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精品文档公司提成及奖金制度(试行) 为了充分发挥员工的积极性创造性实现公司经营目标建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标2014年工作目标为4000万。 三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额 设计、施工挂靠合同的2作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员激励项目实施工作人员高效的完成项目以及各部门之间更好的的协作沟通综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与在此情况下由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、 制定全年工作目标根据已收工程款按提成比例发放80% 2、 完成全年工作目标剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工程质保金除外, 六、提成核算时间 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目实际回款金额数据最终制成提成奖金分配表由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成序号 项目名称 性质 回款金额 提成金额 备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人: 欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个
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