.5实事求是、廉洁奉公、以身作则。 34.3任免权限4.3.1集团总裁由董事长/CEO提名，董事会任免。 4.3.2集团各中心总经理、总监，物流、集运、润丰总裁、副总裁、各专业公司总经理由集团总裁提名，董事长/CEO批准。 4.3.3财务经理由集团财务中心提名,上报集团人力资源中心批准。 4.3.4物流、集运、润丰中心总经理及其直属公司总经理由物流、集运、润丰总裁提名,上报集团人力资源中心批准。 专业公司（发展、船经、船管）部门经理由总经理提名,上报集团人力资源中心批准。 4.3.4调配合资公司的人员经集团推荐，由各自董事会任免。 44.4聘任方式实行隔级聘任制5.标准化格式5.1xx-SITC-HR001XX集团管理人员任职模型5.2xx-SITC-HR002XX集团管理人员竞聘/述职评定表-管理人员、财务经理X XX集团管理人员任职模型xx-SITC-HR001竞聘人竞聘岗位竞聘公司日期基本要求测试面试目标结果目标结果目标结果姓名投注性业绩性别领导性领导年龄社交性品德学历/专业思考性激励学校条理性效率本企业工龄意志力沟通专业职称成就性学习能力外语水平表现欲语言能力任管理岗位年限合群性书面主要岗位经验统御性外语潜能亲和性仪表评委批准X XX集团管理人员竞聘/述职评定表-管理人员xx-SITC-HR002被考评人考评时间所属公司年龄现任岗位竞聘岗位序号项目分值具体描述评分等级很差差一般好很好11业绩15业绩12345战略规划与实施12345企业制度与文化建设1234522领导10绩效考核与实施12345具备统帅力及控制能力1234533品德10诚信、具备责任心、以身作则12345协同增效1234544激励10识才、爱才12345用才、留才1234555效率10反应灵敏、行动迅速12345业务流程与信息系统1234566沟通10与上级沟通12345与下级沟通1234577学习10具备持续不断的学习能力12345能力结合本职工作自训与培训1234588语言能力10具备流畅的口语表达12345逻辑性强、有条理1234599书面55书面表达简明、扼要1234510外语55外语水平1234511仪表5512345考评总分综合评语考评人签字集团办公会评审意见行政中心财务中心投资发展中心信息中心集团人力资源中心所属公司批准注如有考评人全部打满分、00分或等分值，视为作废。 X XX集团管理人员竞聘/述职评定表财务经理xx-SITC-HR002被考评人考评时间所属公司年龄现任岗位竞聘岗位序号项目分值具体描述评分等级很差差一般好很好11业绩20资金管理12345税收筹划12345财务制度建设与实施12345预算与决算、财务分析1234522领导10绩效考核与实施12345对下属财务人员的管理1234533品德10诚信、具备责任心、以身作则12345协同增效1234544激励10识才、爱才12345用才、留才1234555效率10反应灵敏、行动迅速12345业务流程与信息系统1234566沟通10与上级沟通12345与下级沟通1234577学习能力10具备持续不断的学习能力12345对下属财务人员的培训1234588语言能力10具备流畅的口语表达12345逻辑性强、有条理1234599书面55书面