软件开发项目开发计划书模板样本

软件开发项目开发计划书模板样本 软件开发项目开发计划书模板卷号卷内编号密级项目编号:0728手机“末”班车本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 分类:项目开发计划Version:1.0项目承担部门:R SUPER工作室撰写人（签名）:吴瑶完成日期:7/28/本文档使用部门:主管领导项目组客户（市场）维护人员用户评审负责人（签名）:评审日期:电子系计算机教研室本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 组织、职责和接口.错误!未定义书签。 工具、环境和基础设施错误!未定义书签。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1.引言1.1编写目的编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。 使项目严格按照网站开发流程进行，遵循正规的顺序开展。 同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。 它说明网站的开发方法，是一种计划，以指导工作之用。 1.2项目简介1.2.1项目名称项目编号:0728项目名称:手机“末”班车网站1.2.2产品标识产品名称:恒恒金所网贷系统英文名称:版本号:1.2.3项目背景1.3定义DW:Dreamweaver FW:Fireworks PH:Photoshop1.4参考资料Photoshop CS经典详解100例李小军编著人民邮电出版社ASP动态网页设计汪晓平钟军编著人民邮电出版社Flash基础教程刘小灵编著人民邮电出版社数据库设计王建编著清华大学出版社本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2.项目概述手机”末”班车是一个关于手机的网站，主要介绍各种品牌的手机，并向广大用户提供交流的平台。 2.1工作内容项目名称定为:手机”末”班车本项目分为:前台管理和后台管理2.2交付项类别名称交付日期描述文档使用说明书W Wdord文档文档源代码W Wdord文档产品手机“末”班车站点描述2.3非交付项项目开发计划书创意设计概要说明书3.项目组织和资源3.1项目组织!本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3.2项目资源3.2.1人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。 姓名性别联系电话主要作品在本项目中承担的工作马一青女页面设计罗强男说吧手机移动Anroid开发蔡跃春男天山新闻网1.0版，高考小秘书，铭信智慧校园。 手机移动S IOS开发文鑫男拍拍贷网站、系统开发李继男龙虎山旅游官方网、南昌铁路局OA办公系统、空军某师地面风险管理系统网站、系统开发3.2.2已有开发设施开发地点:陕西国防学院第五机房本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 使用设备:电脑台3.2.3须获取的设施无无3.2.4可复用软件资源无4.实施计划4.1项目选用的生命周期本项目采用的是瀑布式模型。 此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。 从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品4.2项目开发过程阶段划分阶段名称起止时间工作内容阶段产品计划-0011-01编写各项计划书项目计划书需求-0011-10获取需求分析-0011-20系统架构分析、数据库的建设设计-0011-25根据需求，系统架构分析，网站整体设计创意设计概要说明书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 内部测试-0044-01实施-0044-01检验开发区的网站是否符合需求生成目标系统试运行-0055-01结项-0088-05生成目标系统；确认是否达成项目目标4.3进度4.3.1进度安排时间工作内容77月月525日-77月月28日在华迪实训基地进行技术培训77月月828日-77月月30日立项，编写项目开发计划，熟悉工作环境77月月131日-88月月55日开发项目，由、制作人员进行静态网页的开发；编码人员编写、进行本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 调试代码88月月66日-88月月10日静态网页、测试动态网页；最后系统集成、验收项目4.3.2进度控制计划第一阶段完成项目计划，ASP运行环境的配置等相关主要文档的编写。 每天由各组组长汇报工作情况和进度，为了项目成功完成，由各组组员在组长的带领下进行充分的交流沟通。 第二阶段为项目实施测试阶段，项目实施前，所有的项目成员开会，讨论编成中的具体问题，规定统一的编程标准，如命名规范等。 方便集成之后各小组分组讨论本小组需要解决的问题。 （不懂之处及时提出，便于请教老师）第三阶段，各成员保证自己功能模块的实现，集成之后，分配。 测试人员进行测试。 4.4接口人员主要接口人员:吴瑶（项目经理）对项目成员的接口人员:各组组长本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。 前并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。 风险排序序风险项名称风险描述风险缓解方案1项目时间短资源风险提高工作效率、合理安排开发计划2缺乏开发经验技术风险多问指导老师3对对ASP语言掌握不扎实技术风险通过资料和学习课件4时间安排不够合理进度风险对开发进度进行实时监控进行调整5计算机故障资源风险提前完成任务尽快解决问题6人员病假、事假人员风险及时调配人员5.专题计划要点5.1基础技术积累计划1.BBS论坛2.用户登录系统3.网站架构设计5.2测试计划单元测试和部分集成测试项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试.。 通过对设计文档的深入理解，从模块本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 界面开始，到模块内部对数据库内书库的操作，以及代码阿德规范进行详细的单元测试。 集成测试系统完成了模拟数据环境的试运行后，测试人员将认真细致的集成测试。 系统测试在项目小组完成了全部的开发工作后，测试小组将对软件进行全面的系统测试，使系统逐步完善和成熟。 测试阶段分解:测试试测试类型负责人时间1单元王文斌随时2集成黄丽-08-02