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创建创建 安全型安全型 班组经验谈班组经验谈 我叫李志军 是有机合成厂橡胶车间化工三班值班长 我 们班组今年二季度创成安全型班组 感谢领导给我提供向大家 学习的机会 借此机会也把我们如何创建安全型班组的做法向 各位领导做以汇报 请批评指正 我们的体会是 一 安全型班组要用心去创建 就是要重视 班组每一个 成员都重视 要清楚班组工作的薄弱点 并以此为切入点 带 动整个创建工作的提高 以前在作业和操作中 有个别人走捷 径 图省事 假数据时有发生 我们以此为突破口 内操抓监 盘 外操抓巡检 控制的重点是严防假记录 误操作 比如 岗位班长的巡检重点全方位的 它不仅要检查到所有的巡检点 而且要和室内的数据核对 既要有巡检又有监督 从而确保外 操数据的真实可靠 杜绝假数据的发生 二 安全型班组要用脑去创建 在创建安全型班组中我们 变过去的一人念 为大家谈 把案例教育和现身说法相结合 把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合 把发掘事故资源与 提高自己的认识相结合 使大家感到 别人的教训不是远在天 边 而是近在眼前 以往 存在员工安全学习不愿意学的现象 今年 公司还下发了光盘和图解反违章禁令等学习材料 图文 并茂 大家学起来有新意 好理解 效果非常好 三 安全型班组要用行去创建 就是说你得干 要付诸行 动 我们是这样做的 一是防泄漏 这是消除隐患的重点 尤其是冬季厂房封闭 期间更要注意 我们采用对重点部位进行定时进行监测的办法 确保万无一失 二是注重预案的学习与演练 这方面 我们每个月要进行 一次应急预案的学习和演练 作到了应急状态时快速反应 准 确操作 12 月 5 日 6 50 分晃电停车过程中 正赶上我们班组 当时情况比较紧急 多数设备停电后未能自启动 大型设备全 部停止运行 其中一台压缩机几次未能正常启动 班组人员利 用平时演练时制订的预案 在等待电修人员处理过程中 找准 关键控制点 平衡好系统压力 短时间内实现了全线开车 三是对监护的管理我们要求勤 检修是容易发生问题的环 节 对此 我们在检修监护前制订措施 预案 监护中要脑勤 心中有事 想事 作好多方面的准备 不能只往旁边一站 出 现问题时着急 要眼勤 尽早发现问题 要腿勤 多走走 避 免照顾不到的现象发生 要口勤 不明白的及时问 化解疑虑 不要不懂装懂 想当然 总之 通过创建安全型班组 大家的
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